"다면고과" 검색결과 281-300 / 710건

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  인사고과의 의의 목적 방법 요건

  대해서는 관찰할 기회가 없기 때문에 알 수 없으나, 자료 및 인터뷰를 통해 현재의 능력과 잠재능력, 적성에 대해서는 많은 정보를 획득할 수 있어 개인별 특성파악에 유효하다.(7) 다면평가Ⅲ ... 인사고과의 의의 목적 방법 요건Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적1. ... 한 업적고과* 승진 및 교육훈련을 위해서는 능력평가를 중심으로 한 자질고과 수행3.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.22

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  인사 고가 평가 및 보상 시스템

  인사고과/평가 전략인사고과/평가시스템 선진화 - 역량(Competency ) 고과 도입 - 상시평가시스템 도입 : 간접부문 평가지원시스템 - 리더십진단 도입 : 360도 다면평가 - ... 인사고과/평가 체계업적고과역량고과리더십 진단인사고과상시평가MBO평가*3. ... SLI 평가/보상 시스템2002. 10 김 용 관*인사고과/평가시스템1. 인사고과/평가 전략 2. 인사고과/평가 체계 3. 주요 내용 ※ 참고사항*1.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.02

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  대기업의 인적자원관리 인재교육 인사고과 HRD, HRM 분석

  다면평가Chapter 4 - 인사고과와 승진관리▶ 다면평가를 실시하면 다양한 관점을 지닌 정보원으로부터 평가에 대한 객관성과 공정성을 증진 ▶ 인사관리 측면에서도 다양한 측면에서 ... 승진관리그림 7-7 단일평가와 다면평가Chapter 4 - 인사고과와 승진관리승 진 - 직원이 어느 한 직무에서 다른 직무로 수평 이동하여 배치되거나, 보다 나은 직무 혹은 더 높은 ... 개발관리Chapter4 - 인사고과와 승진관리Chapter5 - 보상과 복리후생Chapter6 - 노사관계관리C o n t e n t sChapter 1인적자원관리의 의의Chapter

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.22

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  공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토

  평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.2. ... 다면평가의 적용대상 및 운영기준① 적용대상 : 중앙행정기관(대통령, 국무총리 직속기관 포함)의 경력직공무원(일반직?특정직? ... 다만, 비공개를 원하는 경우 비공개도 가능하다.② 평가결과에 대한 사후관리 : 다면평가 실시 후 설문지 등을 통한 만족도 조사를 실시하여 다음 평가에 피드백을 제공한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18

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  [인적자원관리]다면평가제도의 사례와 개선방안

  예컨대, intel社의 경우 다면 평가 결과를 개발 목적에서 인사 고과, 배치, 승계 계획 등으로 활용 범위를 넓히고 있으며, Nortel - Networks 도 다면 평가 결과를 ... 공식적으로 고과 자료로 인정하고 있다. ... 기존의 인사고과가 상급자에 의한 일방적이고 하향적으로 이루어지는 단면평가였던 것에 비해서, 다면평가는 기준의 상급자평가 외에 부하평가(상향적 평가), 동료평가(수평적 평가), 자기평가

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.02

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  인적자원관리 - 사례연구

  -POSCO는 목표관리 방식에 의한 업적평가, 직무역량 평가와 다면평가에 의한 역량평가의 인사고과체계를 가지고 있다. ... 우선, 자에게 명확한 성과목표와 고과기준을 제시 할 수 있고 고과과정에서 피고과자의 참여를 최대화함으로써 인사고과의 요화를 높일 수 있다. ... 따라서 인사고과는 실제 수행성과에 대한 평가지표뿐 아니라 미래성과에 관련된 개인의 특성도 고과요소에 포함하는 경우가 많다.이러한 개인적 역량에 대한 평과 결과를 업적평가와 통합하여

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.17 | 수정일 2015.01.10

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  [인사관리] 다면평가제도의 장단점

  다면평가의 접근방식웹 기반(web-based)의 다면평가Ⅳ. 다면평가의 장·단점다면평가와 기존고과와의 차이점비교주체별 장·단점Ⅴ. ... vs 다면평가..PAGE:14기존 인사고과 vs 다면평가..PAGE:15평가주체별 장단점1. ... 시사점미국일본 - 이토추 종합상사..PAGE:19미국인사평가제도 변화1980년대까지 : 인사고과를 일종의 시험(test)도구로 간주1980년대 이후 : 평가제도에 대한 개념 변화

