"다면고과" 검색결과 561-580 / 710건

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  교원평가제 및 교원승진제

  구분지어져 있으며 양은 미에 합산할 수 있다.이 평가의 결과는 인사관리의 합리적인 근거와 자료로 활용되며, 비공개를 원칙으로 하고 있다.3) 문제점원래의 ‘근무성적평정’은 교사 인사고과표의 ... 부적합하기 때문에 극히 제한된 영역에서만 평가가능 하다고 할 수 있다.또한, 교원평가에 대한 학생들의 참여는 미성숙한 학생들의 평가 신뢰성에 문제를 야기시킬수 있지만 전문성 고양을 위한 다면적

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.18

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  [경상계열]전략적 인사관리- posco

  적용 -사전 설정한 목표의 달성도를 평가 - 공정하고 신뢰성 있는 고과기대 역량에 의한 능력평가 다면평가 - 총괄직 이상의 직원에 대해 적용 - 팀(과,공장)장 이상 직책 보임자에 ... 적용 -역량체계에 의거 포지션별로 설정될 - 관리능력 향상을 위해 동료 및 부하직원에 역량을 평가요소로 활용 다면평가를 실시6.보상 및 평가1) 창의적 노력에 대한 포상 강화 2) ... 능력주의를 강화하는 방향으로 개선 2) 개선된 평가 방법 MBO식 업적 평가 ERP 시스템에 도입에 따른 인사고과제도 개선 - 총괄직 이상의 직원에 대해 적용 - 대리 이하 직원의 고과에

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.18

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  [조직행동론] 다면평가제

  평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국에는 1990년대 초반부터 소개되었으나, 실제로 ... 판단해 승진인사를 결정한 것'이라며 '토론회에서 필요하면 모든 관련서류를 공개하겠다'고 밝혔다.☞ 함께 근무하는 다수직원의 판단에서 그 답을 구하는 것인 다면평가제가 기존의 인사고과제도와 ... 그들의 일면 일면이 모여서 아름다운 다면 사회가 꽃피는 것이지 모두가 다면적인 사람이 될 수도, 될 필요도 없다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.18

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  [인사관리]포스코 평가제도 사례분석

  .④ 특징⑴ 연공이 반영되어 직무급 도입이 어려운 우리나라 기업풍토에 적합하다.⑵ 상여급, 퇴직금, 배치, 교육훈련 등 전반적 실천차원에서 활용도가 높다.⑶ 등급마다 설정되어 인사고과를 ... 평가 시스템1) MBO 업적평가2) 다면평가3) 직무역량평가Ⅱ. 직능급제도5. POSCO의 인사 관리 체계Ⅰ. POSCO의 MBO 업적평가제도Ⅱ. POSCO의 다면평가Ⅲ. ... 포스코의 다면평가① 다면평가의 개요- 포스코에서는 총괄직 이상과 주임을 대상으로 한 인력평가는 다면평가제라는 방식을 중심으로 이루어지며, 역할과 책임에 따라 4개 계층으로 분류된다.

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.08

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  [인사행정]다면평가제도에 대하여

  평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.우리나라에는 90년대초 소개됐지만 실제 도입은 ... 대상자간 비교하지 않고 절대평가로 점수 부여- 승진예정 인원만큼 추천하도록 한 후 점수화 하는 방법- 평정대가의 경우보다 상대적으로 개선, 평가성향 조정기법 활용 가능○ 순환보직으로 고과자가 ... 다면평가 운영 시 고려사항4. 다면평가제도 운영사례.사례1: 중앙인사 위원회사례2: 철 도 청5. 기업에서의 다면 평가제 도입과 현황사례: 일본 IBMIII. 결 론.I.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.04

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  조직개발의 프로세스 진단 프레임 워크

  그리고 보상체계는 1년에 한 번 고과에 의한 메리트 임금제도로써 수년간 물가 수준을 따라가지 못하는 것으로 보아 현실적인 보상체계와 하부관리자 층에게 임파워먼트를 확대시켜서 핵심인력을 ... 최고경영층이 원하는 목표가 있지만 결국 이것이 완전한 변화의 결과로 나타나기까지는 많은 시간이 걸린다.변화는 최고경영층이 느끼기에 목표를 설정하고 어느 정도 시간이 지난 다면, 무엇인가

