"인사 고과 제도" 검색결과 2,401-2,420 / 4,192건

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  교육회사 신입교사, 신입사원 사내교육 기획안

  출결사항 태도 수업력 문제해결능력 - 8주 후 영역별 팀 배정기본교육 5일 마인드교육 직무교육 모의수업 토론수업 과제발표 (매월 첫째, 셋째주 실시)대상자 선발 (1회/년:12월) 인사고과 ... 포상.종합 평가제도 시행으로 학생 성향에 맞는 교사 배치가 더욱 수월해 질 것으로 판단됨 B. ... 시수인상 / 포인트제도 4. 평가 평가 내용 온라인 시험 형식-10분2. 신규교사 육성 프로그램 – 세부교육 내용*2. 세부 교육과정J.

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.23

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  고위공무원단 역량모델 분석

  고위공무원단 역량모델 HRD 활용 역량모델은 선발 , 배치 / 전환 , 교육 / 훈련 , 고과 , 경력개발 / 승진계획 , 평가와 같이 인적자원개발에서 다양하게 활용하고 있음 . ... 행정안전부 행정안전부 각부처 대통령 역량평가 고위공무원 임용심사위원회 임용제청 인사발령 대통령 선발시험 위원회 각부처 행정안전부마 . ... 역량모델 HRD 활용 과장급 공무원의 고위공무원 승진 절차 개방형 직위 또는 별정직 고위공무원 승진 절차 후보자교육 역량평가 보통승진심사 위원회 고위공무원 임용심사위원회 임용제청 인사발령

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.25

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  [경영관리]리츠칼튼호텔 인적자원 관리

  호텔의 인사고과 내용 및 방법매년 3월, 1년에 한 번씩 인과고과를 실시한다. 인사고과 방법은 여러 계층의 상사가 부하를 고과하는 방법을 사용하고 있다. ... 또한 인사총무부에서 참석하여 복리후생과 인사제도 등에 대하여 설명하고 질문을 받는다. ... 이러한 인사고과 자료를 토대로 호텔 내에서의 승진을 실시한다.11.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.31

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  인적자원개발론- 제3장 경력개발

  -경력계획 -자기진단, 자기분석 -자기계발인적자원 효율적 관리(인사고과 과정)자신의 단점, 문제점을 파악함으로써자신의 미래에 대한 길을 터줌상사 경력시스템육성/지도 경력 관리 시스템상담 ... 경력개발제도의 체계본인자신의 강점, 약점을 파악해 스스로를 발전시킬 수 있는 방향으로 계획을 짜야한다. ... 인재 육성의 본보기가 됨, 큰 기여를 함)개인욕구 증시의 조직 풍토효율적 인사정보 시스템⇒소크라테스 “너 자신을 알라” : 이 말은 즉, 자기를 진단할 수 있는 자가진단을 통해 내가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.20

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  인적자원관리의 모든 것

  평가의 문제점을 살펴보자.첫째, 평가의 신뢰성과 타당성 문제이다.둘째, 인사고과의 대상이 한정적이다.셋째, 인사고과가 여전히 인사기능의 일부로만 활용되고 있다는 점이다.평가제도의 전략적 ... 이러한 평정의 논리는 평가의 결과를 승진과 승격서열을 결정하는 전통적인 인사고과에서 쉽게 찾아 볼 수 있다. ... 그러나 연봉제를 비롯한 능력주의·성과주의 인사제도의 도입은 평가 문제의 해결 없이는 사상누각에 불과하다.능력주의인사관리의 적용 범위가 점차 확대되면서 나타나고 있는 우리나라 기업의

  리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.05.13

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  인사고과에 대한 모든것

  상사평가제(다면평가제도의 일환)에 의한 평가는 고과요소에는 포함되지 않지만 인사에 반영되고 있다.구분경력근무성적연수성적계1?2급3565-1003?4급4050101005급? ... 인사고과의 개념과 목적1-1. 인사고과의 개념1-2. 인사고과의 성격1-3. 인사고과의 필요성1-4. 인사고과의 목적2. 인사고과의 관리기준2-1. 타당성2-2. 신뢰성2-3. ... 인사고과의 방법3-1. 전통적인 인사고과 방법(1)서열법(2)평정척도법(3)대조법(4)강제선택법3-2.