  리포트 | 59페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.20

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  공무원 다면평가제의 실패한 원인을 행정학 이론과 관련지어 고찰하시오

  서론다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 ... 이를 위해 ‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼과 ‘다면평가 운영지침’을 수정하고, 다면평가 결과를 ‘보통승진심사위원회의 심사기준’ 중 . ... 소속장관은 다면평가의 방법 및 절차 등에 관한 구체적인 사항을 직무의 특성 등을 고려하여 설계?운영하여야 한다. 다면평가의 평가자 집단은 다면평가 대상 공무원의 실적?

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.05

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  한국기업의 경영조직과 경영시스템

  근래에 와서 성과와 능력중심의 보상제도가 강조되고 공정한 업적평가가 중요시되면서 보다 합리적인 고과항목과 기준이 설계되고 다면평가와고과면접제도가 토입되는 등 인사고과제도에 많은 개선이 ... 따라서 태도와 능력에 대한 고과자의주관적인 판단이 많이 작용하게 되고, 그 결과 대부분의 경우 인사고과의 신팅성이 결여되어 인사고과가 그 기능을 제대로 발휘하지 못하고 형식적인 절차에 ... 모두가 인사고과를 중요시하지 않는 경향이 있었다.

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

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  행정관리 사례분석_근무성적평가(검찰청 사례)

  인사고과에 의하여 명예퇴직이 생산성이 낮은 자를 퇴출시키는 대신 인사적체 문제에 처한 기업이 과거의 고과에 의거하기보다는 근속연수와 연령에 따라 명예퇴직을 요구하거나 신청을 받는 것은 ... 이러한 다면평가는 특정 피 평가자에 대하여 다양한 사람들로부터 입체적, 다면적 평가가 이루어짐으로써 평가의 객관성과 공정성이 높아진다. ... 평정의 종류에는 직무 관련 자격증 가점, 특정 직위 및 특수지역 근무경력 가점, 실적 가점, 기타 격무, 기피 부서 근무 등 직무 특성 등에 대하여 부여하는 가점이 있다.)3) 다면평가제도다면평가제도는

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.12

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  다면평가제도

  승진, 성과급 지급 등 인사고과에 일회적으로 활용하기 위한 다면평가를 지양하고, 리더십 평가 및 직원능력개발 목적으로 활용 범위를 확대해야 한다. ... 다면평가제도의 개선방안다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계된다 ... 다면평가제도의 문제점과 개선방안1. 다면평가제도의 의의승진은 개인에게는 보람을 주고 조직에게는 사명감을 부여하는 계기가 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.07

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  조직행동론-집단

  사회적 교환이론 상호작용 득이 되지 않는 다면 집단 형성 X Ⅰ. 집단의 형성과 발달 Ⅰ- 1 . 집단의 형성집단은 왜 만들어지는가 ? ... Page 278 외 부 여 건 자원 - 재정자원 , 시간 , 원료 , 시설 , 인적자원 분위기 준법정신 , 정직성 , 고객우선 , 열린 경영 인사제도 - 조직의 사원선발 , 인사고과

  리포트 | 50페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2015.12.04

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  [A+] 워커힐호텔의 인적자원관리와 종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구 / 인사관리 / 채용관리 / 인사고과 / 승진관리 / 임금인상 / 동기부여 / 임금제도 / 임금체계 / 상여금 / 복리후생 / 산업재해

  선정할 때 평가는 절대평가를 하면서 체크리스트법이나 평정척도법을 사용하고, 다면평가와 목표관리법(MBO) 균형성과표(BSC)에 의한 고과를 시행하고 있다.2-4) 인사고과의 공개워커힐 ... 여겨질 때에 한해서 직무를 옮기도록 하고 있다.2) 인사고과2-1) 인사고과의 시기워커힐 호텔은 SK공채로 직원을 뽑고 1년 후 고과를 통해 각 직무에 배치시킨다. ... 평가자와 피 평가자가 고과에 대한 피드백을 하면서 피 평가자의 발전을 도모한다.2-5) 인사고과의 활용인사고과는 승진이나 임금문제에 활용되는데 고과결과가 좋지 않더라도 크게 임금이

