"조직 업무의 구분" 검색결과 441-460 / 52,268건

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  사회복지사의 처우개선의 필요성을 강의 내용을 중심으로 요약 정리

  공공과 민간으로 구분된다. ... 사회복지사 등의 처우 및 지위향상을 위한 법률(‘이하 사회복지사법’)이란사회복지업무는 국가가 수행할 전달업무를 개인에게 위탁하여 수행하는 업무로 해당 사회복지업무를 수행하는 주체는 ... 대한 대가로서 근로자를 고용하고 있는 법인이 제공하는 제반 급부로 금전적인 부분과 비금전적인 부분 모두를 포함하는 개념이며, 종업원에게 지급되는 각종 대가는 임금과 복리후생으로 구분할

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  관료제 이론과 과학적 관리론의 개념에 대해 설명하고 이 둘을 비교하시오 (사회복지 레포트)

  따라서 합리적이고 법률적인 규칙과 최대의 효율성을 목적으로 하는 조직 구조로 볼 수 있다.막스 베버가 업무의 효율성을 극대화하기 위해 정의한 이상적인 조직인 관료제 모델의 특성을 살펴보면 ... 맡은 일을 단순하고 일상적이며 명확하게 정의된 업무로 세분화하여 그 업무에 대한 전문성과 기술을 요구한다. ... 내에서 그들의 경력의 길을 따라야 하며, 그들은 직업 임무에 헌신하는 대가로 종신 재직권을 갖게 될 것이다.열째, 합리적이고 비개인적인 조직의 업무가 사적인 요구와 개인적인 이익에

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.05

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  고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출

  경영학주제: 고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오.-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 페이욜이 구분한 6가지 경영 활동2. ... 페이욜의 5가지 관리요소페이욜의 5가지 관리요소는 페이욜이 관리를 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 5가지의 요소로 구분하는 관리 5요소론을 말하는 것이다. ... 페이욜이 구분한 6가지 경영 활동페이욜은 경영 활동을 다음과 같은 6가지로 구분했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오.

  개선된 업무 조직과 자기개발 기회는 근로자들의 업무 만족도를 높인다.4. ... 본론에서는 정보시스템 도입에 따른 경영자와 근로자의 관점을 구분하여 자세히 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. ... [리포트]경영정보시스템기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업 정보시스템이란2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  이는 조직의 가치와 문화를 강조하는데 중요하다.결국 적재적소에 인재를 배치하는 것은 업무 효율성, 업무 만족도, 업무 성과, 리더십, 자원 최적화, 열정과 흥미, 개인 발전, 조직 ... 그들의 능력과 열정은 기업을 경쟁자와 구분 짓고 시장에서 우위를 점하는 데 결정적인 역할을 한다.2) 혁신과 문제 해결: 핵심인재는 기업의 혁신과 문제 해결 능력을 향상시킨다. ... 따라서 조직은 학습과 발전을 지원하고 인재의 자기주도적 학습을 장려해야 한다.3) 평가와 피드백: 인재의 업무 성과를 정기적으로 평가하고 피드백을 제공함으로써 개선의 기회를 제공해야

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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  [성결대] 문제해결과목 중간고사 정리본

  이 두개를 구분할 필요가 있다.문제는 전복 사고 발생, 문제점은 난폭운전이다.문제의 분류 구분하기구분창의적 문제분석적 문제문제제시 방법현재 문제가 없더라도 보다 나은 방법을 찾기 위한 ... *조직측면에서는 자신의 속한 조직의 관련분야에서 세계 일류수준을 지향하며, 경쟁사와 대비하여 탁월하게 우위를 확보하기 위해서 끊임없는 문제해결이 요구된다. ... *자기 자신 측면에서는 불필요한 업무를 제거하거나 단순화하여 업무를 효율적으로 처리하게 됨으로써 자신을 경쟁력 있는 사람으로 만들어 나가는데 문제해결이 요구된다.문제해결을 위한 기본적

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.10

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

  역량은 업무수행의 행동을 유발하는 내적인 특성이며 이것들이 탁월한 조직 성과를 창출해야만 비로소 역량이라고 할 수 있다. ... 특히 인사 전문가들은 조직 구성원들의 성과나 상벌 따위에 직접적으로 관여하는 사람이기 때문에 공정성의 문제에 민감하게 반응해야 하며, 인사 전문가의 업무 수행에 대해서 조직원들이 공정성의 ... 크게 네 가지로 구분할 수 있다.1) 기술적 범주첫째, 기술적 범주이다. 인사 전문성과 관계의 관리가 이것에 해당한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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  리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명 하시오

