"인사 고과 제도" 검색결과 2,361-2,380 / 4,192건

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  골프경기보조원(캐디)의 개념, 골프경기보조원(캐디)의 근로내용과 근로실태, 골프경기보조원(캐디)의 건강 실태, 골프경기보조원(캐디)의 부당 사례, 골프경기보조원(캐디)의 근로환경 개선 대책 분석

  골프장시설운영업체의 75.0%는 경기보조원을 대상으로 인사고과나 근무평정을 하지 않고, 나머지 업체는 근무평정(16.7%)과 인사고과(8.3%)를 하나 그 결과를 교육훈련실시 여부를 ... 결정할 때 반영한다고 했다.※ 경기보조원 조사결과 : 경기보조원의 55.9%가 경기보조원에 관한 규정이 적용된다고 응답. 32.3%은 규정의 적용을 하지 않는다. 47.3% 인사고과도 ... 조장의 자격에는 미혼일 것과 나이제한을 두고 있다.당번제도는 회사마다 다양하다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.04.27

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  조선의 신분제도 중 천민과 여성에 대한 PPT 정리입니다.

  양인 후기 최하층의 천민으로 하락하게 된 이유 - 그들을 정착시키기 위해 실시됐던 ‘ 차별정책 ’ 때문 통행증서 지참 거주지역 지정 , 호적도 따로 작성 그들의 관리가 곧 수령의 인사고과 ... 조선의 신분제도 - 천민과 여성 중심으로조선시대 신분제도 상류계급으로 백성들을 지배 군역면제의 특권 하급관리 , 지방행정실무자 , 기술관 등 농업 , 상업 , 수공업에 종사 과거급제 ... 출석 때로는 기녀가 양반의 소실이 되는 경우까지도 관리 처음엔 지방에서 올라온 기녀들의 의식주 해결 위해 생김 - 기예만 팔뿐 매음은 하지 않았다 But, 조선 후기 , 기부의 제도화

  리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.21

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  인재교육, 삼성의 해외지역전문가제도 분석

  이를 위하여 간부로 승진할 때까지 분기 1회 상사가 '양성보고서'를 작성하여 인사부서에 제출하고, 인사부서는 반기 1회 정기 면담을 실시하여 언제라도 해당 지역에 주재원으로 파견되면 ... : 그룹 어학등급 영어 3급(620점) 이상 일본어권 : 그룹 어학등급 일어 4급(520점)이상 특수어권 : 그룹 어학등급 영어 5급(450점)이상 ◎ 근무성적 : 최근 2년간 고과 ... 브리핑을 받은 코코란 연수원장은 “삼성 성공비결의 핵심은 10년 후(後)를 내다보고 직원 한명 당 수억 원을 투자하는 지역전문가제도”라고 결론지었다.지역전문가 제도란?

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.09

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  한국과 일본의 성과배분재 (PPT)

  변화인적자원관리에서의 성과배분제 도입경쟁심화생산성 저하근로생활 질 향상의 요구경쟁력 약화전체적인 임금의 향상종업원의 압력생산성과 임금을 연계시킨 성과배분제HRM에 있어서 보상과 인사고과에 ... 인사비전21'은 하나 의 시도에 불과. ... 」 2002 일본적 인사·노무관리의 비밀 「박준성」 1995 한국형 신인사관리 「조병린」 1996 인적자원관리론 「김준식」 2006 일본기업의 고용관계의 특성과 HRM 혁신전략 「김훈

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.24

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  10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가? (가재산 지음)

  4제도 도입, 여성전문이력 채용, 인사고과 제도 개선, 능력급제 확대, 연봉제 도입, 학력차별 철패, 성차별 철패, 연공서열 철패라는 내용이다.2. ... 그리고 인사 교육 제도 개혁은 7? ... 그러므로 사람에 의한 경영이 아닌 정확한 잣대가 될 시스템의 확보 및 활용을 하여 인사고과를 진행해야 하며 조금 컸다고 하여 유세를 부리는 식의 사업 확장과 복지사업은 기업을 병들게

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.08

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  [우수평가자료]인물지 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.

