"인사 고과 제도" 검색결과 2,201-2,220 / 4,192건

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  한국적 상황에서의 경영자의 역할

  故이병철의 인사철학1957년 국내 기업 최초로 공채제도 실시삼성은 국내 기업 최초로 사원 모집에 있어 공채제도를 실시해 왔다. ... 이는 삼성에 일찍이 전문경영체제의 정착과 공정한 인사제도를 확립하게 하는 여건을 조성했다. ... 취득7.4제 이전14,200명1,900명7.4제 이후30,500명35,000명-월급쟁이의 3대 고민 해결자신과 가족의 건강 (의료혜택)자녀교육 (학자금 지원)노후대책 (이직관리)인사제도에

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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  새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여

  인사고과종래의 인사고과는 그 사람이 어떠한가를 보는 일종의 인성평가와 비슷한 주관적인 평가였는데 이는 연공서열 중심의 인사체계에서는 나름대로 일관성 있는 평가라 할 수 있으나, 인사체계가 ... 인사이동 전이나 이후에도 그 바탕이 되는 기준은 직무수행 능력과 성과가 합리적인 기준으로 되어야 하는데 이는 공정한 인사고과가 그 바탕이 되는 것이다.5. ... 또한, 인사고과의 활용목적에 있어서 단순히 임금인상의 차등적용이나 인사이동의 자료로써 활용하는 것 외에도 계속적이고 일상적인 코칭과 피드백을 통하여 주어진 목표(능력향상과 성과달성)

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

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  조직구조변화 사례연구

  효성의 조직구조 변화 이후성과중심의 인사고과 시스템 구축ERP기법의 도입보상 및 승진제도의 개선교육훈련 조직개발참고자료 – 보상 및 승진제도의 개선기본급개인의 인사평과 결과에 따라 ... 금액을 12분할하여 매월 고정적으로 지급성과급사업부(Performance Unit)평가와 연계하여 성과극대화 도모 연초 설정한 목표대비 달성도에 따른 차별적 보상개인 인센티브매년 인사평가 ... 정비 및 개선이사회 제도KT G는 2002년 12월 27일 민영화 결과 2004년 63,604 억원의 매출액제조 공장을 9개 에서 현재 5개로, 원료공장 역시 97년 6개였던 것을

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

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  인사관리연구-Posco(포스코)

  포스코의 인사관리1) HR 운영방향2) 포스코의 인사고과관리3) 복리후생3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)1) 성공사례2) 성과Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. ... 인사관리는 인사정책이나 인사방침과 같은 인사철학이 중요한 영향을 주게 되는데, 주요 인사정책으로는 임금제도나 승진재도와 같은 것이 있다. ... 구축으로 직원 삶의 질 향상을 도모하고 있다.2) 포스코의 인사고과관리(1) 직급체계회사는 직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.24

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  인사고과의 타당성 및 타당성의 저해요인과 그 극복원인

  또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.2. ... 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있을 것이다. ... 인사고과의 구성요소1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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  [경영]공인노무사 서브노트-인사관리

  기업환경 변화에 따른 인사노무관리의 대응방안 (논)2-1. 인사고과의 새로운 경향2-2. SHOP제도제9회1. ... 의 의인사고과의 목적을 실현하기 위하여 인사고과는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖출 것이 요구되며 이러한 원칙들은 인사고과제도를 검토하는데도 유용하다.이하에서 이들의 개념과 ... 기업정년제의 의의 및 유형과 효율적인 관리방안(인사노무관리차원의 대응방안)에 대하여 논술하라2-1 Flex time System의 의의와 효과2-2 공개적 인사고과제도의 본질과 도입과제제5회1

  리포트 | 89페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.02.12

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  인사정책 사례 분석

  확고한 지지 를 얻어 한국 썬 마이크로시스템즈는 업계의 독보적인 존재로 자리매김 했다 .한국의 Sun MicrosystemToday, Sun Microsystems… 근무조건 인재상 인사고과 ... 중요성의 증가 인사부 조직 1986 년 6 월 인사부의 기능Sun 사의 보상정책 낮은 봉급 + 주식인센티브 Sun 사의 주식회사로 성장 새로운 인재의 필요성 더 이상 시장보다 낮은 ... 가격의 주식 제공 불가능 보상정책의 변화 스톡옵션 제도의 변화 고위 관리직의 보너스 계획 실행 의료보상의 변화 공제득의 비용 감소 보상과 혜택Sun 사의 성장 시설의 필연적 확장

