"다면고과" 검색결과 421-440 / 710건

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  한국 기업 인적자원관리의 현황과 과제

  그리고 인사고과 결과의 수용성과 납득성을 확보할 목적으로 동류, 부하에 의한 고과 등의 이른바 다면평가를 많은 기업에서 도입 적용하였지만 소기의 성과를 거둔 기업이 그렇게 많지는 않다.셋째 ... 그리고 삼성물산은 경력개발제도신고제 도입과 Career Challenge 및 사내공모제 시행, 부장급 다면평가 도입으로 경력개발을 운영하고 있다.가장 경력개발제도의 구축이 잘 되어 ... 인사고과 제도가. 인사고과 제도의 운영실태나. 인사고과 제도의 개선방향2. 한국형 임금관리가. 공헌도에 비례하는 임금지급의 목표실현나. 한국 기업 임금체계(기본급)의 현황다.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.02.20

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  인적자원관리 제도 설계/인사관리

  고객과 전화를 통하여 컴퓨터의 문제를 해결해주는 엔지니어의 인사고과는 직속상사만으로 평가되는 인사고과는 의미가 없으므로 여러사람이 평가하는 다면평가제도를 이용하고 있다. ... 또한 인사고과점수가 높은 사람이나 능력이 뛰어난 사람에게는 승진(promotion)을 통하여 종업원의 사기를 올려줄 것이다.3. ... 따라서 직속상사와 동료 그리고 가장 중요한 고객의 평가하도록 하였다.인사고과 후 개별 결과를 평가하여 부족한 점이 무엇인지를 파악하여 부족한 점을 기업에서 지원하여 교육훈련을 받게

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.09

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  인사고과의 새로운 경향

  여기서 상사 이외의 관리자가 복수로 부하의 관찰, 평정을 다면적으로 실시하고자 하는 움직임이 나타나게 되었으며, 이를 통해 직속 상사가 무심코 지나쳐 버린 부하의 장단점, 능력, 자질이 ... 고과기준의 명확성 결여기존의 인사고과는 이미지고과와 상대고과로 고과기준의 명확성이 결여되었다.3. ... 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과4. 상사에 의한 하향식 고과에 의존5. 고과자의 고과능력 부족Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  우리은행의 인적자원관리

  노사 와 수시접촉을 하면서 의견조정을 하고, 구체 적인 방안을 수립할 예정 • 경영진 선임 시 내부인사 준용과 무분별한 외부 인사 영입을 자제해 달라는 요구 → 문제 해결을 위한 다면평가 ... 20%로 평가2) 인사고과 인터뷰4. ... 인사고과 및 승진관리1) 우리은행의 인재상4.

  리포트 | 42페이지 | 10,000원 | 등록일 2008.06.06 | 수정일 2021.07.02

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  인사고과

  다면 고과7.우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향1. 인재육성형 이사고과고의 이행㉠ 처우면 ㉡ 육성면2. ... 인사고과자의 유형1) 상사에 의한 평가 2) 동료에 의한 평가 3) 부하에 의한 평가 4) 자기(본인)에 의한 평가 5) 다면평가4. 인사고과의 방법1. ... 인사고과의 의의 2. 인사고과의 목적 3. 인사고과자의 유형 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과의 오류 6. 인사고과의 개선방향 7.

  리포트 | 91페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.10

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  [인사관리]한국전력의 근무평정제도

  3직급에의 승격자격 사이버 다면평가☞ 2? ... 한국 전력은 다양한 다면 평가제를 도입하여 심층적으로 조직원을 평가하려고 노력을 하고 있다. ... 동료고과에 대해 종업원들이 부정적인 인식을 갖는 가장 큰 이유는 동료고과를 실시함으로써 조업원들 서로가 감시자의 역할을 하게 되어 동료간의 관계가 서먹서먹해지기 때문이다.이와 같은

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.09

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  인사고과의 오류와 개선방안

  따라서 이러한 문제점들을 해소하기 위하여 최근에는 다면평가제도, 업적평가제도, M.B.O등의 신기법이 도입되고 있다.4. ... 고과결과의 미공개에 따른 불신3. 인사고과 기법의 신뢰성4. 조직분위기 유지목적Ⅴ. 인사고과 오류의 극복방안1. 평정기준의 명확화2. 고과기간의 준수3. 평정자의 복수화4. ... 고과결과의 미공개에 따른 불신고과결과의 미공개에 따라 종업원은 인사고과 결과에 대해 불신감을 유발하여 인사고과제도상의 문제점을 유발하기도 한다.3.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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  [목표관리제도][MBO]목표관리제도(MBO)의 역할, 목표관리제도(MBO)의 가치, 목표관리제도(MBO)의 쟁점, 목표관리제도(MBO)의 추진 단계, 목표관리제도(MBO)의 문제점 및 목표관리제도(MBO)의 시사점 분석