  쓰는 인사들은 그의 저술, 논변 및 문장들을 사랑하며, 제도를 다루는 인사들은 그의 제도에 대한 인식과 요체를 파악하는 능력을 귀하게 여기며, 책략을 내는 인사들은 그의 명철한 사고와 ... 사실 삼국시대는 과거의 인사 제도의 모순에서 파생한 것이라고 보아도 과언은 아니다.대체로 전한의 외척과 후한의 환관들, 그리고 상서의 직위를 장악하고 파벌을 형성한 파당들의 인사 전횡은 ... 인물지≫ 외에도 ≪법론≫ 등 100여 편을 저술했다고 하니 중앙정계에서 정치와 학문을 연결시킨 명사였다고 할 수 있다.그 중 반드시 언급해야 할 것이 황제의 조서를 받아 저술한 ≪도관고과

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.25

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  성과주의 인사제도

  평가’에 관한 인사고과제도뿐만 아니라 ‘사람의 등급 매기기’에 관한 직능자격제도를 비교적 일찍이 보급해 왔다. ... 예를 들면, 인사고과제도나 직능자격제도를 능력·성과 중심으로 해서 제대로 운용한다면, 승진·승격·강격이라는 세로 축의 이동을 크게 움직이지만, 실제로는 연령·근속연수 그 자체를 보유 ... 반면에 인사고과는 임금의 결정시 적게 영향을 미쳤지만, 충분하게 법적 검토가 되지 않은 채로 기업의 포괄적인 인사권(인사고과권)으로 이해해왔다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.20

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  경북과학대(시간제강의)경영학원론_목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과

  영업 부서가 참가하는 태스크 포스팀을 구성하여 약 1년 동안 신 인사제도를 설계하였다. ... MBO 도입을 위한 전제조건으로서 최근 사회 전반에 확산되고 있는 능력주의 중심의 신 인사제도를 도입하였다. 1995년 인사팀이 중심이 되어 현장의 의견을 수렴하기 위해서 생산, ... 아울러 관리자이 인사관리 능력 향상을 위하여 인사제도에 관한 교육과 고과자 교육을 집중적으로 실시하였다.그들은 MBO 도입의 개선효과를 다음과 같이 들고 있다.① 회사의 경영목표와

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.07

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  한국기업의 연봉제 도입과 개선과제

  연봉제의 槪念 이해연봉제란 ‘연단위 또는 일정기간 단위를 설정하여 目標達야 한다.첫째, 전사원이 ‘열심히 일한 사람은 많이 받는다’고 하는 인사고과제도에 대한 기본원칙을 잘 받아들일 ... 인사고과 항목 및 비중을 평가자들이 결정할 수 있도록 함으로써 평가결과에 대한 신뢰성과 수용성을 높이고자 노력했다. ... 이 제도는 연공급제의 경직성을 극복한다는 점에서 비슷하지만 ‘잠재적 성과’라고 할 근로자의 能力보다는 제공된 근로의 結果 자체를 중시하는 제도라는 점에서 연봉제와 차이가 있다고 한다

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.18

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  [방송][교육][방송전문인력교육][방송프로듀서재교육][방송제작기술교육]방송전문인력교육, 방송프로듀서재교육, 방송제작기술교육, 방송영상디지털컨텐츠제작교육, 방송영상제작자미디어능력교육 분석

  실시되었다.3년간의 연수실적을 살펴보면 지방사를 제외한 본사사원 1444명 중 1,340명이 교육을 받아 전 사원이 1년에 0.9회 정도의 재교육 기회를 제공받고 있으나 연수내용상 인사고과와 ... 그러나 점차 대학 교육에서 제작기술이 차지하는 비율이 강조되고 또한 사회적으로도 요구되는 현 시점에 있어서 나름대로의 충분한 이점을 갖고 있는 현업출신 교수들에 대한 제도적인 배려가 ... 이외에 일본 민간 방송연맹이나 통상산업성 산하의 멀티미디어소프트 진흥하며 교육에 입소할 수 없을 경우 소속부서장의 결재를 받아 인사담당부서에 연기신청을 하여야 한다.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.09.23