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.26 | 수정일 2017.11.07

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  국내기업의 윤리경영 실천에 대한 연구

  인사고과 반영 여부구분1*************0320062007인사고과 반영 기업 비율7.2%13.1%17.2%21.6%24.2%69.4% 연도별 인사고과 변영 기업 비율일곱 번째 ... 반영 여부 및 비중 , 윤리경영부문의 인사고과 반영에 있어 ‘공식적으로 반영’한다고 응답한 기업은 45.16%, ‘유사한 항목으로 반영’한다고 응답한 기업은 24.2%로 인사고과를 ... 그리고 인사고과 반영 비중도는 약 20%로 상당히 높은 비중을 차지하고 있다는 조사 결과도 있다.

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.08

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  삼성전자 인사정책 파워포인트

  60%)책임감(20%)성취지향성/문제해결/정보력/협조성/ 의사소통/도전정신/국제화/의사결정등 8개 항목 중 1~3개 선택(20~40%)리더십/전략기획/인재육성 (30%)삼성전자의 인사평가시스템연봉제이익배분제도스톡옵션 ... 폐지성과평가의 결과에 따라성과주의 보상체제 확립LG전자삼성전자공통점성과평가제도보상제도평생직장, 연공서열제의 개념  성과연동제호봉제 폐지, 급여항목 단순화, 성과급비중 확대차이점고과평가등급동일직급의 ... 삼성 임원들의 모임※ 임원당시의 기본급 수준의 월급지급※ 궁극적 목적은 회사의 기밀 유출방지.※ 상호교류와 재취업을 위한 창업을 지원평가내용개인이 보유한 핵심역량당해연도 업적성과역량고과업적고과구

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.25

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  도요타사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례

  또한 1999년 4월 1일 “자립과 선택”을 키워드로 하여 각 분야에 있어서 세계적으로 통용되는 레벨의 프로페셔널을 육성하는데 중점을 두어 “PRO21” 이라는 인사제도를 전 사원을 ... 성과방식보상제도의 측면에서는 개혁이 이루어졌다. 과장급이상은 연령급이 1999년 이전에 폐지되었는데, 계장급이하에서도 사라졌다. ... 계장이하는 단시간 근무도 가능하게 되어있고 재고용자들의 호칭은 과장이상의 경우 ‘프로페셔널 파트너’ 계장이하의 직급은 ‘스킬드 파트너’라는 칭호가 부여된다.직무수행능력에 있어서 최근의 고과

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.20

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  [중소기업 인적자원][중소기업][인적자원][기업][E커머스]중소기업 인적자원의 중요성, 중소기업 인적자원의 개발, 중소기업 인적자원의 E커머스, 중소기업 인적자원의 관리 분석

  인력개발은 교육훈련과 직장훈련 그리고 실무관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가지를 포함한다. ... 양성(개발)하느냐가 한 기업의 경쟁력을 좌우하게 됨ㅇ 경제발전을 통해서만 이루어지지 않으며 사회, 문화, 제도 등 다양한 요인에 의해 가능하므로 사회 모든 부문의 인프라 기능을 수행하는

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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  인사고과의 타당성

  또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.2. ... 인사고과의 타당성Ⅰ. 서1. 의의2. 목적1) 종업원의 능력개발2) 업적행상의 기초자료3) 종업원의 공정처우Ⅱ. 인사고과의 구성요소1. 의의2. 인사고과의 타당성의 중요성Ⅲ. ... 인사고과에 의한 자료가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.Ⅱ. 인사고과의 구성요소1.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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  간호관리와 인사관리

  능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 ... 직능자격제도의 실시를 위해서는 직무분석과 인사평가 시스템'의 철저화가 가장 중요한 수단이 되는 바, 결국 노동자들의 승진체계 운용에 인사고과가 차지하는 비중이 커지면서 기업의 통제체제에의 ... 그러나 내용적인 측면에서 이 제도는 인사고과, 승진, 급여, 교육훈련 등 기존의 노무관리 체계 전반에 걸쳐 심 대한 영향을 미칠 가능성을 포함하고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.07