  업적고과로서의 목표관리2. ... 그리고 업무성과에 대해 다면평가를 받음으로써 한 사람(집단)의 주관적 평가를 받는 것보다 평가를 받는 사람에 주는 신뢰감이 강해지고, 조직 내부의 민주화가 이뤄져 업무상 애로사항을 ... 업적고과로서의 목표관리업적고과의 방법으로 선택한 목표관리는 우수한 관리 감독자라면 의식하건 안하건 이미 실행하고 있는 나름대로의 업무목표 관리방식을 [회사목표 달성의 MANAGEMENT

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.19

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  [인사관리]다면 평가제 성공전략

  다면 평가제 성공전략차 례제 1장 서론제 2장 다면평가제제 1절 인사고과1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 분류4. 인사고과의 오류5. ... 주로 상사에 의해 한쪽 방향에서만 이루어지던 것이 여러 각도에서 평가하는 다면평가로 전환되고 있다. ... 능력주의시대의 인사고과.

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.08 | 수정일 2017.09.25

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  인사고과의 구성요건과 성공적인 운영방안

  그렇지 않을 경우 수용성 측면에서 상당한 저항을 야기할 수도 있다.3) 복수고과 --다면평가고과자에 따라 고과내용별 신뢰성은 많이 달라지므로 고과자를 ?직속상사? ... 신뢰성 증대방안1) 절대고과와 상대고과의 적절한 사용신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류발생 가능성이 많은 반면, 상대평가는 ... 목적에는 상대고과를 도입하면 오류를 줄이는데 기여할 것이다.2) 고과결과의 공개고과결과의 공개는 협동체제 저해, 종업원의 저항 등 많은 문제를 야기할 수 있으나, 고과의 신뢰성을 증대하기

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  cj그룹 인사제도와 성과급제

  즉 지나치게 업적 위주의 인사고과를 지양하고 최근에 역량과 태도평가 혹은 다면평가 같은 고과제도를 실시하여 업적중심의 인사제도가 지니는 단점을 보완한다.) ... 고과승진이란 정기적으로 능력이나 업적에 대해 평가하여 승진등급을 정하는 것이다. ... 후자는 근무 연수와 함께 보통 연 1회 정기적으로 이루어지는 평균적인 승진을 말한다.둘째, 정기적으로 능력이나 업적에 대해 평가하여 승진을 정하는 고과승진제도를 말한다.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.08.29

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  대한항공 인적자원관리

  승진/평가 관리- 직무별 승진 시기- 승진 영향 요소- 인사고과8. ... 즉, 대한항공은 21C Global Leading Carrier를 추구하면서 다양한 직종 구성에 맞는 다면적인 양성, 평가, 보상체계를 운영하고, 구성원은 이를 통해 일에 대한 성취감 ... 일반기술 승진의 경우에는 기술과장에서 차장, 부장으로 승진할 때 시험을 보고 필수이수 과정으로 경영 관련분야를 이수해야 한다.3) 인사고과가) 기본철학 : 변화의 시대를 주도할 수

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.16

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  중공업분야에서의 ‘가고 싶은 기업’ 조사(삼성중공업과 현대중공업을 중심으로),삼성중공업,현대중공업,가고싶은기업,현대중공업인사관리,삼성중공업인사관리

  승진제도 정규승진 발탁승진 : 특별유공자 및 업무능력 탁월자 숙련승진 : 승진 4~10 회 누락자 승진 요건 완화 명예승진 : 정년퇴직예정자로 승진 소요연한 경과자 인사평가 – 다면평가 ... 및 다양한 요소 고려 인사평가 -” 마일리지제도 평가법 ” 월별평가 : 최우수 1 명 20 만원 / 우수 5 명 10 만원 반기평가 : 30~39 점 인사고과 1 등급 상향조정 연말평가

  리포트 | 28페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.08.16

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  다면평가제

  하급자의 갈등다 면 평 가 제에 대한 평가합리적인 다면평가를 위한 제언고과자 훈련적극적 평가를 위한 제도적 보안자발적인 참여 유도평가자의 익명성 보장객관성 확보자기계발 프로그램의 마련합리적인 ... 다면평가Thank you! ... 설계 평가목적 명확화 평가단 구성 평가항목 및 척도결정, 설문지작성다면평가 실시 피평가자 업무실적 확인 평가단 교육 다면평가 실시결과 활용 평가점수 산정,조정 결과 분석 평가결과