  , 직무 중심적 지도력 유형(job-centered leadership style)은 세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며 업무계획표에 따라 이를 실천하고 업무성과를 평가하는 ... 관료제에 의해서 과업이 절차적으로 확립되어 있고 그런 절차들이 구성원들에게 업무지침으로서 내면화되어 있기 때문이거나, 근대 조직이 대체로 그 내부에 민주적 의사소통구조를 일부나마 ... 유형이 동반하기 쉬운 긍정적 혹은 부정적 가치부여를 피하기 위해 이들을 다시 직접적 유형, 참여적 유형, 그리고 자유적 유형으로 구분하였는데, 이들 구분은 다음과 같이 아래의 표로

  리포트 | 12페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.04.29

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  간호관리학 실습 사례 보고서 (의료팀내 업무조정 역할 중요성, 간호사의 업무)

  이루는 중심적 요소를 전략적 고위층, 기술구조층, 운영핵심층, 중간관리층, 지원부서층으로 구분하였습니다. ... 지원부서운영핵심층의 업무를 간접적으로 지원하는 업무를 담당하고 계층적 상하관계에 있지 않은 구성원들의 커뮤니케이션을 위한 조정입니다.3)조직 커뮤니케이션조직 커뮤니케이션이란 조직의 ... 기술구조층 (행정부서)조직의 생산과정을 검사하는 분석가들이 업무의 방법과 내용에 일정한 기준을 정하고 다양한 프로그램, 규칙, 절차 프로토콜을 사용하여 업무를 표준화 시키는 조정입니다

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.29 | 수정일 2024.08.26

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  수평적 소통방식과 성공적 조직성과를 위한 리더의 역할

  업무를 명확하게 구분시키며 업무와 연관된 장애물을 제거하고 이들의 동기유발을 통하여 업무성취를 지지해 주는 목표 경로형 모델(path goal model)을 제시하면서 achievement ... 이와 같은 조직은 조직을 감독하는 관리자 계층이 축소되며 이로 인해 불필요한 업무가 제거된다.c. 팀이 상기의 업무를 이행할 역량을 보유하기 위하여 직원 교육이 이행된다. ... Goal modelNahavandi&Malekzad(1993)도 전략 그리고 조직성과에 있어 리더의 유형을 구분 가능한 framework를 제안하였는데 그의 구분에 따르면 리더의 유형을

  리포트 | 28페이지 | 20,000원 | 등록일 2020.07.02

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  자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

  암병원, 내과, 외과는 그 안에 세부 분과가 많기 때문에 이것을 또 다시 기능별로 1팀과 2팀으로 구분하여 총 6개의 팀이 있다. ... 이렇게 조직을 구성하면 각 부서에 맞는 업무가 일관성있게 배치되기 때문에 업무수행능력과 문제해결능력이 향상될 수 있다. ... 병원의 규모가 크기 때문에 이곳에 소속된 간호사의 수도 많고, 간호사들이 종사하는 업무와 부서도 다양하다.2_분석대상 업무 특성1) 기능별 조직의 분류한 기업 내지 조직을 여러 개로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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  직무만족, 조직몰입, 조직공정에 대해 설명하고 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  그리고 직장 내 업무방식에 따라 조직중심의 몰입과 개인중심의 몰입으로 나뉘며 이는 팀 몰입, 개인몰입에 따라 구분되어진다. ... 분배공정성은 직장 내에서 직원이 업무성과가 발생되었을 때 조직으로부터 받는 보상 및 처우제공과 같은 것을 말한다. ... 직원들은 대우에 따라 업무성과가 크게 달라지는 모습들이 보여 직장에서는 조직공정에 대해 연구하고 형평성에 대해 노력한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.11

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  사회복지조직의원리에대해구체적으로 서술하시오

  사회복지조직의 관리를 원활하게 하기 위하여 원리로서의 계층제의 원리와 명령통일의 원리 그리고 통솔범위의 원리와 분업, 전문화의 원리, 조정의 권리와 권한에 준하는 책임의 원리로 구분이 ... 전문적 분야에 따라서 조직 구성원들에게 한 가지의 주요한 업무를 부담하는 것이며 조직의 규모가 점차 커지고 업무를 처리하는 과정에서 전문성이 증가하면 더욱 중요해지는 원리이기도 하다 ... 계층의 수준이 높으면 대외관계와 정책결정 그리고 장기계획과 같은 업무를 수행하며 계층의 수준이 낮으면 집행, 실시하는 구체적인 업무를 하게 된다.둘째, 명령 통일의 원리로 조직 구성원들의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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  상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오

