"인사 고과 제도" 검색결과 2,281-2,300 / 4,192건

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  놀부의 지식경영-PPT

  지식 마일리지의 가식적인 보상에 대한 문제점 -인사고과에 대한 체계적 도입 필요3. 적극적 지식 습득자에 대한 보상 필요4. ... 조직도지식 창출지식 공유지식 활용평가 보상지식 개선전문가 양성지식 보고서지식 토론회지식 메뉴얼지식 마일리지멘토 제도시범 연수제안 제도분임 토의지식 교환해외 연수지식 업데이트식당 창업반인사 ... 통해 느끼는 자부심,긍지놀부 지식 경영의 평가와 보상평가 및 보상의 중요성공유한 지식의 가치를 평가하여 개개인에게 지식 마일리지를 부여하고 이를 합산하여 보상/ 지식 마일리지의 인사고과

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.08

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  임금관리 주요과제

  직능자격형의 직능급(다) 직능급의 특징① 직능급의 장점- 종업원의 근로의욕 증대 , 유능한 인재의 확보 및 능력개발의 촉진 , 조직의 활성화 및 능력주의 인사제도의 실현② 직능급의 ... 또는 근속년수의 증가나 근무성적의 향상에 따라 일정한 임금수준의 상향조정 또는 임금인상을 실시하는 것*유형- 자동승급(호봉승급) ,승격승급*승급의 방법 - 정기승급(자동승급), 고과승급 ... 특수임금제(1) 집단자극임금제근로자 개인별로 임금을 결장하고 지급하는 개인별 임금제도와 달리 일정한 기준에 따라 분류한 근로자집단별로 임금을 산정하여 지급하는 제도(2) 순응임률제기업의

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.08

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  현대모비스의 기업사례를 통한 조직구조에 대해서

  현대모비스의 인사제도와, 인적자원의 관리방법 등의 인사시스템을 분석함으로서 한국적인 인사시스템을 분석해보고, 기업의 인사관리에 대한 이해를 증진시키며, 더 나아가 취직에 있어서 기업의 ... 회사의 임금 수준이나 인사제도에 문제가 있다고 여기는 경우에도 이직이 발생한다. 적성에 맞지 않는 업무도 결국 이직을 유발하는 사례가 된다. ... 원활한 커뮤니케이션을 통한 조직활성화- 상사, 동료, 부하, 고객과의 커뮤니케이션과 상호조정을 통해 조직이 활성화.개선방안1 고과자 훈련 - 평가대상자의 과업과 업무목표 및 성과가

  리포트 | 79페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.08

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  인사고과

  정기적으로 평가하는 활동2) 인사고과제도의 필요성1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다. 2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한 역할을 한다. 3) ... 인 사 고 과 의 의 의1) 인사고과 제도의 정의 각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수 행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,업적, 태도를 조직적, ... 인사고과의 의의 2. 인사고과의 목적 3. 인사고과자의 유형 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과의 오류 6. 인사고과의 개선방향 7.

  리포트 | 91페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.10

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  인사관리

  현혹 효과를 줄이기 위한 방법으로는 인사고과를 피평가자별로 하지 않고 평가요소별로 모든 피평가자들을 평가하거나, 고과요소의 수를 줄이고, 똑같은 피평가자를 여러 평가자들이 평가하는 ... 등 몇 가지가 사용될 수 있다.(4) 편견출신학교나 출신지역 그리고 직종에 대한 편견도 인사고과에 영향을 줌으로써 평가결과에 오류를 가져올 수 있다. ... 인사고과의 목적인사고과의 목적은 조직구성원의 성과를 평가하는 것이지만,그 평가결과를 어디에 사용하느냐에 따라서 여러 가지 목적으로 분류할 수 있다.(1) 상벌결정조직체는 조직구성원의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.08

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  코오롱,코오롱스포츠,코오롱 경영혁신,경영혁신사례,기업혁신사례,KSMBO,경영혁신,기업혁신

  능력계발 고과제도를 도입하겨 승격, 승진제도에 운영의 묘를 살리기도 했다. ... 생산부 소속이던 환경안전과를 공장장 직속으로 이관, 점점 그 중요성이 커지고 있는 환경과 안전에 대한 관리기능을 강화하였으며 인사과 를 총무과에 흡수 통합시키고 총무과에 있던 경리업무를 ... 코오롱 유화의 소개1-1 CEO 소개1-2 경영목표와 비젼1-3 회사연혁1-4 경영조직과 제도1-5 사업소개2.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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  인사고과의 오류

