"중간관리자 필요 능력" 검색결과 221-240 / 29,211건

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  A++사회복지사 노인요양원 실습일지 (종합 프로파일부터 현장실습일지까지)

  실습중간 평가서 작성 지도 및 업무 보조-실습 지도자님께서 실습중간 평가서는 어떻게 작성하는지 간략하게 설명해주셨고사회복지사 직원분께서 부탁하신 타이핑치는 업무를 보조하였습니다17 ... 하고 추후 회의를 통해 문제점과 해결 방안을 논의하였습니다4) 면접 기술 / 기존지식과 정보의 사용능력-기존에 기록된 정보와 지식을 적극 활용하여 필요한 정보파악이 손쉽게 이루어 ... 영양관리 : 필수 영양소에 기초한 균형잡힌 식사, 치료적인 식이요법, 당뇨고혈압, 변비관리, 비위관 삽입 등 섭취관리(3) 서비스 전달체계-재가방문 요양보호사의 적극적 활용, 지역중구

  리포트 | 48페이지 | 5,500원 | 등록일 2024.04.25 | 수정일 2024.04.26

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  [사회복지실천] 사례관리

  즉, 서비스 이행이란 사례관리자가 서비스 계획과 연계를 계속 이행하여 계획된 서비스가 제대로 수행되고 있는지를 알아보는 것이다.수발계획을 수행하는 데 있어서 사례관리자는 항상 서비스 ... [사회복지실천] 사례관리목차[사회복지실천] 사례관리1) 의의2) 실천기술의 과정(1) 초기단계1/ 사례발견2/ 사정3/ 수발계획(2) 중간단계(3) 종결단계* 참고문헌[사회복지실천] ... 제공 기관과 접촉을 가지고 좋은 관계를 형성할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.15

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  [경영자] 경영자의 역할과 유형, 경영자의 능력, 경영자의 발굴과 육성, 경영자와 기업가

  한다고 하는데 이를 일명 경영자의 '기능 믹스(skill mix)'라고도 한다.최고 경영자에게는 개념적 능력이, 중간관리자에게는 인간적 능력이, 하위관리자에게는 기술적 능력이 중요하다 ... 조직수준에 따른 분류조직의 계층에 따른 경영자는 일선경영자(하위관리자 혹은 하위감독자), 중간 경영자, 최고 경영자의 세 유형이 있다.가. ... 훌륭한 개념적 능력은 전략계획이 행해지는 경영관리 피라미드의 정상에 자리 잡은 경영자들에게는 특히 필수적이다.2.

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28

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  사회복지지도감독론_사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 역할이 무엇인지 논하시오.

  실무자와 내담자만 있는 것이 아니라 그 위에 중간관리자가 실제 사회복지 실천 현상을 감독하고, 이에 대한 피드백을 진행하기 때문에 사회복지의 질이 향상된다. ... 슈퍼바이저는 쉽게 이야기해서 중간 관리 위치에 있는 역할이라고 할 수 있다. ... 구체적으로 사회복지사로서 필요한 지식에 대해서 교육을 진행하는 것이다. 그리하여 실무자의 업무 능력을 보다 상승시키는 것을 목적으로 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  지역사회 간호보건 사업분야에 대한 논문 - 보건소 맞춤형 방문건강관리사업 전문 인력의 직무분석

  물품 관리, 문서 관리, 홍보, 대상자관리, 자기 개발, 프로그램 개발 능력 등 12개로 분석되었다.3. ... 나가는 관리자의 역할이 강조될 필요가 있다고 판단된다. ... 맞춤형 방문건강관리사업 안내서에 의하면 각 보건소장을 최고 관리자로, 사업담당자 및 담당 팀장을 중간관리자로 정의하고 있다. 2009년 현재 전국 253개 보건소에는 맞춤형 방문건강관리사업을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.01

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  자신이 생각하는 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  지금도 중간관리자는 있지만 자리가 무색하게 나는 이들을 훈련시키거나 분명한 역할을 제시하지는 않았던 것 같다. ... 또한 정기적으로 직원교육 및 중간관리자를 통해 역할과 책임에 대해 분명히 하고 의사소통이 원활하게 이뤄지도록 장려하고 있다.Ⅲ. ... 앞서 제시한 것처럼 여전히 리더로서 비전을 공유하고 동기를 자극하는 것이 어려운 점이 있지만 중간관리자를 키우고 이들을 리더로서 훈련하여 분명한 역할과 자질을 제시한다면 조직운영이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  사회복지실습 퀴즈 예상문제

  사례관리의 목적이다.3) 서비스의 통합을 통해 서비스 중복이나 누락을 예방하는 효과를 가져올 수 있다.4) 클라이언트가 서비스 접근 시 부딪히는 장애물을 없애는 활동은 사례관리자 옹호자 ... .4) 동료 슈퍼비전은 슈퍼비전을 제공할 수 있는 실습 지도자가 없다는 한계가 있을 때 사용되며 차후 점검을 통하여 보완하는 노력이 필요하다.7주 1강 실습의 평가보고서 작성1. ... 21) 중간점검에서 사회복지사가 되는 것에 만족하는가에 대하여 실습생 자기평가를 한다.2) 중간점검에서 사회복지사는 전문가인지 비전문가인지에 대하여 점검한다.3) 일지 중간점검은 매일