  리포트 | 45페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.19

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  [경영]호텔인사관리

  인사고과(merit rating)란 기업에서 관리자가 조직구성원들의 모든 행위를 기업의 목적에 일치하도록 유도하기 위해 제정 • 실시하는 인사평가제도로서 구성원의 능력과 이에 따른 ... 대한 합리적이고 공정한 평가기준을 보유하게 될 때 더욱 효율적인 조직행위가 형성된다는 전제가 필요할 것이다.이러한 기업의 구성원에 대한 합리적인 평가기준으로 보통 사용되는 것이 인사고과제도이다 ... 원칙평가기준의 명확성우선 인사고과를 실시하는 기준이 명확해야 한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.03.09

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  호텔인사관리의 문제점

  이처럼 상사에 의한 인사고과 점수가 결정적인 비중을 차지하고 있기 때문에, 상사의 부당한 지시나, 임금 반납, 심지어 성희롱 등에도 항의할 수 없고, 그냥 받아들여야 한다.3) 정규직과의 ... 비정규직으로 채용되면서 회사로부터 정규직으로 전환해주겠다는 구두 약속을 받지만, 지금까지 정규직으로 전환된 경우는 거의 없다.2) 연봉 계약의 문제점재계약 여부 또는 연봉 갱신은 인사고과와 ... 그 가운데 가장 큰 비중을 차지하는 것은 상사에 의한 고과이다(70%).

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.08

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  기업인사관리

  구성원 옹호자 역할을 통해 궁극적으로 조직성과에 기여한다는 전제가 있다.④ 행정전문가인적자원스태프의 네 번째 역할은 모집, 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련 등의 인적자원관리에 필요한 ... 고과자료, 인당 부가가치, 반생산적 행동(결근, 이직 등) 이 이에 해당한다.- 예측요인(Predictors)예측요인은 직무성과를 예측하는데 유용하게 사용되는 개인특성요인을 일컫는다 ... 기획, 재무, 회계, 인사 등 전문관리스태프의 기능적 권한은 강호됨과 동시에 권한의 수직적 집권화도 심화되어 기능적, 집권적 조직, 나아가서는 관료조직의 역기능적 효과까지도 나타나기

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.27

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  [인사관리] 삼성증권 vs 대우증권

  성과 평가 체계대우증권자기평가 및 하향식, 상향식 평가 회사내의 자신의 위치파악, 피드백 → HR 시스템을 통해 1차, 2차 평가 및 상사로부터의 피드백과 코멘트를 확인할 수 있다.인사고과 ... 채용 제도채용 제도신입채용 - 채용일정 연간 채용계획에 따라 상시로 진행 - 채용절차 지원서작성 서류전형 직무 및 인성적성검사 면접전형 신체검사 합격자 발표 - 온라인 지원 채용공고를 ... 제도신입채용 - 채용일정 신입사원 채용은 매년 하반기에 진행되며, 9월경에 공고. - 채용절차 온라인 지원 지원서 검토 필기전형(SSAT) 면접전형(3단계) 신체검사 입사 - 지원서

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.19

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  공공부문비정규직(공공부문비정규직노동자)의 개념과 증가 원인, 공공부문비정규직(공공부문비정규직노동자)의 실태, 공공부문비정규직(공공부문비정규직노동자)의 사례로 본 개선 방안 분석(공공부문비정규직)

  인사고과 등의 평가는 거의 없으며, 대체로 정년이 보장되고 있다. 다만 실제로 정년연령이 정해져 있는 것은 아니다. ... ) 특수고용노동자 노동권보장, 노동자성 인정 시급5) 명예근로감독관제도로 법의 실효성 강화6) 최저임금제도 개선2. ... 보통은 20대 중후반에 자발적 퇴직이 대부분으로, 따라서 특별히 평가나 고과가 적용되지 않는다.3) 기능직 10급과 사무보조원 직무 대비 임금 비교업무성격에 있어, 과거에는 기능직

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2009.07.16

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  [인적자원관리] 기업 조사 - 호텔 리츠칼튼 서울

  즉 각각의 기업현실과 직종, 규모에 따라 적합한 인사고과 시스템을 정착하여야 사용해야 한다. 인사고과는 크게 성과평가와 역량평가로 나뉜다. ... 또한 인사총무부에서 참석하여 복리후생과 인사제도 등에 대하여 설명하고 질문을 받는다. ... 기업의 인사고과는 해당 기업이 속하는 직종에 따라 다양하게 평가방법이 나타날 수 있으며, 경영자의 마인드에 따라 측정기준 또한 다양하다.

  리포트 | 61페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.24

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  [경영]인적자원관리

  : 인사고과는 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로 조직에서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평하는 제도를 의미한다. ... 특히 업무중심으로 개인을 평가할 경우 수행력 평가라 한다.① 중요성- 종업원 능력 개발을 위한 주요 자료- 인사고과는 작업향상을 위한 기초자료- 인사고과는 종업원의 처우를 위한 중요한 ... - 근대적 인사고과 : 행동접근 방식(주요사건 기술법, 행동기준 평가법, 평가센터법, 목표관리법)- 전통적 고과법 : 평가 대상자의 개인적인 특성에 중점(대조법, 서열법, 서술법,평가

