"인사 고과 제도" 검색결과 2,621-2,640 / 4,192건

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  증권회사 ppt

  업무의 노하우에 대한 관계가 비례적이지만은 않다○ 영업부서 : 기본급여(경력에 따라 비례) + 인센티브(전월의 매매량 기준)○ 업무부서 : 기본급여(경력에 따라 비례) + 인센티브(인사고과 ... 역사○ 1930년 취인소라는 이름으로 시작 정부수립후인 1956년 3월에 현대적인 의미의 증권거래소 개장(12개사 주식 상장)▶ 증권시장의 발전과정○ 초기단계(1956~67)○ 제도정비단계

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.12

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  초중등 교원평가제도의 개선 방안

  동경도의 평가목적은 능력과 업적에 상응한 적정한 인사고과를 행한 결과에 따라 직원의 자질능력 향상 및 학교조직의 활성화를 도모함.- 평가대상은 관리직인 교장과 교감, 관리직을 제외한 ... 평가주기는 4년이며 시기는 교육부가 결정함.- 평가자는 교육청 장학사가 실시하며, 결과는 승진, 급여 조정 등에 활용됨.일 본- 최근에는 기존의 교원평가제를 개편하여 교원평가결과를 인사고과 ... 초 중등 교사평가제도 개선 방안Ⅰ. 교사평가제도 개선의 필요성1.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.07

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  성과주의 인사관리의 효과적 도입

  직무성과급제(Job Value-base Pay) 확립직무성과급제란 기본급은 직무급에 의해 결정되고 기본급의 인상은 성과에 의해 결정되는 임금체계로서 직무성과급 또는 업적고과급(merit ... 근로자에게 집단적으로 보상하는 제도라고 정의할 수 있다.성과배분제도는 성과를 산정하는 기준과 방법에 따라 이익분배제도(Profit Sharing)와 집단 성과배분제도(Gain Sharing ... 성과주의 인사관리의 현황 및 문제점1.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.01

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  [교육학]교원평가제

  중심으로 그 내용을 살펴보면 지역별로 다소 운영상의 차이가 나타나고 있음을 알 수 있다.도쿄도는 2000년 4월부터 종래의 근무평정 대신, 자기신고와 업적평가로 구성된 새로운 교원 인사고과제도를 ... 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 ... 거기서 교사는 의문이 있으면 평가 수정을 인사동수 위원회에 대해 신청할 수 있고, 이 위원회가 그것을 정당한 것으로 인정하면 인사관리 당국(대학구 장학관)의 수정은 사실상 의무적이다

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.08.02

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  신세계 이마트의 인적자원관리 분석 보고서

  이 직무급을 토대로 매년 인사고과를 실시하여 고과성적에 따라 개인별로 인금인상률에 차이가 발생한다. 이접 ... 만들기’, ‘자녀 예절교육’ 등 다영한 테마성 교육을 병행, 직원들에게 회사에 대한 자부심과 제너럴리스트(Generalist)로서의 소양을 증진시켜 주고 있다.보상체계직무성과급 제도이마트에서 ... 이러한 통제적 기능을 담당하고 있기 때문에 MSV팀은 이마트에서 실질적으로 상당한 영향력을 발휘하고 있는 부서로 알려져 있다.지원본부는 인사?재무?교육?

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.24

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  성과평가

  대한 설문조사10월 23일 월 10교시 인사관리 시간 총 39명이 응답 설문에 응답해 주신 여러분께 감사합니다.각 조,개인별 평가제도에 대한 설문조사1번. ... 성과평가의 정의종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완 개선을 도모하는 인사활동제1절 성과 평가제1절 성과 평가2. ... 용이성에 의해 사용되는 경우제2절 성과평가의 설계와 운영제2절 성과평가의 설계와 운영3.행동평가(1) 행동평가 기법 1) 중요사건기록법 2) 자유기술법 3) 체크리스트법 4) 행동기준고과법

  리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.14

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  다면평가제

  목적종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 리더십의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함한 후자의 성격을 띠고 있으며 평가항목도 다면평가 도입목적에 ... 그러나, 부하직원이 상사를 공식적인 제도의 틀 속에서 평가하는 식의 제도는 한국사회의 조직문화와는 괴리가 크기 때문에 우선은 관리자의 관리능력향상에 활용하고 내부적으로 평가문화가 성숙되었을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  여행사의 인사관리

