"직무 개발과 배치" 검색결과 441-460 / 12,846건

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  산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거를 구체적으로 작성하고 본인이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인지 그것에 관한 이유도 함께 작성하시오. 또 조직원이 성공적인 수행하는 데 필요한 특성을 역량이라 한다. 이것에 대해 작성 후 본인의 역량 또한 함께 작성하여 제출하시오.

  이용하여 인원을 선발하여 배치하고, 교육과 개발을 통해 종업원의 기술을 향상하고, 이로써 달성한 직무수행에 대한 분석, 피드백, 그리고 연구를 통하여 조직의 효과성을 증대시키는 데 ... 직무수행 평가를 통해 강점/약점을 파악하고 의사소통을 통해 피드백을 제공하고 다시 실제 준거에 따라 교육과 개발이 들어가는 것이다. ... 역동적 직무수행의 준거-시간이 경과함에 따라 직무수행의 수준이 변화하는 것을 의미2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06 | 수정일 2024.02.14

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  [ 리더십이론에 대해 간단히 정리하고 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지 ]

  서비스 전달을 맞은 조직원들은 개별 직무에 주어지는 과업 안에서 고유 업무 전문성 개발을 위해 노력함과 동시에 사회복지 서비스는 각종 공공&민간 자원 연계, 지역사회와의 소통이 서비스 ... 결론: 사회복지 조직의 관리자들은 기존의 전통적이고 보수적인 리더십보다는 조직원들이 고유 직무에 전문성을 발휘하고 다양한 자원과 소통할 수 있도록 슈퍼비전을 제공하고, 직무 담당자들에게 ... 사회복지공무원, 민간단체에는 정부로부터 위임이나 위탁 또는 보조금을 받아 서비스를 수행하는 사회복지사들이 각 기관(종합사회복지관, 아동복지시설, 노인복지시설, 장애인복지시설 등)에 배치되어

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.27

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  사람보다 높은 가치를 갖고 있는 직무를 수행하는 경우에는 그 사람에게 더 높은 수준의 임금을 책정하여 지급함)둘째, 인적 자원의 승진 및 배치에 사용: 인적 자원을 적절한 직무 및 ... 직원이 점차 지금보다 높은 가치의 직무에 종사하는 직원으로 성장할 수 있도록 인적 자원의 역량을 개발함으로써 인적 자원의 직무 만족과 조직 만족을 제고할 수 있음넷째, 기타 공정한 ... 서론인적자원관리(HRM, Human resource management)란 기업이 보유하고 있는 인적 자원을 어떻게 채용하고 평가하며 배치하고 교육하여 보상하는가 등등 인적 자원과

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03 | 수정일 2023.02.06

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  부적격자 재배치 Lay-off 대상선발 /DB 면 담 재배치 Outplacement 퇴직지원 (Outplacement) 퇴직 유휴 인력 직무 소멸자 징계 처분자 정기승진 누락 Lay-offⅢ ... ) 국내기업 운영현황 외국계 기업 운영현황 제도 목표 역량개발 기회부여 / 퇴직유도 상시퇴출 / 구조조정 선정 기준 전체인원 1~5% 평가등급 하위 3~10% 교육 운영 자기개발 ... 책임의식을 희석 시킬 수 있음Ⅱ 관리방안의 유형 별 특징 관리방안 유형 유형 Lay-off 고용변화 프로그램 경력개선 프로그램 목적 비효율성 즉시 제거 자발적 퇴직유도 저성과자 역량개발