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.24

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  인사관리 - 직무평가. 설계. 정원관리

  5개척도형태서열등급점수,요소직무,기준적 직무종합,분석종합종합분석분석양,비량적비량적비량적양적양적다른 방법과의연계낮은 수준의 비교법서열법의 발전분류법의 발전점수법의 개선고안자카네기 기술연구소로트벤지인사고과방법과의 ... 기초가 된다. cf.직무급제도란 직무의 난이도와 책임의 정도에 따라 지급하는 보수제도 -직무 그 자체의 가치를 결정하는 것이지 직무담당자인 인간을 평가하는 것이 아니다. ... 결정하는 과정 -Based on 직무기술서 또는 직무명세서 -동일한 가치를 지닌 직무는 동일한 임률을 적용, 더 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더 많은 임금을 책정하는 직무급제도의

  리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.10

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  인적자원 관리

  종전 인사고과는 전문성과 관리능력이 각각 50%였다. ... 도요타자동차(0) 기업도시 도요타(1) 인사고과(2) 인재육성(3) 임금(4) 후생복지(5) 모티베이션(6) 노사관계4. ... 판매 현장에서 리더십을 발휘할 수 있도록 키우고 있다”고 말했다도요타는 지난해부터 과장급의 인사고과 점수를 매길 때 부하지도 항목을 넣었으며, 비중도 40%로 잡았다.

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.09

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  보험과리스크-한국도로공사의리스크관리

  반영 , 상벌제도 도입을 통한 의무감을 부여 Integrated Approach 전사적 Risk 관리 전략 / 기획 재무 인사 생산 마케팅 구매 Risk Portfolio 전사 차원에서 ... 적재조치 위반 , 후미 등 불량 등도 집중 단속한계점 및 솔루션 한계점 솔루션한계점솔루션 각 부서의 책임과 의무의 범위를 정확히 결정해 분담사항 명시 내부 규정으로 결정하여 직원들에게 인사고과에

  리포트 | 49페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.16

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  경영위기 속 한국형 인센티브 제도에 대한 제언

  더 많은 보상을 받을 수 있기 때문에, 인사고과 결과가 나올 때쯤이면 조직 내부에는 미묘한 긴장감이 돌기 마련이다. ... 경영위기 속 한국형 인센티브 제도에 대한 제언전통적인 가족제도와 조화를 중요시하는 동양 문화의 영향을 받은 한국 기업의 인사관리제도는 한때 아시아 국가들의 경제적 약진이 주목 받던 ... 성과주의 인사제도가 도입되면서 연봉제를 실시하고, 개인별로 보상을 크게 차별화하여 동기부여를 하려 헸지만, 이는 오히려 구성원간에 위화감이 팽배하게 되고 단기적인 효과만 보이는 경우가

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.30

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  [경영]동양 제과 평가보상제도

  평가 / 보상의 문제점 및 개선방안 제시전략 – 평가 - 보상간의 연계성 평가 인사관리의 기본 목표능력개발을 통한 인재육성 성과의 공정한 반영을 통한 동기부여 인사고과의 기본평가 ... 제 도Core-Brand 전략선진 경영 시스템 도입HR 시스템 인사시스템의 기본 구조 직무성과 중심의 인사제도  수행하는 직무가 무엇이고,  직무수행의 성과가 어떠한가에 따라 ... 0.8B 밴드50% ⅹ 0.575% ⅹ 0.5100% ⅹ 0.5120% ⅹ 0.5150% ⅹ 0.5C 밴드D 등급C 등급B 등급A 등급S 등급구 분 J 3 직급의 승급액 (예)승진 인사고과와의

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.21

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  [롯데쇼핑](롯데쇼핑HRD)롯데쇼핑HRD 롯데쇼핑HRD 2009년 A+발표

  ) 설계 - 항목별 교육방법 설정 및 교육프로그램 개발- 평가점수는 신인사 시스템에 입력, 인사정책상 자료로 활용(인사고과와 별도) - 참고서적,직무교육과정 또는 Cyber 교육과정 ... 극대화에 기여하는 차별화 된 행동특성롯데쇼핑 고유의 차별화 된 핵심 역량경영이념 실천매출의 극대화역량의 발휘 과정역량의 도출 과정롯데 쇼핑에서의 역량역량개발(Software)을 위한 제도적 ... 이론 지식) - 기초직능 Test (이론지식 측정) – 인력개발팀/마그넷 지원팀- 직무단위의 산정 - 직무 및 직원경력 코딩 - 직무별 자격요건의 설정 - 직무자격평가(직무능력인증제도

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.21

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  인적자원관리에서 보상과 성과평가가 같는 중요성

  또한 각 종 인사혁신이나 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료도 제공한다. ... 또한 팀조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료 간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것이 팀웍과 협력을 유도하는데 효과적이며 개인의 학습을 촉진시킨다. ... 경영에 있어서 임금이 합리적이라는 문제는 임금액과 임금제도 즉, 임금체계, 임금형태, 임금결정방법, 임금격차 등의 모든 문제를 포함하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.21

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