"인재 재구조화" 검색결과 21-40 / 14,164건

• 

  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

  그래서 실제적으로 LG 조직에서는 인재개발의 핵심인 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고 있다. ... 이는 조직 내 핵심인재 채용 및 배치를 반증하는 사례로써 인재개발을 통해 기업 내 핵심인재를 늘려나가는 것이 무엇보다 중요한 조직의 덕목이 되었다. ... 과목명 : 인력개발과활용주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  (모든 기업에 적용 가능) 기업분석 양식 PPT

  외부환경 요인 파악 내가 가장 원하는 것 내 삶의 장기적 목표 내가 가장 소중하게 여기는 가치 창업주의 경영이념 , 핵심가치 ( 면접 준비 시 핵심가치 토대로 질문 만들어보기 ), 인재상 ... 동질성과 이질성 퇴거장벽 잠재적 진입자 위협 자본 소요량 규모의 경제 제품 차별화 수준 정부 규제 대체재 위협 대체재 구매자 성향 대체재 가격 대비 효능 대체재 전환비용 공급자 교섭력 ... 저비용구조 / 독특한 서비스에 프리미엄 가격 책정{nameOfApplication=Show}

  ppt테마 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.07 | 수정일 2020.09.08

  다운로드 장바구니
• 

  조직론_리더십에 대해 논하시오. (변혁적 리더십)

  변혁적 리더십을 대표하는 인물로는 마하트마 간디와 링컨 대통령, 처칠 수상 등을 예로 들 수 있는데, 더욱 수평적이고도 유연한 조직구조로 지속해서 재설계해 나가는 형태를 보인다. ... 비슷한 인재를 기르도록 만들어진 과거의 고등교육을 탈피하고 첨단제조업과 글로벌 서비스업이 발전하기 위해서 이러한 민간 SW 엔지니어 재교육의 중요성을 강조하고 있다. ... 이에 변화하는 미래에 대한 통찰력을 가지고 인적자원을 혁신적으로 재분배하고 활용할 수 있는 변혁적 리더십의 필요성이 점점 커지고 있다고 생각한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

  다운로드 장바구니
• 

  조직심리학_인사선발방법(심리평가방법, 질적선발체계)가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요

  서론인재 전쟁의 시대이다. 세계화에 따른 인적자원의 중요성은 인구의 불균형과 생산 노동인구의 감소로 더욱더 심화하고 있다. ... 이에 면접은 비구조화된 면접, 구조화된 면접으로 분류가 되는데 비구조적인 면접이란 일반적인 지능, 작업의 경험, 흥미, 교육 수준 같은 일반적인 개념을 측정하는 것으로 면접관이 즉흥적인 ... 인사팀은 그 회사의 조직 구조를 의미하며 그 조직의 풍토 혹은 사상이나 환경을 대표한다고 할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

  다운로드 장바구니
• 

  교육의 선발의 기능에 대해서 조사하고, 교육이 선발의 기능을 통해 학력의 분류가 인간성의 분류로 변형시켜 가고 있다는 것에 대해서 자신의 생각을 쓰시오. 서론

  학력 중심의 사회 구조는 개인의 다양한 능력과 가치를 무시하게 되어 많은 인재가 묻히는 결과를 초래할 수 있다. ... 그러나 학력 중심의 사회 구조에서는 이런 가치들이 충분히 인정받지 못하게 된다.이러한 문제를 해결하기 위해서는 교육의 선발 기능을 재평가하고, 학력 외의 다양한 가치를 인정하고 존중하는 ... 이를 통해 사회는 인재를 육성하고, 교육의 결과에 따라 개인을 사회의 다양한 직업으로 분류하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  <인적자원관리> 과잉인력이 발생하는 이유에 대해 상세히 언급하고, 인적자원의 과잉인력 대책에 대해서 설명하시오.

  그리고 기존 산업 구조의 재편으로 인해 실직하는 사람들을 재교육하여 4차 산업혁명과 관련된 인재로 만들어 인력난을 해결할 수도 있다.(2) 인재 수요 기업과의 연계현재 많은 기업에서 ... 과잉인력 대책1) 구조조정2) 기존인력 재배치 및 교육3) 근로시간 단축3. 인적자원 부족1) 현황2) 대책(1) 교육 인프라 확충(2) 인재 수요 기업과의 연계Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 과잉인력 대책1) 구조조정현재 많은 기업들이 재택근무로 전환하고 있고 이것이 효율적이라는 인식이 강해지면서 불필요한 인력을 구조조정하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.03