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  뿐만아니라 승진에 있어서도 직무의 능력과 적성과 같은 인사평가를 통해 직무를 효과적으로 수행하는데 필요한 자질을 갖추고 있는 판단하는 합리적인 승진, 배치전환의 자료로 사용되어집니다 ... 또한 전환배치는 단순 개별 직무와 특정 개인간의 관계보다는 조직과 조직구성원간의관계이기 때문에 전체적인 작업지침방식, 순수선발방식, 재단적응방식등을 통해서 전체적으로 인적자원을 조정할 ... 개발관리1) 인사평가인사평가는 일정기간 동안 종업원의 직무성과와 능력 노력과 관련 약점과 강점을 파악하여 강화, 보완하며 효율적 인적자원개발 방안을 강구하는 활동중 하나입니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  업적과 능력을 평가하는 것으로 고과결과는 수급계획, 승진 또는 배치, 교육과 개발, 보상, 근무자들의 동기부여 등으로 활용되고 있는데 구성원들의 직위에 따른 직무분석과 체계적인 업무 ... 승진, 직무 재배치)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션 ... 들어 급여인상 결정을 위해선 업적을 중심으로 고과하고, 승진 결정을 위해선 업적 뿐만이 아니라 승진했을 때 상급자의 역할을 잘 할 수 있는 적성과 능력이 있는지를 살펴봐야하고 인력개발을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  지역사회복지론_본인이 거주하는 인근 종합사회복지관, 노인복지관, 장애인복지관, 자원봉사센터 등 사회복지시설에서 진행하고 있는 지역사회복지 사업에 대해 조사하시오. (1)

  사업수행기관은 참여자의 모집에서부터 선발, 교육, 직무 배치, 지역자원 연계, 배치기관 개발, 참여자의 일자리 전이 지원, 행정관리 등 사업 전반을 운영한다. ... 한국장애인개발원은 장애인 일자리 전문관리직무를 전담하고 있으며. 현장 수행기관을 관리/지원하고 장애 유형별 적합 일자리 및 배치기관을 개발하고 있다. ... 복지 일자리는 취업이 힘든 장애인에게 장애 유형별 다양한 일자리를 개발하고 보급하여 직업생활 및 사회참여 확대를 위한 직무 경험을 지원하는 일자리로 참여 대상에 따라 참여형과 특수교육-복지연계형으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  간호사 이직관련 연구 논문 보고서 (신규 간호사의 직무 스트레스와 긍정심리자본이 이직의도에 미치는 영향)

  연구도구1) 직무스트레스Kim과 Gu 가 개발한 간호사 직무 스트레스 도구(Jobstress measuring tool)를 Shim이 신규 간호사를 대상으로 수정 및 보완한 도구를 ... 희망 부서에 배치되었다고 응답한 대상자는 112명(69.6%)이었고, 주중 평균 근무 시간은 46.1±5.8시간이었다. ... 변수를 포함하여 성별, 연령, 결혼 상태, 교육정도, 급여 만족도(매우 불만=1점에서 매우 만족=5점의 단일 문항 측정), 근무기간(개월), 근무 형태, 근무 부서, 희망 부서 배치

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.14 | 수정일 2022.10.14

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  한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물

  그러나 기술과 사회가치관이 빠르게 변화하는 현대 사회의 인적자원관리는 직무의 경력을 바탕으로 하여 효율적으로 인재를 배치하고 분담하는 것이 인재 확보를 위한 핵심이 되었다. ... 즉, 이러한 경력을 관리하기 위해 기업은 개인에게 조직 내·외에서 직접적 또는 간접적으로 경험하는 기회를 꾸준하게 제공해주어야 하고, 개발된 경력을 활용하기 위해 직무 및 조직설계를

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.07.15 | 수정일 2024.07.16

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  간호관리학 인사관리에 대한 요약, 정리 (과제)

  목표 이해, 인력배치 유연성 증진, 구성원의 개발을 촉진하는 분위기, 조직에서 장기적 인력보유 및 활용도 증가③ 궁극적 목적 : 조직구성원의 자기개발을 통해 조직의 유효성 증대2.3 ... 직무를 통한 성장과 개발, 전문능력의 향상, 개인의 안정감 확보, 간호의 질 향상② 조직차원 : 조직목표 달성을 위해 필요한 자질을 갖춘 인적자원의 개발, 구성원의 소속 증대, 조직의 ... 직무수행평가의 목적- 직무수행능력의 결정을 확인- 능력개발 및 성과의 향상을 위한 동기부여- 간호사의 재능과 능력을 발견하고 성취를 인정- 관리자와 간호사 간의 의사소통 증진 및 조직목표와

