"다면고과" 검색결과 41-60 / 710건

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도로 ... -방법: 평가방법에 따라 평정척도, 직무범위척도, 행위기준 평점척도, 체크리스트, 에세이, 목표관리 등이 있으며 평가자에 따라 자가평가, 동료평가, 다면평가로 구분한다. ... 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의 하나다.우리나라에서는 근무평정, 인사고과

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과의 도입, 다면평가와 자기평가의 기회를 확대하는 것, 성적이나 업적의 중시, 능력의 개발을 지향하는 것, 피고과자와 고과자 사이의 면접과 대화의 도입이 있다. ... 다면평가 원칙상사가 하향식으로 평가하는 것뿐만이 아니라 다른 시각들에서도 평가가 이루어질 필요가 있다. 평가가 더욱 공정하게 이루어지고 정확하게 결과가 나오게 하기 위해서이다. ... 여섯째 고과요소들의 착안지점이나 정의 따위를 명확히 이해한 뒤에 평가를 시작해야 한다.이런 조건과 태도를 가지는 것 뿐만 아니라, 고과자는 여러 고과기술, 고과원리, 고과방법, 고과에

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 신뢰성 저해요인을 극복하기 위한 방법으로는 인사 고과자 교육, 다면 평가의 도입, 수시로 객관적 사실을 수집하는 것으로 사실에 근거한 평가, 고과 결과의 공개 등의 방법을 사용할 ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  현대적 방법1/ 목표관리법(MBO) : 비통제적 목적의 고과방법으로 미래지향적이며 참가 중심적인 고과방법2/ 다면평가법 : 부하, 상사, 동료 또는 고객에 의해서 진행되는 평가방법으로 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. ... 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한 평가가 인사고과이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  평가항목을 줄이거나 여러 명의 평가자가 함게 평가하는 다면평가를 활용하는 것도 필요하다.(2) 상동적 태도(Stereotyping)상동적 태도는 피평가자들이 속한 집단의 특성에 기반 ... 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.차 례1.서론2.본론3.결론4.참고문헌1.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  , 2차 고과 오류 등 피고과자에 대한 정보의 부족 등이 있다.이를 극복하기 위한 방안으로는 다면 평가의 도입, 사실에 근거한 평가, 결과의 공개 등의 방법이 논의된다.Ⅲ. ... 대부분의 회사가 인사고과를 수행하고 있으며 인사고과는 업적고과, 능력고과, 인성고과로 구분된다. ... 이러한 목적성을 가진 인사고과가 무엇인지, 그리고 인사 고과가 타당성과 신뢰성을 갖추어야 하는 이유에 대해 본 글을 통해 알아보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.01

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 수평적인 기업문화와 더불어 다면평가를 시행하는 기업이 많아졌다. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.인사고과의 정의를 정리타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리본인이 생각하는 중요한 이유Ⅰ. ... 조직의 발전을 위해서는 바람직한 인사고과 정책을 만드는 것이 어느 기업에서나 필수적이지만, 이것은 절대 쉽지 않기 때문에 많은 노력이 필요하다.본론에서는 이러한 인사고과의 정의를 조금

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  평가자가 피평가자에 대하여 세분화된 요소에 대해 분석 및 양적 평가를 실시하게 함으로써 객관적인 타당성을 확보할 필요가 있다.뿐만 아니라 팀장과 본부장 및 동료들 간의 평가 등 다면평가를 ... 인사고과의 개념3. 인사고과의 문제점과 대안III. 결론IV. 참고문헌I. ... 인사고과의 문제점과 대안1) 본인이 경험한 인사고과의 특징본인이 직접 경험한 인사고과의 상황으로는, 본인이 인사고과를 실시하는 평가자가 되어 본인의 팀원들을 평가한 상황이 있다.본인의

