"인사 고과 제도" 검색결과 2,521-2,540 / 4,192건

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  [인사관리]다면평가제도

  [다면평가제도]I. 서론다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. ... 개발로 이어지며, 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취할 수도 있다.III. ... 종래 직속 상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적 기준에 치우치기 쉽고 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14

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  성경으로배우는기업경영 자료

  *잠언 3:33악인의 집에는 여호와의 저주가 있거니와 의인(크리스찬이 경영하는기업)의 집에는 복이 있느니라.The LOR 평가해서 그들로 하여금 계속 성장하도록 도움- 인사고과- Traditionmal ... *연공서열(나이에 따라 급여를 줌, 일의 능력에 관계 없음)과 성과급(업무 능력에 따라 지급)복지제도 : 주택을 제공하거나 전세비를 무료 또는 저리로 대출)5주 2강 : 충원에 대한 ... Trait Appraisal(개인적 특성) vs MBO(목표에 의해 경영하는 것)시스템을 이용한 인사고가6.

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.29

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  인사고과

  따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. ... 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. ... 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성, 신뢰성을 확보할 수 있는 제도적인 측면의 개선은 물론 조직의 목표와 개인의 목표를 동시에 충족시킬 수 있는 방향으로 운영의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.28

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  기업의 성공적 채용사례

  승진하려면 예비 5 년을 채워야 되고 해서 인사고과에 관계도 없고요 . 저희는 승진하려면 사람들한테 평가를 잘 받는게 중요하지 실적이 중요한게 아니거든요 . ... 회사의 문화나 분위기 , 일에 대한 적응을 도와주는 차원에서 선배 사원을 1:1 로 연결시키는 멘토링 제도 직속 상사 에게 신입사원에 대한 지도와 배려에 대한 책임 을 부여하는 방안4 ... 당장 어렵다고 채용 계획을 소홀히 한다면 , 인력 부족과 성과 저하의 악순환 의 고리에 빠질 위험이 높다 .이러한 채용 계획이 성공적으로 이루어지기 위해서는 현장의 사업 조직과 인사

  리포트 | 35페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.09.29

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  사회복지 행정의 조직이론인 고전적 이론, 인관관계 이론, 체계이론을 아래의 방식으로 간단히 기술하시오

  오우치는 장기계획, 노사간의 협력적 인간관계의 형성이 필요하며 보다 구체적으로는 장기고용, 근면중시의 인사고과, 느린 승진제도, 정기이동, 비전문적 경력, 집단적 의사결정, 명시적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.29

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  교육인사행정

  인사행정의 기본원리인 자격임용주의 또는 실적주의를 교직의 특수성에 적용시킨 제로로써 우리 나라에서는 교원양성제도와 교원검정제도의 두 가지 방법에 의하여 실시되고 있다. ... 인정에 관한 기본계획수립, 교과용 도서의 발행 및 공급에 관한 사항, 고과용 도서의 가격관리 및 저작권에 관한 사항, 한국교육과정평가원의 교육관련 사업계획에 관한 사항, 국사편찬위원회의 ... 교육인사행정의 개념 및 영역12.1. 장학의 개념12.2. 장학의 문제점22.3. 장학행정의 개선방향33. 교육인사행정기구43.1. 인사행정의 개념 및 의의43.2.

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.07

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  인적자원

  연봉제가 성공적으로 정착될 수 있도록 협력을 아끼지 말아야 할 것이다궁극적으로 임금체계는 어떤 형태로 든 간에 임금인상에 있어서 자동적으로 연수만 차면 임금이 올라가는 것이 아니라 인사고과를 ... 연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로 전환인사 제도는 크게 연공을 중시하는 형과 능력을 중시하는 형의 두 가지로 나눌 수 있다. ... 그러나 연공형 인사 제도는 위와 같은 장점과 아울러 많은 단점도 가지고 있다.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.02.03

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  [인사관리][인사관리]인사고과의 오류와 기법

  인사고과 오류발생 원인인사고과는 일정한 기준에 따라 사람이 평가하는 제도이고 인사고과 운영상의 원칙을 위한 평가, 고과요소의 자의적인 해석에 의한 평가, 평가근거에 대한 해석 차이에 ... 인사고과의 오류와 기법제 1절 인사고과의 오류1. ... 이는 인사고과의 타당성 ?