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.25

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  SK HRM

  승진/연공 파괴다면평가와 정보공개 승진과 성과/연봉제의 분리 비 승진자에 대한 재교육 기회 제공 연장자에 대한 일부 권한 이임(멘토링…) 호칭의 단일화A Solution of my ... 인사고과 해결책Two-way communication system의 관대화상대 평가 제도 도입 부정평가 신고 포상제도Solution11-5. ... 경력개발 해결책경력개발을 개인에게 일임하는 경향 과거 수치를 통한 평균적 인력수요 예측고과반영에 의한 동기부여 '하부- 상부' 경력개발 기회 부여 내부적 인력방출 수요 예측 (회사

  리포트 | 48페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.06

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  [인사관리] 보상관리

  위에서 언급했던 고과 뿐만 아니라 이에 360도 다면평가를 접목한다고 합니다. ... 실제 이번달부터 교육하며 금년부터 적용되고, 인사제도에서는 이를 LCR이라 하여 다면평가 제도 등을 도입한다고 합니다. ... 요인으로 작용되며, 단기적인 성과급의 경우는 업적을 중심으로 평가한다고 합니다.마지막으로 현재 두산 그룹에 새로운 인사평가시스템이 도입되고 있다고 하는데 그것은 수업시간에 배웠던 다면평가였습니다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.23

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  인적자원관리의 방법과 코오롱 그룹의 사례

  (’99년 첫 시행)4-1 다면평가 종류 - ? ... 통해 이루진다.평가를 할 때 다면평가를 기본으로 한다. ... 평가상사 평가임원, 팀장평정척도법개인능력개발 및인사참고자료로 활용동료 평가전사원※ 개인별 연봉차등은 개인 인사고과 결과에 의함(2) 개인 인사고과2-1 고과 대상기간 : 매년 1월

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.19

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  교원평가제의 문제에 대한 고찰

  교감) ⇒ 다면평가(관리자, 동료, 학생, 학부모)? ... 피 평가자에게 이의 제기권을 부여하는 것은 당연한 것임에도 불구하고, 이는 인사고과와 연계될 때만 의미를 갖는 것이다. ... 시범운영과정에 교직단체 등 참여, 다양한 의견 수렴⑹ 교원평가제의 주요 문제점- “교원보수 및 인사개편”과 연결되는 사기업의 인사고과평가 방식1.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.13

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  [행정학개론] 정부 인적자원 관리 제고방안 - 다면평가제도

  다만 우리나라 정부기관들이 시행하고 있는 다면평가제는 시행초기부터 평가 결과를 인사고과에 직접 반영하고 있기 때문에 평가 과정 관리의 효율성 제고를 위해 보다 심도 깊은 고민이 필요하다 ... 그럼 이러한 다면평가제도의 특성과 의의를 살펴보고, 다면평가가 공직 내에서 실효성을 거두기 위해 필요한 사항들을 점검해봄으로써 성공적인 다면평가가가 이루어 질 수 있도록 자세히 고찰 ... 호주와 영국 등 정부 기관에서 다면평가를 도입하여 성공한 사례들을 보면 다면평가 참여자에 대한 교육이 매우 중요함을 강조하고 있다는 것을 기억할 필요가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.04

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  직무수행평가 자료입니다.

  Evaluation, Performance Rating 최근에 PA의 중요성이 더욱 부각되는 이유는 연공서열에 의한 승진이나 임금인상이 아니라 연봉제, 능력급제의 확산 다면평가, ... 학생 스스로 직무수행평가 시스템을 개발할 수 있는 능력을 배양.직무수행평가수행평가, 인사고과, 근무평가, 업적(실적)평가는 같은 용어 Performance Appraisal, Performance

  리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.11

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  [사회과학]교원평가제에 관한 이론적 논의

  교원단체는 실제 민간기업의 경우 실적평가를 통해 인사고과가 이뤄지고, 인사고과는 이어 직간접적인 구조조정으로 연결되고 있음을 들어하지 시안과 같은 획일적인 잣대에 의한 점수부여는 교육활동의 ... 인기도 평가로 전락(이미 일반사기업에서 도입하였던 다면평가의 부정적 요인들 즉 인 기 영합적인 사람이 우수한 평가를 받고 실질적으로 능력이 있는 사람이 낮은 평가를 받는 결과를 불러

