"다면고과" 검색결과 381-400 / 710건

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  기업의 인적자원관리 시스템 분석-한국관광공사, 대한항공, 포스코

  인사관리기업의 인적자원관리 시스템 분석차 례한국관광공사 기업문화 인재상 인적자원관리 시스템 인적자원계획 채용과 선발과정 교육과 훈련 인사고과 보상관리 복리후생차 례대한항공 인적자원환경 ... 인적자원관리 시스템 채용 – 모집과 선발 인적자원개발 평가체계 보상관리 복리후생차 례포스코 건설 인적자원환경 인적자원관리 시스템 채용 – 모집과 선발 인적자원개발 인사고과 보상관리 ... 직상위자를 제외하면 절대 본인이 알 수 없음 2004년까지는 다면평가 총점을 본인도 알 수 없었기 때문에 갈등 발생이 없었음 2005년 다면평가는 본인득점을 확인 가능하게 할 예정이나

  리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.03

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  인사평가 (다면평가제, 핵심역량평가제)

  의의 다면평가제도란 상사에 의해서 만이 아니라 하위자, 동료, 자신,대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. ... 목적 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 고과의 객관성, 신뢰성의 확보 4. 조직 구성원의 능력개발과 참여의식의 고취 다면평가제의 문제점 1. 상급자와 하급자의 갈등 2. 평가결과의 왜곡 3.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.29

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  sbs의 신인사제도

  우수한 고과를 획득한 직원들을 대상으로 인센티브 제도를 운영하고 있다. ... 따라서 개인평가외에 집단평가를 가미하여 평가의 공정성을 높이도록 해야 한다.아울러 다면평가도 타당성이 있는 부문에는 적극 활용하여 평가의 질을 높혀야 한다.3. ... 경력직 (3년이상)3) 전형절차 : 서류전형 → 실습평가 → 1차면접 → 최종면접※ 능력급직이며, 학력 및 경력사항을 반영하여 연봉 결정함※ 실습평가는 1일간 현업 부서의 종합적 다면

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.08

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  유한킴벌리사례를 통해서 본 바람직한 인적자원 관리

  종전 인사고과는 전문성과 관리능력이 각각 50%였다. ... 평상시에는 코칭과 피드백을 통하여 성과계획을 달성할 수 있도록 지도하며, 정기적으로 매 분기별 성과협의를 진행하고, 2사분기에는 중간평가를 겸한 성과협의가, 연말에는 다면 평가와 성과평가를 ... 세계적으로 3백 개의 주요 직책을 정해 차기 후보자를 미리 추려놓고 관리하는 '글로벌 승계 계획'도 시행하고 있다.② 후배 양성은 간부의 의무: 도요타는 지난해부터 과장급의 인사고과

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.12

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  기업의 인사관리

  실시시기는 다면평가는 연 1회(6월) 실시하며,업적평가는 연 2회(6월, 12월) 실시한다.ㅁ. ... 평가보상제도 자체의 문제점-평가의 공정성과 객관성 문제① 문제점공정성과 객관성의 문제② 개선방안짝수 단위(6점)로 확대하거나, 중요사건방법과 그래픽 평정척도법이 결합된 형태인 행동기준고과법 ... 평가구분탁월우수보통미흡불량평점5.0~4.54.4~4.03.9~3.53.4~3.02.9~1.0② 성과평가③ 역량평가*..PAGE:132.LG전자의 인사관리-다면평가제의 활용① 다면평가제 도입② 다면평가제도의

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.10

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  [논술] 교원평가제에 대한 입장 - 찬성

  그에 따르면 교원에 대한 평가는 인사고과에 반영되지 않고, 평가 또한 다면평가로 동료교사와 학생, 학부모에 의해 평가된다. ... 그리고 상급자에 의해 평가된다면 교사들이 상급자에 잘 보이려 노력하게 되면서 평가의 의미가 없어지게 될 수도 있다.교원평가제의 목적을 살리기 위해서는 외국의 경우처럼 인사고과에 그 ... 교원의 질을 향상하는 것을 목적으로 하기 때문에 인사고과에 반영하지 않는다면 교사들은 자신에게 아무런 영향도 없다면서 평가에 관심을 가지지 않고 자질 향상 노력을 하지 않을 수도 있다는