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.07

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  간호관리학 인사,지휘 요약정리 (간호전달체계,간호인적자원의확보,간호인적자원의 개발보상유지,지휘와 리더십,리더십 이론)

  [간호인적자원의 개발보상유지]개발관리와 인력개발관리1) 개발관리인적자원의 능력을 개발하여 증대하는 것, 조직목표달성을 위해 직무를 수행하고 필요한 지식, 기능, 판단력등을 향상하는 ... 인적자원관리활동.인력개발, 승진, 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동2) 인력개발관리-인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여교육과 훈련을 ... 분석 가능, 고과기록 보유로 적합한 직원 배치 가능, 능력개발 강화, 간편하고 비용절감단점: 동창, 친족 등 파벌조성 우려, 창의성결여로 조직발전장애, 모집범위 제한으로 유능한 인재모집

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.10

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  채용이란 조직이 필요로 하는 인적자원의 내용과 수를 결정한 이후 이에 해당하는 인재를 확보하는 것이 필요한데 이를 채용이라 하며 채용은 유능한 인재를 확보하기 위한 모집, 선발 및 배치라는 ... 훈련은 현재 직무와 관련된 학습을, 교육은 미래에 확정된 직무에 대한 준비를 위한 학습, 그리고 개발은 현재나 미래의 특정 직무에 관계없이 개인의 성장을 위한 학습을 의미한다. ... 조직은 효과적인 인력의 확보를 위해서 어떤 직무에 맞는 인재를 우선적 으로 뽑아야 할 것인지를 결정해야 하며 이를 위해 직무의 내용을 체계적으로 파악하여 인적자원개발에 필요한 직무분석을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.06

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  직무 가치 체계로 종합하는 것으로 경영에 있어 직원들의 상대적 유용성을 측정함으로써 합리적인 임금관리를 하는 기초자료로 삼고 합리적인 직무분류를 통해 승진이나 효율적인 배치의 기준으로 ... 삼으며 종업원의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하여, 조직의 안정적인 운영과 종업원들의 효율적인 업무수행에 영향을 주는 요소이다.직무평가 ... 하지만 항목 선정 및 표준화, 등급화에 따른 개발 과정에서 시간과 비용이 소모되어 경제적으로 비효율적이며 행동지표에 집중하는 경향이 있어 다른 행동과의 인과성을 무시하는 경향이 생긴다

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  A+) 산업심리학 - 훈련과 교육의 여러 방법중 자신에게 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해 보고 그 이유와 사례를 기술하세요.

  또 이 제도의 실시로 기업의 이미지를 높여 유능한 인재를 사전에 발굴할 수 있고, 대학생들은 사회 진출 이전에 자기개발과 사회 적응력을 키울 수 있다는 장점이 있다.네 번째, 직무순환제도직무순환제도란 ... 부서의 배치전환에 의한 조직의 유연성을 높이기 위한 방법의 하나로 근로자의 직무영역을 변경시켜 다방면의 경험, 지식 등을 쌓게하는 인재양성제도이다.이렇게 내가 생각하기에 기업의 교육훈련중 ... 및 경력개발에도 도움을 준다.두 번째, 코칭코칭은 코치와 발전하려는 의지가 있는 개인이 잠재능력을 최대한 개발하고, 발견 프로세스를 통해 목표설정, 전략적인 행동, 그리고 뛰어난