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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  [인적자원관리]포스코의 임금체계

  - 관리능력 향상을 위해 동료 및 부하직원에 의한 다면평가를 실시★ MBO(Management By Objection)식 업적평가조직목표와 연계해 자신이 수행할 목표를 상사와의 면담을 ... 설정한 목표의 달성도를 평가- 역량에 의한 능력평가- 역량체계에 의거 포지션별로 설정될 역량을 평가요소로 활용- ERP 시스템에 도입에 따른 인사고과제도 개선- 공정하고 신뢰성 있는 고과기대

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.08.21

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  교육평가의 유형

  전통적인 인사평가에는 근무성적평정과 인사고과 등이 포함, 최근 새로운 인사평가에는 균형성과표(balanced score card;BSC), 직무성과계약제, 다면평가(360℃ feedback

  리포트 | 35페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.10.26

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  교원평가제에 대해, 찬/반론

  현행 근무평정제도는 해당 교원의 근무고과에 직결되어 승진을 좌우하는 결정적인 변수로 작용함에도 평가의 내용과 기준이 모호하여 평가권자의 자의적인 판단이 개입될 소지가 많다. ... 교육부는 새로운 교원평가제에 동료 교사 평가, 학부모 평가 등 다면평가 요소를 적극 도입할 계획인 것으로 알려지고 있으나, 학부모는 교사의 수업을 직접 경험할 수 없다는 한계가 있으며

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.23

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  [교원평가제]한국의 교원평가제 현주소와 그 올바른 실시방향

  따라서 조금이라도 더 많은 예비교사들이 의견을 공유하면서 올바른 방향을 끊임없이 연구하고 찾교사와 학교운영위원회 평가위원을 참여시키는 등 부분적으로 다면평가를 실시하는 점에서 교육부가 ... 먼저 교사들에게는 교원평가제의 존재 자체가 자극이 되므로, 교사의 자기반성과 능력계발의 계기로 삼는 것이 좋으며 이를 굳이 인사고과에 반영할 필요는 없다는 의견이 있었다(○○○). ... 근무평정제는 폐지해야 하며, 교원평가의 결과도 인사고과에는 반영되지 말아야 한다고 결론지었기 때문에, 그렇다면 무엇이 교사의 급여인상 및 승진의 기준이 될 수 있는가에 대한 논의가

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.07.03

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  취업 준비, 포스코의 인적자원관리제도 분석

  본론3 직원채용의 방법 및 절차1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용4 인사고과의 내용 및 방법1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계 ... 평가제도는 크게 MBO 방식의 업적평가, 직무역량에 기초한 능력평가, 피 평가자에 대한 부하, 동료, 고객 등이 다각적으로 평가하는 다면평가로 구별될 수 있다.? ... , 평가제도, 보상체계5 인적자원관리1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가, 다면평가

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.20

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  [인적자원관리] 성과평가 제도

  그러나 이 기법은 고과자의 일방적인 고과를 지양 하고, 피고과자와의 협의를 통해 이루어지기 때문에 미래지향적인 인사고과기법이 라고 할 수 있다.③MBO평가시 주의할 점목표설정시 “무엇을 ... 이를 기반으로 평가를 하고 상사는 부하의 자주성, 자립성을 위해서 부하와의 적당한 거리를 두고 권한을 위양하면서 도전하게 한다.◈ 다면평가제도①정의와 특징다면평가란 영어로 multi-rater ... 평가 주체가 다양하기 때문에 평가에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있는 특징이 있다.②다면평가제도의 장.단점다면평가제도의 장점은 부서원간의 원할한

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.09

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  [경영]GE의 조직개발

  라디오방송산업전통제조업 주요가전제품 모터 전등 운수 터빈 건축장비혁신 전략 구성사업 조직 구조 인적 자원 관리수평적 구조 자율 경영 기능, 부서간 팀웍 강조성과 위주 보상 복수 인사 고과 ... 마킹 → 경쟁 업체 비교 대상 (도요타,HP)워크 아웃과 조직개발제 3단계 변화 가속화 (Change Acceleration)① 신입사원 기업 문화 교육 ② 성과에 따른 보상 ③ 다면

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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