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.29

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  인사고과의 방법 및 새로운 방향

  다면평가1)다면평가 의의2)다면평가 도입목적3)다면평가 도입효과4)다면평가 도입현황5)자유서술법Ⅰ. ... 인사고과의 방법 및 새로운 방향Ⅰ. 인사고과의 방법1. 기록에 의한 고과법1)산출기록법2)근태기록법2. 업무보고에 의한 고과법3. 신고에 의한 고과법4. ... 지도기록에 의한 고과법5. 척도에 의한 고과법1)연속척도법2)비연속척도법3)대조리스트법4)강제할당법Ⅱ. 인사고과의 새로운 방향1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.31

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  내부마케팅의 특성 - 내부마케팅의 중요성과 성공사례

  또한 이 과정을 통해 보다 전문적이고 체계적인 교육으로 다면화된 Manager 육성을 목표로 하고 있다. ... 즉 인사고과 시스템의 공정성, 인사고파 시스템의 지속적인 개선, 회사의 전략과 일치된 성과에 대한 보상, 능력급(직위에 대한 보상)과 성과급(목표달성에 대한 보상)의 구분, 다양한

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.16

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  인적자원관리-메리츠증권

  작성 ◎ 평정Flow 고과라인 지정 및 수정  업적Sheet 작성/자기신고서 작성/팀점장 상향평가  파트장(부지점장) 평가실시  팀점장 평가실시  임원 평가실시  평가결과 ... 필요 시 수시충원메리츠증권의 인사평가◎ 평가시기 연 1회, 3월 중 실시 ◎ 평가대상 일반직 및 연봉직 직원 ◎ 평가방법 본인 업적시트 작성 및 자기신고서 작성 팀점장 상향평가 : 다면평가지

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.13

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  [경영학]인적자원관리 다면평가제도

  능력고과로 구성된 인사고과에 다면평가결과를 단순 합산하지 않고, ‘능력고과’의 참고자료로만 활용2) 개인의 경력 개발 및 역량 개발(7) 사후점검(가) 다면평가의 투명성 보장을 위해 ... 능력 고과와 관련된 다면평가(2) 평가대상자와 시기(가) 평가대상자1) 2? ... 이러한 다면 평가제도는 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한이션이 증가되면서 개인이 달성해야 할 목표(goal)나 개인이 수행해야 할 다양한 역할군(role set)에서 그에게

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.08.20

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  근무성적평정에 대한 개괄적인 리포트

  다면평정법피평정자의 직무 수행과 관련된 여러 분야의 사람들이 평정하는 방법이다. 이는 복수평정법 또는 다면평정법(다면평가제)이라고도 부른다. ... 본래 목표관리법은 1950년대 전반적인 경영활동을 보다 효율적으로 하기 위해 Drucker가 도입한 경영기법을 McGregor가 인사고과의 하나의 평가기법으로 정립한 이후 꾸준히 사용되고

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.31

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  다면평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개방향

  리더십의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함한 후자의 성격을 띠고 있으며 평가항목도 다면평가 도입목적에 ... 목적종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 확산배경① 종래의 피라미드 조직구조에서 수평구조로 조직구조가 변화함에 따라 상사의 관리범위가 확대되고, 이에 따라 상사 1인에 의한 고과는 한계가 있음.② 팀 위주의 조직이 확산됨에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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  [인사관리]도요타코리아(TOYOTA KOREA) 인적자원관리

  인사고과는 크게 자기 평가를 기본으로 하고 이를 바탕으로 한 상급자 평가를 실시하는 다면평가 있다. ... 그러나 동료나 딜러 등이 평가하는 다면평가제도나 BSC등의 관리도게 작용하는 것은 아님. ... 다만 평가된 성과를 인사고과에 적용할 때에는 등급을 A~E의 계급으로 할당하는 상대평가제도를 사용.