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  그리고 고과결과를 피고과자에게 알림으로써 자기평가와 다면평가의 기회를 확대하고 당사자의 문제점을 스스로 파악하고 의욕을 촉진할 수 있도록 할 수 있다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 하지만 고과 요소는 고과 결과를 통해 적용하고자 하는 목적과 고과 대상의 특성, 업종, 일의 성격에 따라 다르게 선정하는 것이 좋다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  만약, 내부구성원이 현재 진행하고 있는 직무와 맞지 않는 능력이 뛰어난다면, 인사이동을 통해 해당 내부구성원이 능력을 발휘할 수 있는 곳으로 이동시키는 작업을 진행할 수 있기 때문이라고 ... 인적자원관리주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 인사고과(2) 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과를 진행하는 것에 있어서 인사고과를 받는 사람이 가진 특정한 면을 기준으로 다른 인사고과 요소까지 평가할 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  그 결과 스트레스가 증가되고, 의욕 저하와 같은 부정적인 영향을 미칠 수 있다.3) 다면평가다면평가란 한 개인을 평가할 때 한 사람이 평가하는 것이 아닌, 다수의 평가자가 한 대상을 ... 동료평가, 상사평가, 고객평가, 부하 평가, 자기평가 등의 전체적인 결과를 합산하여 인사고과 점수로 산정하는 방식이다. ... 평가 방법1) 행위지향 평가 방법행위지향 평가 방법은 행위 기준 고과 법이라고도 불리며 종업원들의 개인적인 특성보다는 업무 수행 과정에서 실제로 나타난 행동을 주요 기준으로 평가하는

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 평가에서 대체로 공정성 지각이 높은 평가 방법은 ... 다면평가이다. ... 그러므로 다면평가를 도입함으로써 사기업과 같은 긴장감을 공기업에게도 부여할 수 있을 것이다.참고자료오인수, 임대열(2003). 채용과 선발의 심리학.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. ... 인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  예를들어, 평가항목을 줄이거나 다수의 평가자가 동시평가하는 다면평가의 활용이 필요하다고 생각한다.② 항시(규칙적)오류항시오류란 고과자가 실제 피고과자를 평가하는 경우에 일반적으로 발생하기 ... 고과자에 의한 분류에는 자기고과, 상급자 고과, 동료 고과, 하급자 고과, 전문가 고과, 복수 고과로 분류할 수 있다. ... 인사고과의 목적 및 중요성3. 인사고과 제도의 방법4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또, 신뢰성을 확보하기 위해서, 평가 후의 직무별 실적의 차이를 조정해, 복수 응시자에 의한 다면 평가, 결과의 공개, 상위 고과자에 대한 교육에도 관심을 가지고 있다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 때문에 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순통제를 위해 이뤄지던 기존의 통제형·평가형 평가방식에서 피고인과 인재양성 등 인재 육성형 평가방식으로 바뀌고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  [성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

  따라서 이러한 현상으로 피드백이 오히려 조직의 분위기를 해친다는 것이다.다섯째, 다면평가는 전통적인 인사고과 방법인 상사위주의 평가보다는 평가시에 드는 시간과 비용이 휠씬 많다. ... 여는 근거를 마련하여 오늘에 이르고 있다.1) 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 이었다. ... 다면평가제도의 연혁2. 다면평가제도의 내용3.

  방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

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  인사행정-다면평가제

  다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 있었다. ... 소속장관은 다면평가의 방법 및 절차 등에 관한 구체적인 사항을 직무의 특성 등을 고려하여 설계?운영하여야 한다. 다면평가의 평가자 집단은 다면평가 대상 공무원의 실적?

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  카카오는 360도 다면평가라는 이름으로 동료-동료 뿐 아니라 윗사람이 아랫사람을, 반대로 아랫사람이 윗사람을, 또 고객이 직원을 평가하기도 하는 등 개인에 대해 최대한 많은 평가를 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 인사고과의 대상자가 되어 고과를 받아본 경험이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  더불어 평가자를 직속상사, 본인, 외부전문가 등 여러계층이 다면적으로 평가한다면 평가의 신뢰성을 높일 수 있을 것이다.4. ... 과목명: 인적자원관리주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 타당성2. 인사고과의 신뢰성3. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당도는 고과의 과정에서 구성과 내용이 얼마나 합리적인가를 나타낸다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  고과결과를 피고과자에게 알림으로써 자기평가와 다면평가의 기회를 확대하고 당사자의 문제점을 스스로 파악하고 의욕을 촉진할 수 있도록 변화하고 있다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 하지만 고과 요소는 고과 결과를 통해 적용하고자 하는 목적과 고과 대상의 특성, 업종, 일의 성격에 따라 다르게 선정하는 것이 좋다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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