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.06

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  병원조직과 간호조직fp

  승진(인사위원회) 5. 평가(인사고과) 6. 퇴직간호인력 요구의 산정기초를 제공해 주는 것은 직무분석 간호전달체계, 간호부서의 철학, 목간호표준 설정. ... 인건비 관리가 신 인사 조류임 복리후생제도에 투입되는 비용에 비해 종업원의 인식 및 만족도는 매우 낮은 수준. ... 신뢰도 및 타당도 문제 배치 ( 경력관리 포함) : 개인의 경력요구와 조직의 목표를 고려한 경력관리 교육과 훈련 : 개인의 욕구를 고려한 교육체계인적자원 관리의 범위(2)인사고과 (고과의

  리포트 | 42페이지 | 4,300원 | 등록일 2008.04.09

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  [행정학교육][행정학교육 교과과정][행정학교육 위기][행정학교육 방향]행정학교육의 실태, 행정학교육의 수요변화, 행정학교육의 교과과정, 행정학교육의 학부제, 행정학교육의 위기, 행정학교육의 방향 분석

  학생들을 요구하는 최종 수요자인 정부기관, 다양한 기업들이 무엇을 요구하고 있는지 파악이 필요하며 이런 점들을 충족시키기 위해 근본적인 하나의 요인인 교원 수 평가방법, 교육성적의 인사고과반영 ... 행정학과 관련한 취득 가능한 자격증 제도의 개발Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 모든 대학에 소정의 정보화 관련 학점을 이수하거나 자격증을 따야 졸업할 수 있는 '정보인증제도'가 시행된다.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.10.13

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  [교육학]교원평가제 찬성자료

  결국 근평제도는 인사고과를 위한 '관리지향적 평가'이고 교원평가제는 교사의 전문성 신장을 위한 '성장지향적 장학'행위다. ... 교원평가제로 인한 인사고과 상의 어떠한 불이익도 없는 것이다. ... 만약 교원평가의 결과가 승진이나 보수와 같이 인사고과에 반영이 된다면 근평제도를 대체하는 개념으로서 유효하겠지만, 교사 자신에게만 결과를 통보하고 스스로 피드백만 하게 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.23 | 수정일 2019.08.06

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  인사관리 중 보상관리 영역 논술 대비 총정리

  즉 비교적 객관적으로 측정하기 어려운 개인의 직무수행성과에 대해 인사고과등으로 평가하여 그 결과에 따라 임금전체에 대해 누적적인 효과를 지닌 임금인상이 이루어지는 것이다. ... 임금수준의 조정임금수준은 물가수준 변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것이 일반적인데 이 때의 조정이란 상향조정 즉 임금인상을 말하는 것으로 조정의 방법에는 ... 메리트제도1.

  리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.24

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  인적자원관리의 중요성과 단계적발전, 직무평가

  ②배치, 경력개발 및 진로상담 ③교육 및 훈련 ④직무수행평가(인사고과) ⑤직무평가 ⑥직무의 재설계 및 작업환경 개선 ⑦적정인원 산정 및 향후 인력수급계획 수립 ⑧직무분류3. ... 전환기(1980년대~1990년대)① 미국과 일본기업 중심 - 신인사제도 도입시기② 종신고용제 퇴조③ 신사고의 의식변화④ 능력주의 인사관리중심직 무 분 석1. ... 그러나 효율성과 형평성이 충돌 될 때에는 정책이나 제도가 과소평가되고 불공정성을 느끼게 되어 통합의 중요성을 잃게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.17

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  칠성사이다

  검토 한 후 자신이 도달할 수 있는 목표치를 결정매일의 업무일지와 영업일지를 작성하고, 매달 영업실적과 업무실천사항을 체크연말에 영업실적이 나오면 자신의 연간 목표치와 대비하여 인사고과에 ... 서비스의 중요성을 파악 - 모든 마케팅 시스템을 고객위주로 재편성 -점주들과의 관계 개선을 수행 (판매시점 관리시스템/장비지원 거래선 구축/적극적인 인센티브제/음료업계 최초 마일리지제도