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  기업의 자원봉사 방법과 원칙

  이런 점 때문에 이와 같은 임직원의 자원봉사를 승진심사나 인사고과의 주요한 항목으로 제도화는 기업들이 늘어나고 있다.그러나 이 외에도 기업의 기부형태를 드럼라이트와 머피(Drumwright ... 있다는 것을 인식하게 되었다. 1950년대 미국에서는 조세정책의 변화로 기업의 기부활동에 대한 규제가 없어지고, 기부활동에 대한 면세조치가 취해지면서 기업재단이 설립될 수 있는 제도적

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.01

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  [인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

  종합근무평정은 승진심사대상, 교육훈련 대상자 선정에만 적용될 뿐, 임금에는 직접적인 영향을 끼치진 않음.인사고과근무평정업적능력태도상대평가직원들 간의 경쟁 유도근무평정의 추가 감점 요소 ... 고과 자 선정: 최근 5년 내 같이 일했던 15명 (익명성 보장) 2. 고과대상자 범위: 전 직원 대상 3. ... 기업 전반에 걸친 변화가 요구됨.기업소개인원규모(인사처)인사처노동조합 5복지후생팀 35수련원건립추진단 1인재육성팀 9인사팀 17인재육성팀(연수원) 6토지공사의 인사부서 인원규모에서

  리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.02

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  KT의 변화된 조직문화

  With SystemPAY BAND노사 양측 직종구분과 직급체계 폐지- 개인 성과에 따라 보수등급(Pay 미만/5천만원 미만/5천만원 이상- 직급 상관없이 같은 페이밴드에 속한 직원의 인사고과 ... - 부장(160), 차장(120), 과장(80), 대리(40) 등 기본 마일리지 제공당해직급 인사평가 실적에 따라 추가 마일리지 제공100*마일리지200본사 차장. ... 본사 상무보 가능(상무보의 경우 인사위원회를 거쳐 CEO가 최종확정 )1501.기업 선정 동기 2.KT 이석채 회장 3.KT의 과거와 현재 비교 분석 4.변화된 조직문화 1)성과인상제

  리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.02

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  [기업 임금][기업][임금][기업 임금격차][기업 임금채권][기업 임금양보][기업 임금피크제][임금피크제]기업 임금격차, 기업 임금채권, 기업 임금양보, 기업 임금피크제 분석

  특히 상여금 지급에 있어서 몇몇 소수의 기업을 제외하고는 대부분의 기업이 고정적, 일률적으로 개개인의 업적과 성과와 무관하게 지급되고 있다.한 실태조사에 따르면, 상여금 지급시 인사고과를 ... 기업 임금피크제ㅇ 정년이후의 계속고용에 따른 기업의 인건비 부담을 경감하기 위하여 임금피크제를 적용하고 있다.ㅇ 고령자 고용확대제도를 '원칙적으로 희망자 전원'에게 적용할 경우에 한하여

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.02

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  LG전자의 HRM (인적자원관리, 조직행동론) 기업조사

  인사고과 (계속) 4) 효과적인 성과관리를 위한 기준 ▷ 전략과의 적합성 ▷ 타당성 ▷ 신뢰성 ▷ 수용성 ▷ 구체적 피드백 5) 성과측정을 위한 방법 ▷ 비교 : 순위를 매기는 방식 ... 과도한 업무 스트레스를 해소시키기 위해 연1회로 정기 평가 제한.LG ElectronicHuman Resource Management결론 및 분석성 과 보 상 - 인사고과에 따른 ... 인재육성LG전자 기업사례LG ElectronicHuman Resource Management리더 HPI - Young HPI가 스스로 목표를 설정하게 함으로 인해 강력한 동기부여의 효과와 인사고과에서의