  리포트 | 8페이지 | 무료 | 등록일 2023.01.29

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  [A+] 간호관리학 간호단위관리자 리더십유형분석 레포트

  간호단위관리자의 리더십 분석리더십 이론간호단위관리자의 리더십 분석(사례 및 근거제시)특성이론? ... 간호사가 업무적인 능력은 좋으나 자신감이 결여되었을 때 적합)참여적 리더십: 구성원들이 의사결정과정에 참여(중간 이상 간호사가 자신의 의사결정이 반영되기를 원할 때 적합)성취지향적 ... 있는 것은 아니라고 생각하는 관점 - 똑똑함많은 지식을 갖춤, 빠른 판단력, 위험한 상황에서 결단력, 언어의 유창성→ 수간호사 선생님은 석사과정을 거치면서 전문지식을 쌓으셨고, 관리자업무향상

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.12

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  조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 서술하시오

  본 과제에서는 조직 내 구성원들의 의사소통 과정에서 발생하는 갈등 관리 및 조정 역할을 하는 중간관리자로서 갖추어야 할 역량들을 파악하고, 이러한 역량들이 어떠한 유형의 면접 질문으로부터 ... 역량면접이란 지원자가 해당 직무 수행에 필요한 역량을 갖추고 있는지 평가하는 면접방식으로서, 실제 업무 상황을 제시하고 이를 해결할 수 있는 능력을 평가한다. ... 다수의 면접관이 여러 명의 지원자를 대상으로 질문을 하는 형식으로 진행되며, 주로 조직 적응력·문제해결 능력·의사소통 능력 등을 평가한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장, 단점을 간단 기술 하시고, 클라이언트와 지역 주민들을 대상으로

  그렇기 때문에 결재라인은 bottom-up 스타일로 아래에서부터 위로 올라가는 복잡한 결재라인이 형성되며 이로 인하여 중간관리자는 결재 업무가 주 업무가 되는 경우가 많고 이로 인해서 ... 때 책임소재가 명확하게 나뉘어진다는 장점을 가지고 있기도 한 편이다.- 단점: 수직조직의 경우 위계질서가 뚜렷하고 결재라인이 길고 복잡하게 이어져 있는 특성으로 인하여 과장급의 중간관리자들이 ... 사회복지 실무에 나서지 못하고 중간에서 결재만 하면서 오히려 현장의 실정을 모르게 되는 단점이 나타날 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  리더십 원리 및 간호 지도자로서의 역할 및 능력 / 리더십이론 / 간호리더십 속성 / 간호관리자의 관리역량

  이에 따라 간호실무에서 필요한 리더십을 알아보고, 이를 활용한 간호지도자로서의 필요한 역할과 능력에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. ... 중간관리자는 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 정책을 집행하기 위한 활동을 수행하고 일선관리자를 지휘 및 감독, 조직구성원에서 직접 명령이나 지시를 하는 자다. ... 간호사가 양질의 간호서비스를 효율적이고 효과적으로 제공하도록 하여, 궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록 하는 것이 목표이다.간호관리자의 유형으로는 최고관리자, 중간관리자,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.24

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오.

  서론종업원이 100명 이상인 한식당을 개업한 입장에서는 다수의 인원을 관리할수 없기에 총 지배인 즉 한식당의 운영과 영업을 총괄 관리하며 종업원들을 관리할수 있는 중간간부인 총 지배인이 ... 네 번째로는 업장의 고객 관리를 총괄하고 불편사항을 처리할수 있는 능력으로 일부 직원의 문제로 인해 컴플레인이 발생할 경우 이를 해결할수 있는 능력이 필요하다. ... 두 번째로는 음식 별 판매량의 종합과 취향등을 확인해서 메뉴계획을 개설할수 있는 능력으로 경영자가 판단할수 있도록 각 음식별 매출액 및 음식에 어울리는 조합을 선택하여 경영자에게 보고할수

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.17

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  평생교육경영론_다양한 평생교육기관들 중 하나를 선택하여 그 문제점과 해결해야 할 과제, 앞으로의 방향에 대해 논의하시오.