  다운로드 장바구니
• 

  [A+/인적자원관리]위더스, 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  해외 인력 시장에서 인재를 물색하며 국내뿐만 아닌 국제적으로 인재를 채용하는 방안도 필요하다.2) 인재 육성4차 산업혁명 산업구조의 변화된 기술에 대응하기 위하여 우수한 인재를 확보하여야 ... 하는데, 직원 재교육 등 훈련 프로그램을 체계적으로 실시하여 인재를 육성하여야 한다. ... 인적자원의 과잉인력 대책1) 신규채용억제 및 근로시간 단축불가피한 상황을 배제하고는 더 이상 채용을 실시하지 않고 기존 인력에서 인력이 부족한 근무 부서로 배치하여 인력을 재구성한다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.14

  다운로드 장바구니
• 

  위더스 A+)인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  'REINVENT LG전자'는 구성원들 스스로가 즐거운 변화를 만들어 가고 새로운 LG전자를 재가동하자는 의미다. ... [인력개발과활용]주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 ... 본론에서는 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점과 특정 기업을 선택하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지에 대해 논하고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.11

  다운로드 장바구니
• 

  아마존 기업분석 ppt/기업분석 보고서

  아마존 조직 구조 아마존 조직 구조의 특징 아마존 조직구조의 장단점 바 레이저 채용 방식 성과 평가 보상체계 인재육성 과정 출처 및 참고문헌 경력관리 조직 문화 개선 동기 제고 아마존의 ... 그 비결은 바로 아마존의 독특한 채용방식 바 레이저 형식이다 (Bar-Raiser)인재경영 방식 04. : ‘아마존 인재들의 기준 (bar) 을 높이는 (raise) 사람’ 이라는 ... B Designer E Designer G Designer F인재 육성 “ 최고의 육성 = 최고의 영입 “ “바 레이저 (Bar-Raiser) 를 통한 인재 풀 (Talent Pool

  리포트 | 32페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.11.25

  다운로드 장바구니
• 

  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

  이는 결국 새로운 인재상의 변화가 나타나야 한다는 것을 의미한다.이와 함께 우리 사회에서는 저출산과 고령화로 인해서 인구구조가 변화하고 있고 제조업 중심의 산업구조로 인해서 저성장 ... 이는 우수한 과학기술인재 역량들을 경력개발 단계에 따른 체계화를 통해 제시하는 동태적 과학기술인재 역량 모델의 일종이라고 할 수 있다.과학기술인재의 경력개발 과정에서는 핵심역량으로 ... 대응이 가능한 인재에 대한 필요성은 더욱 커지고 있으며 4차 산업혁명 같은 융합시대를 견인할 수 있는 과학기술인재 중요성이 커지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재를 선정할 때에는 현재 시점에서 현 사업과 관련한 핵심인재를 정의하고 선발하는 것도 중요하나 보다 더 장기적인 관점에서 사업구조의 변화나 바람직한 모습, 필요한 핵심역량, 필요인력과 ... 핵심인재 한 명이 기업을 떠나면 신규 직원을 채용하여 재교육을 시행해야 하며, 육성하는 데에도 재차 추가비용이 발생할 수 있다. ... 이러한 기준이 정의가 됐다면 전사적인 차원에서 선발기준을 공유하고 이를 통해서 보다 더 공정한 인재 선발이 이루어질 수 있도록 해야 한다.내부 직원들로부터 추천을 받는 것도 핵심인재

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  이 의미는 인재관련 전략을 계획하고 실행하는 과정이 인사팀 업무 내로 한정되고 이후에 조직 위기 혹은 전환국면에 직면하게 되면 조직 구조적 차원에서 대대적 전략을 실행한다. ... 신뢰성은 어떤 시험을 동일한 환경에서 동일한 사람이 몇 번 다시 보았을 때 결과가 일치하는 정도를 뜻하는 것으로 시험-재시험법, 대체형식방법, 양분법이 존재하고 타당성은 시험이 측정하고자 ... 또한 , 채용 과정의 구조화 된 면접에 대해서 설명하고 구조화 된 면접 질문 예시를 3 가지 이상 제시하시오 .4.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(LX인터내셔널을 대상으로)