  이처럼 조직 구성원들의 관심 분야와 특성에 따라 업무가 구분되면서 모두의 만족도가 높아졌다. ... 그리고 이러한 과정을 통하여 도출된 4가지 종류의 리더십 중 본인이 속한 조직 또는 집단에 맞는 리더십을 선택하여 실제 업무 수행 시 활용한다면 보다 나은 성과를 창출할 수 있을 것이라 ... 상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오Ⅰ. 서론리더십은 상황에 따라 다르게 발휘되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  또한 조직성과급은 두 가지로 구분되는데 첫째, 노동자의 생산성 향상과 제품의 품질 개선을 보다 강조하는 집단성과배분제도와 둘째, 조직이 달성한 매출이익에 의한 이윤분배제도로 구분된다 ... 그리고 임금 항목의 결정 기준에서는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급 등으로 구분할 수 있다. ... 서론예전과는 달리 사업장의 규모가 커지고 있는 상황에서 근로자들의 업무 의욕을 높이고 생산성을 높이기 위한 사용자의 직접 감독이 점점 힘들어지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  필요 시 직무의 재설계를 통해 조직구성원들이 효율적으로 업무를 수행할 수 있게끔 한다. ... 특성을 다루고 있다.직무시스템은 조직 내에서 인력이 수행해야하는 업무에 관한 일체의 내용으로 과업, 직임, 직무, 직군 등 기업의 상황이나 특성에 따라 다양하게 나타날 수 있다. ... 거시적 통제시스템은 조직차원에서 부서와 부서장의 평가로 나뉘어지며, 미시적 통제시스템은 조직 내의 개인과 팀의 평가로 구분할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  현대적 인사고과는 조직원의 근무태도, 업무능력, 조직에서의 인적관계와 적응력, 대외관계 등 조직원의 현재와 미래의 업무능력까지 폭넓게 평가하는 것이다. 2) 현대적 인사고과의 목적 ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 ... 기업 입장에서 조직이 추구하는 바를 조직원이 잘 따라와 주고 개인의 행위가 조직목표를 달성하는데 어느 정도 바람 판단하고 평가를 하는 업무는 본인도 알지 못하는 오류를 범하기가 쉽다

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트

  낮은 구조 주도와 낮은 배려는 부하의 업무 고조를 적게 강조하고 욕구 만족에도 관심을 적게 두는 유형이며 마지막으로 낮은 구조 주도와 높은 배려는 부하에게 업무구조를 적게 강조하는 ... 기준에 따르면 높은 구조 주도와 낮은 배려는 부하에게 업무구조를 높게 강조하지만, 부하의 욕구 만족에는 관심을 적게 두는 유형을 나타내고 높은 구조 주도와 높은 배려는 부하에게 업무구조를 ... 그 개념에 대한 정의나 영역구분이 명확하게 되지 못하기 때문에 연구자들의 연구목적에 맞게 다양한 방법으로 제시되고 있다. 1948년 리더십을 연구한 스톡딜은 리더십은 집단의 목표를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27

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  사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하시오.

  복합적이고 동시에 여러 가지 서비스를 제공해야 할 경우 서비스를 통합적으로 할 수 없는 단점이 있다.고객기준 부문화고객 기준 부문화는 클라이언트를 아동, 장애인, 노인, 부녀가 등으로 구분하여 ... 하지만, 업무 단위가 경쟁심이 유발되는 경우 협조 부족 및 업무 단위별 이기주의에 빠질 가능성이 매우 높다.지리적 영역기준 부문화이는 클라이언트의 거주 지역을 중심으로 조직을 구성함에 ... 하지만, 조직 요원 각 개인차를 고려하지 못하다는 한계가 있다.시간기준 부문화이것은 야간 혹은 주말 등 서비스를 제공할 때 업무시간을 교대로 하여 부문화 하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 (5%↓) 3325원 | 등록일 2023.01.24

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  사회복지조직 인적자원관리의 구성요소

  사회복지조직 인적자원관리의 구성요소사회복지조직에서 공통적으로 논의할 수 있는 핵심적인 인적자원관리의 구성요소는 업무분석과 업무성과에 대한 평가, 직원 개발관리, 보상관리로 구분할 수 ... 업무분석과 성과평가업무분석과 업무평가 관리에 있어서 중요한 것은 정확한 업무분석, 과업수행을 위한 조직의 업무설계, 성과평가를 위한 성과관리 등 3가지로 구분할 수 있다.1/ 업무분석 ... 이러한 영역의 개발관리는 조직원의 업무능력을 향상시켜 직원 개개인과 조직의 욕구를 충족시키고 변화하는 환경의 요구에 대응할 수 있도록 하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18

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