  경영자의 필수능력을 기술적 능력과 사회적 능력으로 나누어보았다.우선 기술적 능력은 기업을 체계적으로 운용하고 유지하기 위해 필요한 모든 방법론적 기술을 얘기한다. ... 좀 더 세부적으로 들어가면 경영자 역시 그 계층에 따라 일선 경영자, 중간경영자, 최고경영자로 분류되지만, 본고에서는 이러한 분리없이 경영자로 통칭하여 이야기하겠다.2) 경영자의 필수능력필자는 ... 평생교육 직원과의 접촉, 강사관리, 학습자 관리, 후원자 관리, 지역사회 관계자 접촉하기, 정부 관계자 만나기 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  아동간호학 논문요약(선천성 단심실증)

  간호사에 의한 전화 상담 및 문제 분류에서 보호자의 지각과 상담자의 상호적 의사소통 능력이 중요하며, 상담자로서의 간호사는 전화 상담 능력 뿐만이 아니라 실무에서의 간호 기술을 포함한 ... 특히, 전화 상담에서의 간호사의 경험과 의사결정 능력이 상담의 질과 관련되고, 본 연구에서의 중재자는 해당 분야의 전문간호사로서 10년 이상의 실무 경력과 당 질병 대상자 보호자와의 ... 문제 해결 중심의 상담을 통한 원격간호는 보호자들의 문제 인식을 향상 시키고 효과적인 부모 행위를 알려주며 보호자의 능력에 대한 확신을 증가시킨다.단심실군의 경우 홈모니터링 프로그램

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.18

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  [글쓰기] 병원에서의 리더십, 헌신, 소통이 잘되는 중간관리자가 되기 위한 요건

  따라서 병원의 중간관리자는 부서간의 업무를 이해하고 동료들의 업무능력 증진을 위해 이바지하는 주도적인 역할을 수행해야 한다. ... 중간관리자는 병원 내에서 헌신하는 리더로서 역할 해야 하며 조직의 중간자로써 소통의 가교가 되어야 한다. ... 지금부터 중간관리자가 갖추어야 할 주요 요건들에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론첫째, 병원의 중간관리자는 서번트 리더십을 갖추어야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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  성인간호학-재활간호편! 간단하면서도 알찬 구성/시험보기 전에 한번 훑고 가세요!!

  처음부터 최종목표를 세우지 말고 거기에 도달하기 위한 중간단계 목표 필요c. 단계적으로 목표 성취해나가기d. 환자 능력에 맞춘 현실적 목표 세우기e. ... 근력과 지구력, 수용감각능력 등이 원활해야 함*협동적 관리-물리치료-1. ... 동기 조성 단계>환자의 독립성, 성취욕, 흥미를 이끌어야 함3, 재활 중재 단계>활력 증상 유지, 일상 생활활동, 자가간호, 장애 극복하기 등의 내용을 포함한 재활프로그램 구성4.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.06

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  리더십 보고서

  간호관리자의 역할1) 최고 간호관리자조직의 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하며 중간관리자의 업무성과를 모니터한다. ... 병원에서는 간호부장, 간호부윈장, 간호이사, 간호본부장 등이 해당된다.2) 중간 간호관리자일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정역할을 수행한다 ... 병원에서는 간호과장, 간호팀장, 수간호사, 유닛매니저 등이 해당된다.3) 일선 간호관리자일선관리자는 보통 슈퍼바이저라고 일컬으며, 제품을 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  간호관리학 2장 기획

  (전술적) 의사결정 by 중간관리자 ? ... 1~3년미만 by 중간관리자① 전술기획의 개념- 전략기획을 달성하기 위한 수단- 전략기획 수행에 필요한 세분화, 구체적 기획② 전술기획의 특성- 전략기획에 비해 불확실성 감소됨(3) ... 목표관리의 개념과 의의(1) 목표관리 MBO management by objectives- 조직 상위관리자와 하위관리자들이 공동 목표설정/ 기대결과측면에서 개인능력발휘와 책임소재 명확히

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  A+ [회계원리] 회계정보이용자의 의의(개념, 뜻)을 설명하고, 강의에 소개된 이외 다른 회계정보이용자가 있는가? 있다면 누구이며 그들은 무엇을 위해 회계정보가 필요한지 기술하라

  따라서 이들에 대해 설명하겠다.1) 중간 관리자중간 관리자는 다른 사람을 통해 업무가 달성될 수 있도록 조직의 관리를 담당하는 사람이다. ... 다양한 정보이용자1) 중간관리자2) 신용평가기관3) 공급업자4) 기자Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이러한 영리활동을 수행하려면 많은 자금이 필요하다. 그러나 기업 운영에 필요한 모든 자금을 영리활동의 결과로만 얻을 수 없다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18 | 수정일 2022.07.20

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  경영자의 유형과 계층

  경영자의 유형오늘날 기업규모가 점차 거대해지고 주식회사 제도가 보편화됨에 따라 전문경영자의 필요성은 더욱 증대되었다.즉 경영환경의 급변으로 인하여 능력 있는 전문경영자가 각광받는 시대가 ... 소위 월급사장을 지칭한다고 할 것이다.조직에서 경영관리업무를 수행하는 경영자는 조직 내의 어느 계층에 속해 있는가에 따라 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자로 나눌 수 있다. ... 이들은 기업의 환경을 분석하여 전략을 설정하며 조직의 목표달성에 책임을지고 조직을 전체적으로 경영하고 있는 사람들이다.중간관리자는 최고경영자와 일선감독자를 연결해 주는 역할을 담당하고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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