  리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.04

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  설탕사원이 회사를 녹인다를 읽고

  인사고과제도의 도입, 사원교육, 비즈니스 매너 강좌를 DVD로 제작하여 기업들로부터 호응을 얻었으며, 에 그녀가 만들어낸 신조어인 ‘설탕사원’ 관련 기사가 소개되면서 큰 반향을 불러일으켰다 ... 이러한 설탕사원은 360도 평가(각 사원이 자기 이외의 모든 사원을 평가하는 인사고과 방법)를 통해 어느 정도 해결 할 수 있다.Key 4얼핏 보면 착실하고 성실한 이미지나 실천력과 ... 그러기 위해서는 문제 해결을 위한 모티브를 주는 이러한 책을 읽거나 인사 관련 지식을 쌓기, 다양한 경험 사례 공유 등의 경험이 필요하다.위에서 말한 방법으로 회사의 모든 설탕 사원을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.20

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  제네시스 비비큐 기업분석

  인적자원 관리 확보 개발 유지 공식채용 : 서류 + 면접 비공식채용 : 연고 및 메일 , 공모전수상특전 치킨대학 교육과정 임원 및 연구원 학비지원혜택 인사고과 , 단행 : 능력위주 ... 동기부여 의사소통 방법 3.2 의사소통방법 (1) Supervisor 제도 매주 현장교육 , 매일 가맹점과 커뮤니케이션 (2) 가맹점 간담회 (3) 온라인 의사 소통 (4) 전국의 ... 인사관리 , 파격적 CEO 발탁 (2) 복리후생 : 4 대 보험 자녀교육비 경조사 , 비공식활동지원5.

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.16

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  직무분석의 본질

  등에 구체적인 평가, 즉 직무와 결부된 평가가 이루어지지 않으면 안 된다.인사고과를 적정하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데, 평가기준을 만들기 위해서는 먼저 ... 개개의 직무는 어떠한 내용과 특질을 가지고 있으며, 그 직무를 수행함에는 어떠한 지식, 숙련 등의 능력을 가지고 있지 않으면 안 되는가를 명확하게 하지 않으면 안 된다.인사고과를 ... 수 있다는 확신이 경영층에 전달되어야 하며 직무분석제도 도입을 위한 연구 및 투자가 계속적으로 이루어져야 한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.26

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  성경으로 배우는 기업경영

  평소 일 잘하고 묵묵히 자기 일에 최선을 다하는 직원들의 숨은 불만을 키울 수 있다.연구원은 상사가 인사고과를 할 때 자신의 경험과 시각에 따라 사실과 다른 왜곡을 방지하려면 밀실인사에서 ... 직원들이 성과향상에 신경을 쓰기 보다는 평소 상사의 눈치를 살피고 심기를 맞추는 일을 우선시할 수 있다.▲ 갈등 회피형 = 인사고과로 인한 조직 내 갈등이나 불협화음을 피하기 위해 ... 예를 들어 TRW 사에는 각 사업집단의 중간경영자를 포함하는 성과 상여금제도가 있으며, 그 외에 적절한 곳에는 공장수준의 임금제도가 있다.전반적으로 하나의 조직 내에 성과급제도가 얼마나

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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  동기부여이론

  우선 경력개발제도(CDP:Career Development Program)가 있다.폭넓은 시야를 가진 전문인력을 계획적, 의도적으로 양성하기 위한 인사제도로서, 본인이 10년 또는 ... 생리적 욕구와 안전의 욕구가 충족되면 그 후에 애정, 사랑 및 소속의 욕구들.1) 능력급능력에 따른 차등 임금 보상체계의 일종으로 개인의 능력 발휘 정도에 따라 차별화된 평가 성적(고과승급 ... 20년 후 근무하게 될 직책, 직무부문을 희망하거나 예상하여 그 포스트에 필요한 지식(전문 학술지식, 실무지식, 주변지식)을 체계적으로 습득할 수 있도록 하는 인사와 교육의 종합시스템이다.즉

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.02

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