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  인사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여

  인사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여Ⅰ. 서1. ... 다면평가제도1. 서1) 개념다면평가제도란 종래의 상사위주의 고과에서 벗어나 하위자?동료?자신? ... 외부전문가객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의, 평정센터 등이 여기에 속한다.7) 다면평가제다면평가제도란 있다.Ⅲ.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  KT 기업탐구 및 전망

  연공서열식 인사와 호봉제가 폐지되고 연봉제와 고과성과급제가 도입됐다. 앞으로 더 이상 연수만 쌓으면 월급을 많이 받지 못한다. ... 인터넷전화 확산은 IT와 컨버전스 기술 발전에 따른 시대적 흐름이며 막을 수 없다면 이를 적극적으로 활용해야 한다고 봤다.이 회장이 강력한 의지를 갖고 추진했던 인사제도 개혁은 KT가 ... 초고속인터넷 서비스 품질이 일정 기준을 충족시키지 못하면 자발적으로 보상해주는 제도를 운용 중이다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.07.14 | 수정일 2014.09.27

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  신인사관리 트랜드로써의 성과주의 보상체계 방식에 대한 검토

  신인사관리 트랜드로써의 성과주의 보상체계 방식에 대한 검토Ⅰ. ... 고과승급과 인센티브1. merit pay- 산정기준 : 과거성과에 대한 평가- 산정목표 : 미래성과에 대한 유인- 성공조건 : 성과측정-보상연계의 제도화 수준2. incentive ... 성과급 제도1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.06

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  기업사례를 통해서 살펴 본 연봉제의 장,단점

  장기적 관점이 아닌 단기적 관 점에 입각한 행동⑩ 부문과 개인이익을 최우선하기 때문에 부문간, 사원간의 연대감 결여연봉제의 단점 중에서 특히 문제가 되는 것은 객관적이고 공정한 인사고과제도의 ... 연봉제의 단점은 다음과 같다.① 연봉액을 결정하기 위한 업적고과제도와 구체적인 평가기준 마련에 장시간 소 요 어려움② 타당성 있는 목표, 계획의 선정, 공정하고 납득성 있는 업적고과 ... 추석선물* 한국IBM 직무성과급제의 특성① 인사고과 시 직원이 ‘전 과정에 참여’할 수 있다.② 업적평가결과는 직원에게 반드시 통지 한다.③ 고과자가 ‘차상급 관리자’에게 사후검토를

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.24

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  노조법상 81조 부당노동행위 유형 중 불이익취급에 관한 쟁점

  불이익취급의 양태인사상 불이익이 대표적, 고과, 승진 교육에서의 불이익을 주는 유형이다.2. ... 정당한 단체행동에 참가한 것 / 노위에 구제신청 등 이유로 한 것부당노동행위제도 실효성 확보를 위해 광의의 조합활동으로 본다.Ⅲ. 불이익취급의 양태1. ... 기타의 불이익이에는 조합활동상 불이익도 포함된다.1) 징계처분경고, 견책, 감봉, 출근정지 등 신분적, 경제적 불이익 처분이 포함된다.2) 인사상 불이익취급휴직, 배치전환, 전근,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.25

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  능력주의 인사관리의 실현방안

  측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.2) 개선방향성과나 능력에 따른 현대적 인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법(BOS ... 인사고과1) 한계전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교? ... 발탁인사제능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  민원서비스 혁신방안

  따라서 민원관련 부서에서 근무하는 직원은 기존 민원수당의 상향조정지급, 인사승진 시 고과점수 추가 부여 등을 통하여 근무의욕을 고취해야 한다. ... 인센티브 상향조정 : 민원관련 담당자의 수당지급 상향 조정 및 고과점수반영민원관련 부서는 대부분 기피하고 싶은 부서, 가고 싶지 않은 부서, 떠나고 싶은 부서 등으로 인식되어 인사발령 ... 다만 지급대상을 명시하지 않을 경우 혼동 및 분쟁을 유발할 가능성이 있기에 지급대상 범위는 관련 조례를 제정하여 제도적으로 보장해야 한다.나.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.24

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