"인사 고과 제도" 검색결과 2,221-2,240 / 4,192건

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  능력주의 인사관리의 실현방안

  측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.2) 개선방향성과나 능력에 따른 현대적 인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법(BOS ... 인사고과1) 한계전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교? ... 발탁인사제능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  민원서비스 혁신방안

  따라서 민원관련 부서에서 근무하는 직원은 기존 민원수당의 상향조정지급, 인사승진 시 고과점수 추가 부여 등을 통하여 근무의욕을 고취해야 한다. ... 인센티브 상향조정 : 민원관련 담당자의 수당지급 상향 조정 및 고과점수반영민원관련 부서는 대부분 기피하고 싶은 부서, 가고 싶지 않은 부서, 떠나고 싶은 부서 등으로 인식되어 인사발령 ... 다만 지급대상을 명시하지 않을 경우 혼동 및 분쟁을 유발할 가능성이 있기에 지급대상 범위는 관련 조례를 제정하여 제도적으로 보장해야 한다.나.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.24

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  [서평] 조엘이 엄선한 소프트웨어 블로그 베스트 29선

  바로 경쟁(상대평가)에 기반을 둔 팀원들 간의 인사 고과제도, 그리고 성과급, 인센티브 제도에 대한 높은 의존도는 문제가 있다는 지적이다. ... 모든 종원원들에게 있어서 인사와 보상제도는 정말 중요한 문제이기 때문에 이러한 토픽에 대해서도 빠트리지 않고 책에 포함시킨 시도는 정말 반가웠다.어쨌든, 포펜딕은 이 글에서 1. ... 승진 제도에 논쟁의 여지가 없도록, 공정한 인사 평가가 이루어져야 가 없는 주장이라 신뢰성이 약한 주장이 되고 말았다 ) 결과등을 말하면서 팀원들 간의 성과급 차이가 커서는 안된다고

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.05

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  개인정보보호(프라이버시권)의 개념,형성배경, 개인정보보호(프라이버시권)의 보호정책,노동감시, 개인정보보호(프라이버시권)의 국가인권위원회,사례, 개인정보보호(프라이버시권) 제도방안

  노동자 몰래 수집된 내용에 의해 인사고과 등 불이익을 받는 일도 있어서는 안 된다. ... 향후 개인정보보호(프라이버시권)의 제도 방안Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 프라이버시권)의 개념, 형성배경, 개인정보보호(프라이버시권)의 보호정책, 노동감시, 개인정보보호(프라이버시권)의 국가인권위원회, 국가별 보호법 사례, 향후 개인정보보호(프라이버시권)의 제도

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.27

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  인사관리

  이 방법은 여러 가지의 도구를 사용하여 구성원을 체계적으로 평가하여 인사고과의 타당도를 높이려는 종합평가제도의 개념이다.? ... 교육훈련의 내용을 구성원의 경력발전과 직결된 자료로 구성하고 교육훈련의 결과를 인사고과나 승급·승진으로 연결할수록 교육훈련의 강화효고와 학습효과는 더욱 커진다. ... 제도이다.

  리포트 | 72페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.30

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  [경영]인사고과 전반 총정리

  의 의인사고과의 목적을 실현하기 위하여 인사고과는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖출 것이 요구되며 이러한 원칙들은 인사고과제도를 검토하는데도 유용하다.이하에서 이들의 개념과 ... 다면평가제도1. 서1) 개념다면평가제도란 종래의 상사위주의 고과에서 벗어나 하위자?동료?자신? ... 인사고과 전반 총정리* 인사고과 일반Ⅰ. 의의 및 목적1.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.12

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  현대건설 인적자원관리 사례

  신인사 제도를 기초로 하는 능력주의 인사가 광범위하게 확산-> 조직에서 인사고과의 중요성 부각- 승진과 승격관리 등 인적자원관리의 주요 정책수립, 능력과 업적에 맞는 공정한 처우- ... > 인사고과의 결과를 적극적으로 활용4. ... 인사고과- 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부하여 업무수행 상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도- 현대의 경영에서

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.21

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  [연봉제][연봉제도입][한국연봉제][연봉제사례]연봉제의 필요성, 요소, 유형과 연봉제의 전제조건, 고려사항, 도입단계 및 연봉제의 문제점 그리고 한국의 연봉제, 선진국의 연봉제 사례 분석

  최근 일본에서도 전통적인 인사제도로서의 종신고용제와 연공급제도가 국제화 추세에 걸림돌로 작용한다는 인식하에 연봉제에 대한 관심이 높아지고 있다. ... 적당주의 및 무사안일로 인한 생산성 저하 및 조직정체심화로 경쟁력 약화관리자 등을 대상으로 혁신을 위한 과제도출, 신인사제도에 대한 준비 등으로 변화를 위한 공감대를 형성한다.2) ... 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급(merit system)형태로 운용되고 있다.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2009.03.30