  ＊인재양성 교육과정모두투어다면평가업적평가와 능력평가 등 다면평가를 통한 공정한 인사고과를 시행하여 조직내의 구성원이 가지고 있는 능력. 태도. 장래성. ... 능력개발과 자아실현 및 애사심과 주인의 식이 투철한 직원을 양성하고 선진 경영관리 및 전문 실무 능력의 배양을 통해 국제화에 부응하는 우수한 관광인을 양성하고자 인재 양성 과정과 인사고과를 ... 목 차여행사의 인사관리 채용관리 배치관리 인사고과제도 교육훈련 임금관리제도 대표적인 여행사의 경우 (롯데관광, 모두투어, 하나투어) 참고자료여행사의 인사관리는 여행사가 필요로 하는

  리포트 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.06.15

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  유한킴벌리 기업전략 분석과 성공요인

  직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다. ... 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 ... 성공했다고 생각한다.이제 뒤에서 설명한 유한킴벌리의 자율적 조직문화와 이 교육 및 훈련 정책은 상호보완성을 갖무관리의 지배적인 원리로 편성한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.26 | 수정일 2020.11.06

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  삼성전기의 지식경영 ppt발표 자료

  보상업적/능력 평가형 고과제도 연봉제 및 파격적인 보상제도 지식 마일리지 제도 부서(조직) 경쟁력 평가리더십월례사를 통한 사장메세지 전달 임직원회의자료 공유 사내기획방송연재(지식특집 ... 독서이수제도 연구논문경진대회 MY-TUTOR제도 COP(고객지식집단,일반학습)제도/문화Global 비전선포 및 공유 신지식인상 제정운영 부서지식 자산화 월 1회 사외인사 특강평가/ ... 제도개선지식경영의 성과지식경영의 범위ERP도입DWMISSCMECKMSPDMEIS인사시스템특허시스템VOC문서관리전산인프라의 통합과 분산지식경영의 성과재무적성과 측정방법99.499.298.089.0스피드경영지수00999897년도-업무효율성

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.17

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  [경제]유리천장 현상에 대하여

  피신청인 회사의 인사고과제도○○사업장 운영규정에 의하면, 근무성적 평정은 연 2회 반기별로 실시하고, 평정자 및 확인자는 피평정자에 대하여 각각 25점 만점으로 평정하기로 되어있고, ... 유리천장의 원인위와 같은 유리천장의 원인으로는 여러 가지가 있을 수 있으나, 기업 내에는 나름의 합리성을 갖춘 인사 정책과 기준이 있음에도 불구하고, 유독 여성근로자들의 고위직 진출 ... 결국, 여성들의 경험의 결핍이 여성 개인의 자질 미흡이라기보다는 직장 내 구조적인 문제로 야기된 면이 크다고 할 수 있다.한 기업이 기업 내 근로자들의 승진을 위한 고과를 행할 경우

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.27

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  KT 기업분석 인적관리 피피티자료

  기준연봉은 매년 고과에 따라 차등 인상률을 적용. 승격 시 승격인상률이 추가로 적용. ... 직원들의 배치 방식에서도 이 회장은 그간의 본사 중심의 통제 위주 인사관행을 일소하고자, 인사부서가 주도하던 관행을 탈피하고 인력의 수요과 공급을 IT 기반의 웹사이트에서 자유롭게 ... 특히 이번 제도 개선에서 주목할 점은 전기통신공사 출범 이래 지속적으로 유지해오던 개인 성과에 따른 연봉제를 노사간 전 직원으로 확대한 점이다.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.27

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  주식회사 놀부의 지식경영 사례 분석

  문화 형성 - 직원들간 지식 창출 지식 공유 촉진놀부 지식 경영의 평가와 보상 공유한 지식의 가치를 평가하여 개개인에게 지식 마일리지를 부여하고 이를 합산하여 보상 지식 마일리지의 인사고과 ... Knowledge Tacit Knowledge Tacit Knowledge Explicit Knowledge Explicit Knowledge Tacit Knowledge 멘토링 제도 ... / 점포직원 / 개별 / 팀 별 작성 시범수업발표 본사 : 대리급 이하 점포 : 점장 매월 2 회 실시 공유 및 보상 공유와 개선 및 발표자 보상 놀부의 지식 경영 시스템 - 보상제도E