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12

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  인적자원관리 케이스스터디 분석 - Forced Rankings Popular at Big Corporations

  행위 기준 고과법 (BARS) : 개발 목표의 강조, 구체적인 직무에 대한 적용, 관찰 가능한 행위의 확인, 유효한 행위의 구별 ,객관적, 사실적 평가 가능1. ... solutionproblem definition : Forced- distribution과 Forced- ranking system의 문제점problem solution :1. 360도 다면

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.28

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  사례사의 AI 및 CBHRM을 이용한 조직문화혁신 리포트

  다면평가 부활여부 3. 어학 가점제 적용여부 4. ... 직급기준 작성 부장 , 차장 과장 Pass 평가기준 비교 논문 다면 구분 2. ... 등급기준 DB ( 학력 , 경력 , 어학 등 ) H.H 시 등급 기준 명확화 발탁승진 연계 인사고과 연계 D 그룹은 Out 을 원칙 정기채용시 등급부여 60,000,000 50,000,000

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25

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  [인사관리] 다면평가제도

  민간기업에서 다면평가 결과를 승진자 결정시 참고자료로 한다든지, 정기 인사고과에서 일부분만을 반영하는 것은 바로 이런 이유 때문이다.둘째, 기존의 인사평가제도에 대한 합리화 노력을 ... {다면평가제도의 장·단점Ⅰ. ... 다면평가제도를 활용하는 것이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.21

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  대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  Leadership조사본인상사부하직원동료고객인물 유형 분석, 업무, 성격, 업무 내/외 활동 등에 대한 특기사항 기록 (부분적으로 서술방식 채택)향후 인원선발 및 직무배치에 활용다면 ... 대한항공 인사평가제도의 문제점16개인적 차원조직적 차원② 직무의 종류와 업무분야가 다양하기 때문에동일한 인사고과 시스템 적용 불가..PAGE:213. ... 대한항공 인사평가제도의 문제점15개인적 차원조직적 차원① 성과측정기준의 적정성에 대한 의문대한항공은 전통적으로 인사고과의 결과를 직원들에게 공개하지 않음. → 피드백 결여대한항공의

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.06

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  민간기업과 정부기관에서의다면평가

  성급하게 적용하기 보다는 즉, 인사고과의 절대적 기준으85) ... 지배를 받는 정도가 작고, 형평성과 일관성을 추구하기 보다는 최소의 경비로 최대의 효과를 거두려는 마인드를 가지고 있다.그리고 정부기관과는 다르게 시행이 비교적 소극적으로, 인사고과에 ... 본인과 직속상상에 피드백SK그룹• 리더십 개발•부장이상 임원관리의 참고자료부장이상을 대상으로 실시360’피드백과 하향식의 복합적요소로 심사••기본적인 평가요소가운데 하나로 활용•인사고과에

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.12

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  인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구

  전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. ... 다면 평가제의 도입배경첫째, 업무할당이나 책임범위가 불명확하기 때문에 인사고과가 주관적인 기준에 의존하는 경향이 강하다.둘째, 고과의 객관성 확보를 위해 고과자 훈련을 실시하지만 훈련효과에 ... 다면 평가의 실시 목적다면평가는 상사의 일방적인 고과제도의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가되기 때문에 평가의 객관성과 납득성을 높일 수 있다.1.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.24

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  윤상무 홍부장 인적자원1차 과제_09_17

  그래서 서로간의 갈등의 관계를 점점 좁힌다면 갈등의 폭도 점차 좁혀지면서 유대적인 관계로 이어질 수 있을 것이다. ... HR- KOREA 유용미 차장에 따르면 “상사는 직장내에서 도움이 되는 정보를 갖고 있을 뿐 아니라, 인사고과에 영향을 미칠 수 있는 절대적인 존재입니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.28

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