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  인적자원관리 나이키

  인사고과 제도는 단순한 평가보다는 종업원의 개발 및 육성에 근본 목적을 둔 성과평가제도라고 할 수 있다. ... 나이키의 인사고과 제도 - 개발 및 육성 / CFE(Coaching For Excellence)① 평가결과단계② Target 결정 과정③ CFE의 business goal과 individual ... 나이키의 인사고과 제도 - 개발 및 육성 / CFE(Coaching For Excellence)우등생 지도 평가 시스템업무성취도잠재능력관리자급 이상을 대상으로재능관심분야360 피드백개발계획나이키의

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.09

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  기업의 인적자원관리 시스템 분석-한국관광공사, 대한항공, 포스코

  인사관리기업의 인적자원관리 시스템 분석차 례한국관광공사 기업문화 인재상 인적자원관리 시스템 인적자원계획 채용과 선발과정 교육과 훈련 인사고과 보상관리 복리후생차 례대한항공 인적자원환경 ... 인적자원관리 시스템 채용 – 모집과 선발 인적자원개발 평가체계 보상관리 복리후생차 례포스코 건설 인적자원환경 인적자원관리 시스템 채용 – 모집과 선발 인적자원개발 인사고과 보상관리 ... 본부간 보직이동 : 사유발생시 인사부서에서 검토 후 시행인적자원개발교육과 훈련신입사원 양성제도기술실무 기본교육사업관리 전문교육기술실무 전문교육기술직 : E C회사 기술전문인력으로 성장하는데

  리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.03

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  인사관리 혁신 사례(세계 일류기업이 되기 위한 인사관리)

  삼성전자 신 면접제도는 무엇보다 창의성, 리더십, 개인품성을 강조하며, 면접과정에서 직무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직적합성 등 세부항목을 중점 평가한다.2) 직무관리직무분석에 ... 역량고과로 구분한 후에 다시 업적고과는 G3와 G2로 구분하여 평가기간 및 평가시기, 횟수 등을 달리 하여 평가하며 각 분야별로 다시 등급을 나누어 백분율을 적용하는 형식으로 하게 ... (신입사원 중 G3는 입사 1년, 석사는 부서배치 6개월 미만인 자이며 G2급 이하 입사자로 최초 업적고과 실시자를 말함) 이렇게 산출된 고과결과는 승격, 연봉, 양성 인력선발 등에

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.05

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  인사평가 (다면평가제, 핵심역량평가제)

  것으로 일명 위탁감사라고도 한다.다면평가제도다면평가제의 의의 다면평가제도란 상사에 의해서 만이 아니라 하위자, 동료, 자신,대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 ... 목적 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 체계와 방법 인사평가의 전개방향 다면평가제도와 핵심역량평가인사평가의 변화- 전통적 인사평가 - 처우중심 획일적 감점주의 일방적 평가 비밀주의 제도적 측면 인사부서 중심- 신 인사평가

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.29

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  기업비리 내부고발에 대해

  낮은 인사고과로 인해 승진 대상에서 매번 누락됐고, 직장상사로 부터 퇴직 권유를 받았다. 정씨는 퇴직을 거부했고, PC·전자메일 ID·개인사물함 등이 모두 회수 당했다. ... 우리나라에서는‘내부자 고발 제도’라고 일컬어지는 제도이며, 또는‘핫라인(Hotline), 또는‘헬프라인(Helpline)’이라고 한다. ... 이들의 용기와 결단으로 부패방지법 등 그동안 부정부패 예방과 감시를 위한 제도적 장치도 속속 마련됐다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.06

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  단체협약이론

  사용자측에서는 경제적, 사회적 혼란으로 정치적 세력의 악화와 국제신인도 낙후를 조정하고 있다는 지적을 하고 있다.이러한 상반된 문제는 결국 노사상호간의 불신에 기인하는 경우가 허 상사의 인사고과 ... 차원에서 취급하는 방법도 있고 독일과 일본의 경우처럼 노사협의회에서 다루는 방법도 있다.제3자에 의한 고충중재기관으로서는상임중재자, 임시중재자, 중재위원회 등이 있다.직접해결기관 내지 제도로는직장위원회제도 ... 계약으로서의 이행자기의무와 영향의무평화의무조직적 효력일반적 구속력과 지역적 구속력사업장단위의 일반적 구속력지역적 구속력단체협약의 관리단체협약관리의 중요성단체협약관리의 문제고충처리제도고충의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.12