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.20

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  [간호관리학]직무수행평가

  업적 중심의 고과④ 다목적 고과로부터의 목적별 고과⑤ 피평정 집단의 세분화 경향⑥ 평정방식의 간소화와 평정자 훈련의 활성화⑦ 다면적 고과Ⅱ. ... 수 있다.3) 정규 직원 평가(1) 평가 대상: 간호부 전 직원(2) 평가 방법: 각각의 평가 양식에 의해1,2차에 걸쳐 상급자가 평가하되 필요에 따라 동료 및 하부 직원을 통한 다면평가를 ... 인사고과 양식: 인사고과의 양식은 객관적 자료를 근거로 한 항목과 주관젹 평가에 근거한 항목을 내용 으로 고과의 목적에 따라 고과표로 구성된다.인사고과 양식은① 직무내용 ② 직위 ③

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.17

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  교원평가제의 모든것

  이처럼 동경도의 경우에 인사고과는 자기신고와 업적평가로 구분하였다. ... 2) 다면평가의 신중한 활용따라서 다면 평가를 교사 평가에 적용할 때에는 매우 신중한 활용이 요구된다. 우선, 다면평가의 목적을 분명히 하는 것이 필요하다. ... 평가 목적 : 동경도의 평가목적은 능력과 업적에 상응한 적정한 인사고과를 행한 결 과에 따라 직원의 자질능력 향상 및 학교조직의 활성화를 도모하는 것으로 설정하였 다.

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.29

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  [인사관리]다면평가제도

  [다면평가제도]I. 서론다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. ... 고과의 객관성과 신뢰성 확보기존의 고과 제도는 상사 1인에 의해 고과가 이루어져 주관적 기준에 영향을 받아 평가의 정확성과 객관성이 떨어지는 단점이 있었는 바, 다면 평가제도의 도입으로 ... 개발로 이어지며, 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취할 수도 있다.III.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14

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  교육행정 및 교육경영- 교원평가제

  하지만 현존하는 교사평가제는 내용상 인사 고과 제도에 그 주안점을 두고 있으며 형식상 제도에 대한 법적 근거가 미으로 다음의 5가지 종류로 나눌 수 있다. ... 단점 파악개선요소 직접 확인참여를 통한 공동체 의식 고양스스로 약점 들춰내기를 꺼림과대평가나 과소평가 경향평가방법에 익숙하지 않음(1) 다면평가현행 근무성적평정제도는 상급자에 의해 ... 따라서 최근에 교사 다면평가제도 도입에 관한 논쟁이 세간였는데, 그 관련 규정은 제3장 근무성적평정(제18조부터 26조까지)에 평정의 기준을 비롯하여 평정표, 평정자와 확인자, 평정기간

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.02.06

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  인사고과

  다면평가제다면평가제도란 상사 1인에 의해서만이 아니라 하위자?동료?자신 및 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 방식을 말한다.Ⅲ. 기법에 의한 분류1. ... 인사고과 일반 총정리목차* 인사고과의 구성요건과 개선방향* 인사고과의 타당성* 인사고과의 방법* 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)* 인사고과의 새로운 경향* 인사고과의 오류와 ... 설명할 근거가 있어 고과결과의 피드백이 향상되며, 과거의 주관적인 퍼스낼러티 특성 중심의 고과와 비교해서 직무와의 관련성이 높고 타당성이 높은 인사고과기법이다.다만, 행위기준고과법과

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.01

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  [경영][인적자원관리]삼성SDS

  활용함 빈번한 인사 고과의 실시를 통한 결과를 교육, 훈련 등 다양한 인사 관리에 활용 불완전한 다면 평가 효과적인 프로세스를 개발하여 다면 평가를 실시, 피평가자의 업무를 총체적으로 ... 피드백을 제공하기 위한 공식적인 경로 필요 KPI의 불완전한 사용 모든 부서에 대한 KPI 정립 과정을 수행, 설정함으로써 통일된 인사 고과를 실시 인사 고과를 전략적 목적으로만 ... 인사 고과에 반영 인사 고과 과정에 있어 객관성을 기할 수 있는 계속적인 시스템 개선 과정 필요 보다 용이하게 피드백을 수행가능인적자원관리 장단점SDS 보상과 복리후생시스템장점단점

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.18

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  근로자 관리를 위한 사용자의 철학과 노동법상의 의무

  자기고과, 상사 및 부하고과, 고객평가 등 다면평가제도의 활용, 상사와 부하가 상호의견을 합의하여 목표를 정하고 중간에 이를 점검하여 최종 평가를 하는 목표관리제도를 활성화함으로써

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.29

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