  인사고과에는 자기고과, 상사에 의한 고과, 동료에 의항 고과, 하위자에 의한 고과, 외부인에 의한 고과 등이 있다.한편 전통적 인사고과 방법으로는 업적과 능력을 타 종업원과 비교하여 ... 능력위주의 인사관리와 연공서열제에 있어서 어느 것이 좋겠느냐의 기준은 어떠한 제도를 채용할 때 종업원의 동기부여를 최고로 고취시킬 수 있겠느냐에 달려있다는 것이다. ... 인사고과는 종업원에 대한 보상, 승진, 이동, 인력개발 등에 이용된다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14

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  [인사관리]현대건설의 인적자원관리에 대한 분석과 대안

  현대건설 인사관리CONTENTS1. 기업소개 2. 채용관리 3. 교육훈련 4. 인사고과 5. 복리후생 6. ... 일방적인 관점이므로 평가의 신뢰성이 매우 떨어짐.인사고과분석대 안 다면적인 평가 - 상사에 의한 일방적인 평가 → 상향평가 / 연관평가 / 동료평가 * 상향평가 : 부하들이 상사를 ... 온정주의에 매달리지 말고 자신의 업적과 성과, 그리고 객관적인 평가로 인사고과에 반영한다는 조직문화 발달해야 함인사고과분석① 임직원 휴양소 - 설악콘도, 성우 리조트에서 1년에 2박3일간

  리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.10

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  MBO 목표관리제도 도입사례 조사

  이러한 필요성에 의해 효성에서는 목표관리를 인사고과와 보상제도를 연계시켜 운용하고 있다.효성이 실시하고 있는 인사고과 중에는 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 인사 문제점이 ... 효성은 기존의 인사고과를 목표관리제도에 적합한 평가제도로 정비하고 이해하는데 많은 노력을 하였다. ... 목표관리제도와 인사고과 및 보상제도의 연계목표관리제도가 본래의 목적을 달성하기 위해서는 업적에 따른 보상이 합리적으로 이루어져야 하며, 합리적 보상을 위해서는 업적을 공정하게 평가할

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17

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  보상제도 강의안

  하는 것인 바… 매년 1호봉씩 정기적으로 승급하는 방식의 호봉제를 시행하고 있는 사업장에서 전체 근로자를 대상으로 연봉제(호봉제를 일부 가미한 연봉제)를 도입하되, 그 내용이 매년 인사고과 ... 보상 제도보상의 목적We help organizations develop compensation policies, programs, and approaches that meet the ... 커뮤니케이션/의사결정 임파워먼트 조직의 브랜드 파워 등경력개발 멘토링 제도 역량 모델링 훈련 프로그램 다양한 직무 체험물리적 환경 업무의 성격 대인관계 유연성(Flexibility

  리포트 | 47페이지 | 4,800원 | 등록일 2011.11.01

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  한국여성의 사회적지위,성불평등,여성의사회적지위향상방안,성차별사례,성차별

  대기업에 근무 중인 ㅎ(27)씨는 “경기불황 승진시기에는 승진대상자들 중 여직원들에게 고과를 일부러 낮게 주어 남직원들을 승진을 시킨다. ... 회사의 공식 출근 시간은 9시였지만 매일 아침 8시에 출근하여 경영지원본부장(재무팀, 인사팀을 총괄하는 높은 직급)실의 가습기 물을 갈고 팀장님과 본부장님이 출근하시면 커피를 타서 ... 그 외에 여성을 위한 국가의 열약한 제도, 사회에서의 남성들의 우월한 지위, 여성들에게 돌아오는 부족한 기회 등의 대답들도 있었다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.11

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  현대자동차 경력개발제도

  강 과장은 인사평가가 상위 15% 이내 들어가므로 우수 고과자로 구분돼 타 직종으로 이동이 가능하다.강 과장은 직무요건과 이동대상 직무의 요건을 비교해 가장 직무적합도가 높게 나온 ... - 경력 개발 제도1. 제너럴리스트 육성에 치중해온 국내 기업의 인사 관행에서 탈피, 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도(CDP)를 도입.2. ... [현대자동차 '경력 개발제도' 도입] '실제 사례'인사기획팀에 근무하는 강 과장.그는 현재 인사 직종 내 인사 기획 직무를 4년째 수행중이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.11

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  전략적 인적자원관리 (S-HRM)

  즉, 성공적인 전략실행을 가져올 행동 및 성과를 구체화 하는바, 예를 들어 ⅰ)안정적 기업은 상사의 주관적 인사고과제도를 운영하는 경향이 있는데 이는 일이 어떻게 수행되어야 하는지에 ... 인사부서는 단순한 행정적 업무만 수행한다.(2) 일방적 연계기업이 전략계획을 세우고 이를 인사부서에 알리고 이에 인사부서는 전략실행을 지원하는 시스템 및 프로그램을 개발하는바, 인적자원의 ... 제고하고, 인사부서는 인적자원관리의 영향 및 관계, 이슈 등을 분석하여 전략팀에 보고하면, 전략결정이 이루어 지고 인사부서는 그에 맞는 실행 프로그램을 개발한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.26