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.17

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  직무스트레스 자가진단

  우리 직장은 근무평가, 인사제도(승진, 부서배치)가 공정하고 합리적이다."3"15. ... 나의 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 기회가 주어진다.3직장문화21. 회식자리가 불편하다.122. 기준이나 일관성이 없는 상태로 업무지시를 받는다.123. ... 여기에 해당된다. "● 보상 부적절" “보상 부적절” 영역에서는 업무에 대하여 기대하고 있는 보상의 정도가 적절한 지를 측정하며,기대 부적합.금전적 보상.존중.내적동기.기대 보상.기술개발기회가

  서식 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.19

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  [인적자원관리A+]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  셋째, 직무교육과 개발을 활성화하여 직원들이 높은 수행능력을 갖도록 해야 한다. ... 이 중 인사 관련 부서에서는 인적자원에 대한 계획, 배치, 개발, 동기부여, 복리수행, 노사, 변화관리, 평가 등의 업무를 통해 각 부서들이 제대로 동작할 수 있도록 인적자원의 확보 ... 기업은 이 잠재능력에 대한 개발 및 투자를 통해 직원을 성장시키는데 노력함으로써 자산으로서의 가치 상승도 도모한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20 | 수정일 2021.07.20

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  경력관리, 경력 닻 모형

  경력개발 프로그램의 예로는 멘토링, Dual Ladder제로, 직무순환제도, 전직 지원 프로그램, 퇴직 전 프로그램등이 있다.개인의 경력유형은 Schein의 경력 닻 (anchor) ... 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 현재까지 밟아온 경력 등을 참고하여 각자의 특성을 면멸히 파악, 그러한 특성에 따라 승진, 이동, 교육훈련, 전환배치 ... 마지막으로 개인적인 경력 계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동인 ‘경력개발’이다.

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  A+사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

  직무에 대해 누가, 어디서, 무엇을, 어떻게 수행할 것인가에 대해 확실히 인지하고, 배치할 직원의 임금 수준이나 교육 훈련을 위한 지표, 직무의 상대적인 가치를 판단하거나 결정하는 ... , 행동의 잠재력을 개발 및 촉진하기 위해 조직적으로 이루어집니다. ... 서론'인적자원관리'란 조직이나 직책이 최적의 시기에 필요한 인적자원을 효율적이고 효율적으로 관리, 유지, 개발 및 활용하기 위해 실시하는 일련의 종합적인 관리활동입니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.23

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  자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 자유롭게 서술하시오

  기업 내 인적자원관리는 기업 내부 구성원들의 능력개발 및 활용 그리고 조직구성원들이 그들의 직무수행 과정에서 경험하고 있는 다양한 문제점들을 해결하기 위한 일련의 활동이라고 정의할 ... 즉, 기업 또는 조직체에서의 구성원들이 수행하는 직무수행능력 향상 및 개발 그리고 동기부여 방안 모색 등을 통하여 궁극적으로 조직목표 달성에 기여토록 하는 일련의 과정이라 할 수 있다 ... 또한 기업에서는 구성원 개개인의 역량을 최대한 이끌어내어 성과를 창출해내야 하므로 다양한 방법을 통해 개인의 특성을 파악하고 이를 적재적소에 배치하여 활용한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  ERP인사정보관리사 1급 필수개념 완벽정리

  배치관리 - 근로자의 인적 자격과 직무요건을 대응 및 접합시켜 줌 - 원칙 ▹ 적재적소 주의 : 최적의 지위에 배치되어 최고의 능력발휘 ▹ 실력주의: 올바른 평가, 능력과 업적에 대해서 ... 대우 ▹ 인재육성 주의 : 사람을 소모 x 성장시키면서 사용 ▹ 균형 주의 : 모든 사람이 평등한 직장 전체의 적재적소 고려교육훈련- 역량을 학습시키는 체계적인 관리 활동인적자원개발 ... 측정하려고 의도하였던 것을 얼마나 정확하게 측정하고 있는지 기준 관련 타당성 / 내용 타당성 / 구성 타당성 3) 효용성 : 효용성이 높으면 선발에 있어서 평가도구의 성적이 미래의 직무

  시험자료 | 62페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.01.19 | 수정일 2022.03.22

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