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.22

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  호텔의 인사관리

  인사관리의 문제점(1) 채용관리의 문제점(2) 승진제도의 문제점(3) 이직률 과대발생(4) 롯데호텔사태에 나타난 비정규 노동자 실태(5) 호텔 인턴제도의 문제점(6) 파견근로제의 문제점 ... 인사관리의 개선방안(1) 채용관리(2) 교육훈련(3) 승진제도(4) 노사관계관리(5) 종사원의 직무만족을 위한 동기부여(6) 전문인력관리(7) 호텔인턴제도의 개선방안(8) 파견근로제의 ... 이처럼 상사에 의한 인사고과 점수가 결정적인 비중을 차지하고 있기 때문에, 상사의 부당한 지시나, 임금 반납, 심지어 성희롱 등에도 항의할 수 없고, 그냥 받아들여야 한다.3) 정규직과의

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.06.04

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  [인사관리론]한국형 연봉제의 문제점과 개선방안

  결과를 공개하며, 이의신청제도나 고충처리제도와 같은 장치를 마련하여 고과의 과학적 합리화는 물론 인사고과와 관련한 종업원의 불만해소에 노력해야 한다.(2) 관련 법규의 정비연봉제를 ... 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 문제점(1) 인사고과의 공정성과 신뢰성 부족우리나라와 같이 직무평가제도가 발전하지 못하고, 온정주의적 기업문화가 지배적인 구조 하에서는 객관적이고 공정한 ... 이는 인사고과과정을 통하여 조직구성원들의 능력, 자질, 업적 등이 평가되기 때문이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.26

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  영국 교육의 실패와 핀란드의 성공 서평

  만들고 교육성과를 점수화하는 것에 의해 교육을 시장경쟁원리(학교 선택, 인사고과제도 등)에 위임하였다. 5세부터 16세를 대상으로 의무적인 국가교육과정을 도입하여 이 성과를 전국학력평가로 ... , “우리가 실시하고자 하는 것은 대처 개혁이 수행했던 학교평가제도의 도입”이라며 경쟁 위주의 교육 재편을 부채질 했고, 급기야 2007년 4월 일본은 43년 만에 전국학력평가가 재개되기에 ... 보고서는 전국학력평가가 학교간, 지역교육청간 경쟁을 부추기기 때문에 현행의 시험 제도를 중지하고 아이들을 위해서 ‘새로운 방식’의 것을 도입해야 한다고 결론지었고 웨일스 정부의 교육

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.15

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  [복수노조]노동법의 원리와 체계

  이같은 경우 인사고과제도가 단체교섭의 대상이 되는 지요. 인사 및 기업의 경영? ... 이와 관련해 노조는 인사 고과가 경영권의 하나로 실시하는 것이지만 임금인상 적용시 인사고과 결과가 반영되기 때문에 당연히 단체교섭의 대상이 되는 것이라고 주장하고 있는데 반해 회사는 ... 본사는 매년 인사고과를 실시하여 직원들의 등급을 분류한 후에 정기 임금인상시 호봉을 차등지급하고 있습니다.

  리포트 | 26페이지 | 무료 | 등록일 2006.12.22

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  인적자원관리 임창희 1장 요약본

  오리엔테이션, 모집, 시험, 검사, 임금 제도 개선,승진 규정 작성, 고과 방식 개선 등을 담당하고 있다.- 인사스탭과 실무라인은 인적자원 관리에서 중복성을 띄고 있는데 후생복지, ... 라인과 스탭- 라인(LINE) 기능에서는 모두가 인적자원관리자이며 이들은 현장소개, 인사고과, 승급결정, 상담, 이동, 전직등을 담당하고 있다.- 스탭(STEP) 은 인사전문가를 말하며 ... 쓰는 돈이나 인적자원관리에 드는 돈은 인적 자원의중요성이 커짐에 따라 비용이 아닌 수익을 위한 혹은 경쟁력 확보를 위한 투자로인식이 되고 있다.(5) 연공 중심에서 능력 중심으로보상제도가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.04

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  목표관리(MBO)

  비 통제적 목적, 특히 능력개발, 업무 개선에 대한 인사고과가 선호되었으며 분석 중심기법, 거래 지향적 기법으로 계획수단이 필요하게 됨에 따라 이에 부응하는 목표관리는 각광받게 되었다변천과정에서 ... 업적평가제도 도입배경2. 도입과정3. 절차와 운용4. ... 강함(일상적, 업무적 개선)목표 설정자경영자, 상위관리자의 방침이 우선업무 당담자의 자주적 판단목표의 연관성몇 개 부문에 거쳐 있다부분적이다목표달성기간장기적단기적담 당 부 분기획부서인사

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.23

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