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항

  여기서 상사 이외의 관리자가 복수로 부하의 관찰, 평정을 다면적으로 실시하고자 하는 움직임이 나타나게 되었으며, 이를 통해 직속 상사가 무심코 지나쳐 버린 부하의 장단점, 능력, 자질이 ... 고과기준의 명확성 결여기존의 인사고과는 이미지고과와 상대고과로 고과기준의 명확성이 결여되었다.3. ... 인사고과의 구체적 모습은‘면접지도’이므로 앞으로 인사고과의 평정자는 면접지도의 기술도 익혀야한다.인사고과에 따른 면접의 실시나 고과 결과의 피드백과 같은 공개적 인사고과는 아직 실시

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  [인사관리]인사고과의 개념 및 중요성과 목적

  ③ 비계량적·정성적 고과자료의 불확실성을 어떻게 해석하며 처리할 것인가, ④ 인간의 다면적 특성을 어떻게 측정하고 평가할 수 있을 것인가 등의 어려운 문제를 안고 있어 이에 대한 ... 인사고과의 방법첫째로, 피고과자의 근무태도 및 직무능력, 업적, 적성 등의 고과내용을 중심으로 평가하는 방법으로서 태도고과, 능력고과, 업적고과, 적성고과 등이 있다.둘째로, 피고과자에 ... 대한 인사고과자의 위치에 따른 평가방식으로 상급자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하급자에 의한 고과, 피고과자 자신에 의한 자기고과, 인사관리자 또는 인사전문가에 의한 고과,

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.05

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  [인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

  고과 자 선정: 최근 5년 내 같이 일했던 15명 (익명성 보장) 2. 고과대상자 범위: 전 직원 대상 3. ... 다면평가, 역량평가와 함께 인센티브 차등 지급. 세 평가의 점수에 의해 인센티브 증가, 삭감 결정됨. 하위직은 직급과 근속년수에 따른 기본급 테이블이 존재. ... 근무경력차등 평정제 시행 (8개 권역: 본사, 수도권, 강원권, 충청권, 영남권, 호남권, 제주권, 해외권) 순환보직 시 다른 권역으로 이동해야 함 (만약 한 권역 내에 계속 머무른다면

  리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.02

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  [연봉제][연봉제 사례]연봉제의 배경, 연봉제의 기대효과, 연봉제의 도입효과, 연봉제의 요소, 연봉제의 유형, 연봉제의 장단점, 연봉제의 운용현황, 연봉제의 문제점, 향후 연봉제의 전망 분석(연봉제 사례 중심)

  연봉제의 도입으로 연수입의 증감이 두드러진다면 종업원의 사기가 떨어질 수 있으며, 특히 연봉액의 감소로 인한 종업원의 부담을 초래하게 된다.이 외에도 우리나라 고유의 사회·문화적 전통인 ... 이 경우 업적급의 상승만이 존재하게 되므로, 고과 평가에 의해서만 임금이 상승할 수 있다. ... 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급(merit system)형태로 운용되고 있다.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.02.20

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  [인사관리]모토로라 인사관리에 관한 PPT

  모토로라의 인사고과와 승진모토로라의 인사고과인사고과를 연 1회 실시하며 매년 4월 21일자로 조정되는 급여를 고과에 따라 차등적으로 지급계획Check Point 1Check Point ... 그 결과가 승진과 임금에도 영향을 미침사원들의 공정한 경쟁심을 유발모토로라의 성과 평가상사나평가모토로라 성과 평가다면평가를 실시하지 않는 이유올바른 평가가 가능성과 평가는 상사가 그 ... 종업원을 제일 잘기 때문에 타인이 하는 평가를 하면 위험이 따름모토로라의 행동 양식 평가나상사타인동료내부고객다면평가를 실시모토로라의 MBOSMART 를 원칙으로 함·전문성 (S)

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.11.07

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  [인사관리]대한항공의 인사제도와 인적자원관리

  인사고과 5. 급여관리 6. 교육훈련시스템 7. 복리후생제도 8. ... 측정제반 수행업무 및 자기 계발 실적 평가 현장 부서 : 표준화 항목 적용한 측정방법과거회사 기여도가 높은 소수 업적만 평가 현장 부서: 부서에 적합하게 표준화 항목을 수정하여 적용현재다면 ... 다양한 직종구성에 맞는 다면적인 양성, 평가, 보상체계 운영이 필요개인의 가치, 활용도 제고 기여도 제고 개인의 발전 삶의 질 제고기회 제공 공정성 객관성 공평성운영방향운영기준양성보상평가개인회사21C

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.29

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