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  자동차 산업의 DFSS 성공요인에 관한 연구

  ① 포상금 지급 ② 해외 학회 참석 ③ 고과 반영 ④ 인사기록부 등재 응답 결과 직급별 응답 비율 6 0 % 1 6 % 1 9 % 4 % 5 9 % 5 6 % 7 5 % 6 3 %Ⅳ ... 시작 ( 1987 년 )02 - 1 . 6 시그마 6 시그마란 통계적 척도 경영철학 ( 정의 ) 비즈니스 전략 ( 적용부분 ) Six Sigma 사무간접 R D 제조 Si 벨트 제도 ... 양성 및 확보 전 직원 참여 보상 및 인센티브 충분한 사전 도입 검토 의욕적인 목표 설정과 통제 6 시그마 정보 및 전산시스템02 - 1 . 6 시그마 6 시그마 B e l t 제도

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19

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  인적자원관리 중간고사

  인력보상 측면각 직무의 수행과정에 각 직무의 상대적 가치를 결정하고(직무평가), 인사고과에 의해 특정 종업원을 판단하며, 이 양자의 종합으로 임금의 결정을 가능하게 한다.4. ... ◆직무분석의 활용*모든 인사활동에 적용- 인력계획, 채용, 배치이동, 교육훈련, 업적고과, 업무개선, 노사협상- 직무평가(Job Evaluation) 통한 임금구조(직무급) 설and ... 종업원들은 인적자원관리의 정책, 제도, 관행에 있어서 공정한 처우를 받는다고 인식할 때보다 능률적으로 일하게적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 경영관리다 부실하면

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.15

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  현대건설의 인적자원관리, 인재전략

  .인사제도2.교육제도Ⅵ.현대건설 인터뷰내용1.인력확보2.인력개발2-1.인력개발 계획2-2.인력개발 실천2-3.인력개발 통제3.인력보상4.인력유지5.인력방출Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 ... ▲인사고과에는 여러 가지 평가 기준이 있을테고 또한 어떠한 고과 기법을 안 하고, 교육팀에서 따로 하는 걸로 알고 있어요. ... 바뀌고 있으며, 종업원 내지 관리자의 욕구변화에 따른 직업방식의 변경으로 인해 종업원이 가지고 있는 자격요건의 계속적인 수정, 보완이 요구되기 때문에 중요하다.2-1.인력개발 계획▲인사고과는

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.21

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  직무분석 전반에 대한 검토

  결과 비교하여 파악한다.④임금관리 합리화 기초직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력주의, 연공과 능력의 조화 지향한 인사관리 기초형성이 이루어진다3. ... 평가기준 확립 절대적 필요한데 이때 직무분석을 통해 개별직무 성질, 수행요건 파악이 필요하다.②채용배치, 이동승진의 관리 기초가 된다.③종업원 훈련개발의 기준이 된다.직무분석결과와 인사고과 ... 재편성, 정비하는 기초 자료이다.2) 업무합리화 기초업무내용, 흐름을 파악하여 불필요한 내용, 절차를 생략하고 개선을 도모하여 업무단위 내용 표준화하여 사무처리 방법 통일한다.3) 인사관리

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.19

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  스타벅스의 기업교육

  , C+, C0, C-, D 관대화 경향을 통제하기 위해 인력기획팀에서 고과조정(평균조정법, 표준편차조정법) 과정을 거침③ 시기업적고과: 연 2회(6, 12월) 능력고과: 연 1회( ... 동호회 휴가제도 선물지급 콘도지원신바람나는 일터포상제도 교통비지원 식대보조 피복지원평등한 복리제도보험가입 각종 휴가 각종 수당 경조금 등-교육비 지원평가관리-개인평가① 목적객관적인 ... 커피를 서빙 한다는 것에 긍지와 애착 모든 종업원들을 동업자라고 부르며 스톡옵션을 제공 의료혜택의 범위를 파트타임 종업원들에게까지 확산최소 한달 이상의 교육 슬라이딩 서비스 맞춤형 인사

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.27

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  포스코 인사평가제도

  인사제도 이해에 필요한 노무제도 운영기준을 알고 있다.수준 5HR 트랜드와 Best Practice의 장단점을 평가할 수 있다. 인사노무제도를 종합적으로 연계하여 이해하고 있다. ... 평가,보직,승진 등 개별 인사제도의 이론적인 측면을 설명할 수 있다. ... 발전방향 설정  인사제도 발의, 입안, 승인, 시행까지의 프로젝트 관리  매뉴얼 작성, 교육 등 인사제도에 대한 대직원 이해 제고  인력운영 효율화 및 노동생산성 향상 활동기초역량변화주도력

  리포트 | 55페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.25

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