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  메리트 승급과 인센티브 승급(고과승급과 성과급제)

  의의고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임금베이스 자체를 차이 나게 하는 방법이다.2. ... 서최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. ... 유형1) 개인 인센티브 제도① 단순성과급② 복률성과급③ 할증성과급2) 집단 인센티브 제도① 스캔론플랜② 럭커플랜③ 프렌치 시스템Ⅳ. 고과승급과 인센티브제의 장단점1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  경영사례연구-아웃소싱

  커리큘럼을 토대로 교육교재 및 강의 방식을 적용하고 교육 효과를 극대화하려는 차원에서 포럼이나 토의 방식의 수업을 진행하는 방식을 취한다.(2) 직무를 위주로 한 교육 프로그램과 인사고과와의 ... (여기서 화의란 파산을 예방할 목적으로 채무 정리에 관하여 채권자와 채무자 사이에 맺는 강제 계약.) 06년에 목표관리 카드를 작성하는 과정에 ‘자기계발‘ 이라는 제도를 만들었는데, ... 이후 체계적으로 자리를 잡아간다.③ 산업단지공단 - 인사가 만사이다!

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.05

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  삼성 SDS의 인사관리 (사례분석)

  인사제도에서는 승진 파괴, 급여 파괴가 주된 골자이다.즉, 삼성전자는 승진 시 직급 체류 의무연한을 없애는 대신 고과점수제를 도입으로 일정점수 이상이면 승격 대상자가 될 수 있도록 ... 이에 따라 실적이 좋을 경우 2단계를 한 번에 승진시키는 대발탁 인사제도도 시행되고 있다. ... 이러한 제도에 대해서 핵심인력 개개인의 만족도가 높은 편이다.삼성 SDS는 사람이 자산인 회사의 특성상 핵심인력에 대해서는 지속적으로 양성할 계획이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.20

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  도요타와 아이리버 조직구조의 특성

  평가 (장기적)1년간 평가 (단기적)능력고과기간고과인사 고과의 개혁 조립주택 사업  항공ㆍ해양산업  정보통신과 공장자동화 기계 부문사업 다각화→ 조직혁신의 일환으로써 시도 - ... 조직을 통합 중역조직의 개혁(분권화) 공 식 화 복잡성이 높은 조직을 통합 - 신분조직 → 기능조직 (신분주의 → 능력주의) - 저성장 경제로 인한 기업 규모 확대의 정체 → 인사 ... → 분석적 고과(기간/능력고과) - 종합적 고과 : 여러 요소를 종합하여 평가 - 기간고과, 능력고과반영대상평가대상평가기간구 분기본급(승격)보너스업무에 따른 의욕업무자세와 그 업적다년간

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.12

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  인사고과의 방법

  다면평가제다면평가제도란 상사 1인에 의해서만이 아니라 하위자?동료?자신 및 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 방식을 말한다.Ⅲ. 기법에 의한 분류1. ... 인사고과의 방법Ⅰ. 서1. 의의2. 목적1) 종업원의 능력개발2) 업적행상의 기초자료3) 종업원의 공정처우Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류1. 자기고과2. 상급자에 의한 고과3. ... 인사고과에 의한 자료가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  인사관리기능

  비자발적퇴직(일시해고/징계해고/정년퇴직)*이직관리: 종업원의 자발적 의사에 의해 현재의 직장을 떠나는 자발적 퇴직관리 문제를 주요대상② 확보된 인재의 지속적인 육성개발을 위한 개발관리기능*인사고과 ... 내용-임금액의 적정성유지, 임금제도의 공정성을 실현. ... 노동력의 확보 및 노동생산성의 향상, 근로생활의 안정화와질향상 등을 위하여 기업이 종업원과 그 가족을 대상으로 제공하는 임금 이외의 간접적인 보상으로서 각종 복지시설이나 시책 및 제도를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.19

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  리더십 성공사례(삼성 이건희 회장)

  최근에는 “앞으로 직원 만명을 먹여 살릴 수 있는 인재를 모셔오라”는 특명과 함께 우수한 인재채용이 사장들의 인사고과에 반영되로록 하여 인재채용에 심혈을 기울이도록 만들었다. ... 개인별 능력급 제도로 이행하였다가 집단별 평가 보상제도로 한국문화와 미국식 경영제도를 절충하고 내부노동시장제도하의 한국 인력 관리를 외부노동시장으로 전환. ... 한국적 강력한 장남승계 가부장 제도를 무너뜨린 전략적 학습하였다.4) 관료조직에서 학습조직으로 변화5) 지식기반사회대비산업사회형 관료조직에서 지식기반사회형 유연조직으로 변화6) 세계

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.13

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