  이러한 기업 성공의 요체인 변화와 혁신을 이끌어 내는 것은 바로 인재이다.우리나라는 뼈를 깍고 살을 도려내는 구조조정을 통해 IMF의 위기를 넘기고 무한경쟁의 글로벌 경영시대를 맞아 ... 기업에 부합하는 인재를 모집하고 선발하는 과정이 핵심인재 확보의 첫걸음이기 때문에 가장 중요한 과정인 것이다. ... 경쟁기업의 핵심인재로 우리와 맞서 힘겨운 경쟁을 벌여야 할 것이기 때문이다.그래서 기업은 핵심인재 확보를 위한 경쟁력을 도모하고 있으며, 이 과정에서 가장 중요한 것 중 하나는 바로

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 개론 요약 ppt

  시장으로 인재 유출 발생- A급, B급 인재의 유출과 C급 인재의 잔류 ... 확보, 유지하기 위해 총력을 기울임- 동기를 부여하고 권한을 위임하여 장기적인 몰입을 유도함■ 이 기업은 인적 자원 관리 시스템을 재정비하여 기업 활력을 얻게 되었음- 직원들의 태도 ... , 행동, 성과에 영향을 주는 ‘사람 관리 방식’에 의하여 변화를 일으킴■ ‘평생 직장’에서 ‘평생 직업’으로 전환- 빈번한 이직 발생과 구직난 속 구인난■ 구조조정의 모순- 노동

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.02 | 수정일 2022.02.12

  다운로드 장바구니
• 

  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점을 설명하시오.

  그러나, 프로젝트 완료 후 인력의 재배치 문제가 발생할 수 있으며, 프로젝트 외 업무 처리에 대한 역량이 부족해질 수 있다는 단점이 있다. ... 두 조직의 가장 큰 차이점은 구조적인 측면에서 나타난다. ... 직능별 조직의 특징, 장단점직능별 조직은 각각의 전문성을 가진 인재들이 모여 일을 수행하는 형태의 조직이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1. ... 제목: 핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.- 목 차 -1. 핵심인력관리의 중요성2. 핵심인재의 요소3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)4. ... 핵심인재관리◎ 핵심인재는 경쟁우위에 있는 지도적인 인재이다.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  4차 산업혁명시대에서 인공지능 심판의 등장에 따른 체육철학의 역할과 방향성에 관해 기술하시오.

  만들어내는 인재, 즉 기업가 정신과 창의성을 가진 인재라고 볼 수 있다. ... 또한, 새로운 기술 도입에 유연하게 대응하며 체육 경험의 다양성과 풍부성을 유지하는 방향을 모색할 수 있다.인간과 기술의 관계 재정립인공지능 심판의 등장은 인간과 기술의 관계를 재정립할 ... 기술이 융합되어 새로운 산업 패러다임이 형성되는 시대를 의미한다. 4차 산업혁명시대에서는 기존 산업 분야뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델과 산업이 등장하고 있으며, 이는 기존의 경제 구조와

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.10.19

  다운로드 장바구니
• 

  2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성경영자는 기업의 형태나 구조와 같은 기업의 비전과 전략을 명확히 하는데 있어 성공적으로 하는 것이 경영 원칙에 필요로 하는 것이다. ... 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리23. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성24. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3III. 결론3Ⅰ. ... 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시첫째, 우수인재 채용 및 유지를 위한 끊임없는 동기 부여와 성과 자의 빠른 성장 기회, 차별적 보상 실시성과에 따른 성장의 기회와 보상을

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

  다운로드 장바구니
• 

  내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 기술하시오

  특히 기업 내 인력구조 변화 및 기술발전 속도가 빨라지고 있는 가운데 이러한 추세는 더욱 가속화되고 있다. ... 마지막으로 핵심인재 육성방안으로서 ‘핵심인재 선발-교육-평가’ 프로세스 구축 방법론을 제안하였다.기업들이 인적자원 개발 투자를 통해 경쟁력을 강화하고 있는 가운데 기업들의 교육훈련비 ... 최근에는 글로벌 경쟁력 강화를 위한 핵심요소로서 인재 확보·육성 전략이 강조되고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.18

  다운로드 장바구니
• 

  일반행정세미나(연세대 행정대학원) 기말고사 답안

  재편성하는 과정을 의미한다. ... 공무원 연봉의 상한을 폐지하기도 했으며, 우수인재 채용을 위해 외부 민간인재 유치에 적극적으로 나섰다. 이는 전통적인 공공부문의 인사관리와는 사뭇 다른 면이 있다. ... 물론 최근 우주항공청이 아닌, 다른 정부부처에서도 경력경쟁채용을 통해 전문 인재를 수급하려고 노력하고 있지만 여전히 공채로 대변할 수 있는 공시, 고시 출신 인재 수급이 보편화되어

  시험자료 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.23 | 수정일 2024.06.30

  다운로드 장바구니