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.05

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  [경영]인사관리 모집관리와 채용관리 레포트

  하지만 대부분 기업에서 인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다.따라서, 앞으로 기업들은 인사고과의 신회도와 타당도를 높일 수 있는 노력과 함께 ... 이러한 평가를 위해서는 개인의 직무성과에 대한 공정한 인사고과 결과를 가지고 있어야 한다. ... 신입사원 선발제도에 대한 상공회의소의 한 연구에 의하면 조사기업의 절반정도가 ‘특별히 규정화된 선발기준이 없이 그때그때 마다 인사담당 부서에서 결정한다’라고 응답해 의식측면에서 인식하고

  리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.04.06

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  목표관리(MBO) 평가방법

  내지 인사고과 의 한 방법으로서, 평가제도의 측면장점-보상과의 연계가능, 포괄적 평가에서 목적별 평가로, 본 인 참여의 평가로 고과의 신 뢰성 수용성 제고(2) 활용방안MBO 평가가 ... 목표관리(MBO)의 정의와 개념(1) 목표관리(MBO)의 정의목표관리(Management by Objectives: MBO)에 의한 평가는 인사관리 내지 인사고과의 한 방법으로서, ... 목표달성 후에도 지속적인 사후 유지관리가 필요하며, 경력개발등과 연계한 개인개발제도의 일환으로 발전시켜야한다Ⅳ. 사 례1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.01

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  인사이동및징계관리

  인사이동의 고려사항기초자료의 확보 : 직무분석과 인사고과 등 기초자료 확보 이동방침 : 이동시기, 이동의 신청 및 승인, 이동의 범위기준 이동 시 받을 임금률 등에 대한 방침 확립 ... 승진형태와 승진제도의 유형 가. ... 전환의 유형이동범위별 분류이동목적별 분류부서간 전환 : 유를 합치시켜 주는 역할 승진은 종업원에 대한 가자 유효한 커뮤니케이션 수단 합리적인 승진기준과 승진제도는 조직의 인사체증 현상을

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.07

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  GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석(GE)

  ) 종업원의 정직성(Integrity)을 신뢰하는 분위기를 제공한 결과일 것이다.매년 한번 본인의 입사일에 실시되는EMS(Employment Management System)라는 인사고과 ... GE의 탁월한 관리 방식은 이러한 저항을 제도적으로 또는 리더십으로 극복하고 있다. ... ○ 새로운 프로세스의 디자인과 절차를 제도화 시킨다.○ 적절한 프로세스의 측정 방법과 통제의 한계를 확인 설정한다.Ⅵ.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.14

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  삼성전자의 신입사원,기존사원 교육훈련 방법

  즉 인사 상으로도 혜택이 있다. ... 사내교육은 시험 및 평가와 토익 같은 경우에는 점수 제한이 있고, 사내교육 평가가 고과에 반영되어 연봉에 영향을 미친다. ... 이는 신입 사원들에게 주로 실시되는 프로그램인데 교육 대상자들이 각 팀별로 야간에 산행을 하며 과제를 해결하는 것이다.㉡ 전문 인력 육성 제도- 삼성 MBA삼성 MBA제도는 21세기

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.06

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  인적자원관리 전체요약

  ) 과정 : 고과제도의 설계/ 정보자료의 수집/ 성과 평가/ 고과 방법 선택/ 최종 선택2) 고과요소: 특성 / 행동/ 업적 : 능력/ 태도 / 성격효과적인 고과요소: 조합적인 고과요소 ... 분석 설문지법 (PAQ)- 매우 다양한 직무를 쉽게 분석하고 비교가능- 다양한 직무들에 일반화 시킬수 있는 설문항목- 성과 표준이나 훈련 내영을 설문지의 점수로부터 도출 어려우므로 인사고과의 ... 합리주의-관찰의 중요성은 인정하지만 지식의 근원이 사유구조에 있다고봄- 선험적 사유를 강조/ 과학의 역할을 논리적 연관성에 근거한 설명에 있다고 봄- 구조주의 , 칸트주의제 5장 인사고과1

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.15

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  개발 측면에서의 인사관리제도의 변화와 운용방안

  이를 위해서는 경력관리제도의 구축을 통하여 인사고과제도와 유기적·보완적 관계를 유지하면서 운용해야 한다. ... 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 ... 경력관리제도의 구축(1) 의 의경력관리제도는 본래 성과주의를 기반으로 하는 미국 인사제도에서 비롯된 것으로서, 1955년 의회에 제출된 제2차 HOOVER 위원회의 인사부문 고안에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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