"인사 고과 제도" 검색결과 2,181-2,200 / 4,192건

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  한국 기업 인적자원관리의 현황과 과제

  인사고과 제도가. 인사고과 제도의 운영실태나. 인사고과 제도의 개선방향2. 한국형 임금관리가. 공헌도에 비례하는 임금지급의 목표실현나. 한국 기업 임금체계(기본급)의 현황다. ... 예전 무차별적 인사고과에서 활용목적 , 직종, 직능에 따라 고과요소, 기준 및 절차를 달리 적용하고 있는 것이다.나 .인사고과 제도의 개선방향(1) 우리나라의 경우 인사권한이 중앙에 ... 많은 기업들이 인사고과제도의 신뢰성과 타당성을 종업원들에게 납득시키지 못한 채 성과주의 인사를 추진하면서 불만을 오히려 증가시키는 것이 아닌가 하는 부담을 안고 있다.둘째, 평가절차의

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.02.20

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  [인사관리]인사고과란 무엇인가?

  따라서 인사고과를 통해 종업원들의 능력개발을 적극적으로 지원하고 자발적인 성과 향상노력을 유도할 수 있도록 고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도가 지향되어야 한다. ... 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다.2. ... 임금이 개인별 능력 업적에 따라 주어질 수 있도록 평가제도가 운영되어야 할 것이다.3.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.17

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  여성노동자의 차별과 해결방안

  눈치가 보여서 인사고과 승진상의 불이익이 있을까봐 휴직 이유 고용이 불안하여 휴직기간 동안의 경제적 손실 때문에 등이었다.따라서 육아휴직제도는 휴직으로 인하여 근로자에게 고용상의 ... 즉, 배우자의 선택뿐만 아니라 사업주의 인식 동표근로자의 인식과 회사의 분위기 노조의 행태 사업장의 위치 취업규칙 인사고과정책 등에 대한 적극적인 정보파악의 노력이 요구된다.2. ... 한국노동연구원은 육아휴직제도에 대한 설문조사에 현재도 법적으로 보장되어있는 육아휴직제도를 활용하지 않는 이유를 조사한 바가 있는데, 이때 드러난 주요한 이유들은 회사와 동료들에게 미안하고

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.16

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  시그마,TQM성공요소가 경영성과에

  만족정도 0.538 6 시그마 성과 보상 제조 원가보다 품질을 더욱 중요시하는 성과평가 0.478 0.602 개인성과 보다 팀성과를 더 중요시하는 성과평가 0.522 품질 성과의 인사고과에 ... ․ 고객의 가치를 증대할 수 있는 프로세스에 대한 측정 기준의 결여 ․ 통합 정보와 재무회계적 시스템의 결여 ․ 직원 중심의 비체계적인 개별적 접근방법 그리고 6 시그마에서는 인증제도를 ... TQM 성공요소 지속적 개선 활동 경영자의 리더십 프로세스 관리 상호 신뢰 구축 경 영 성 과 품질 성과 고객 만족 TQM 을 실행하거나 실행하고자 계획하고 있는 중소기업들이 이 제도를

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19

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  임금관리 이론과 기업의 사례

  직무표준화 인사고과.직무조사. ... 적정성 - 임금체계의 공정성 - 임금형태의 합리성 - 임금관리의 최근 이슈 임금관리의 중요성 합리적인 임금관리는 인적자원관리의 중심적인 내용을 이루는 관리활동의 하나이며, 직무분석, 인사고과 ... $12.00 $13.00 $14.00 $15.00 $18.00→ 심도 있는 토론과 공감대를 거쳐 만들어진 것이므로 이에 대한 수용성이 높았음.- 경영 환경변화의 탄력적 대응 - 신/인사제도와의

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.01

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  독서 천재가 된 홍대리

  결론책에 나오는 ‘엄한’ 사장은 독서경영을 하는데 방법이 ① 독서기록을 인사고과에 반영하고 ② 일주일에 한 권씩 독서 리뷰를 게시판에 올리는 방안이다. ... 사원들이 책을 읽다보면 일에 대한 문제의식을 발견하고 마인드가 적극적으로 바뀐다고 하니, 혹시라도 일이 안 풀리는 회사 사장님은 위 두 가지 제도를 도입을 해보는 것도 괜찮겠다.2012년

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.08

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  포스코의 다면평가제도와 한국IBM의 연봉제

  영업 (600 명 ) 및 서비스 (1,100 명 ) 분야 직원은 의무적으로 World Wide 기준에 의거 임금 일부를 Betting 하여 영업목표 달성도에 따라 차등지급을 받는 제도 ... 500% (4,6,8,10,12 월 각 월정기본급의 100% 지급 ) 4) 변동상여금 : 200% ( 차기년도 2 월 지급 ), Zero Sum 방식 - 회사의 경영성과 및 개인고과평점에 ... 시행목적 2000 년 도입 이후 개인의 역량을 평가하고 이를 통한 리더십 향상 및 자기개발을 도모하기 위해 인사관리시스템의 일환으로 다면평가 실시Ⅰ. 포스코 다면평가제 2.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.03

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  [연봉제][연봉제도][미국 연봉제 사례]연봉제의 의미, 연봉제의 도입배경, 연봉제의 기본구조, 연봉제의 특징, 연봉제의 장단점, 연봉제의 전제조건, 연봉제의 도입현황, 연봉제 제언 고찰(미국의 연봉제 사례)

  이와 같이 연봉 평가제도는 능력 평가에 기초하기 때문에 연공서열형의 인사제도와는 질적으로 다른 것이다. ... 능력평가는 능력고과와 업적고과가 6:4의 비중으로 이루어져, 능력고과가 중시되고 있다. 능력고과의 평가기준은 잠재적 직무수행능력에 대한 평가라는 점에서 엄격하게 ?성과? ... 총 연봉 인상률 중 다른 직군의 인상률을 감안한 기본 인상률은 약 30%이며, 나머지 70%는 인사평가 결과에 의해 차등적으로 결정된다.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.03.18

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  한영희

  제안 게시판에 형식과 내용에 상관없이 자유롭게 아이디어를 제안하는 제도-1억원 성과 포상제도 : 매년 인사 고과 상위 10%(S등급 이상) 대상으로 인사위원회의 심의를 통해 업무 ... 이를 위한 제도로 ‘1억원 성과 포상제도’를 비롯해 아이디어 제안 독려를 위한 ‘프로젝트팀’ 제도, 1000만원 상금의 ‘Think Time’ 그리고 매출의 1%를 지급하는 ‘직원 ... 공모하는 제도-이런 제도를 실시하는 한 대표의 목표한 대표는 “내 경영철학은 ‘매일 거듭나는 회사’를 만드는 것이다.

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.10

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  삼성전자 인사관리

  Ch.2 - 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며 , 평가에 근거하여 공정하게 처우 • 보상 • 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시킨다 . ... 인사임금 제도 Ch.2 - 기본급과 능력 발휘 정도에 따른 차별화된 능력급을 적용시킨 삼성형 능력급 체계 기반을 구축했다 . ... SAMSUNG ELECTRONICS’s Personnel Management- Contents- Ch.1 기업 소개 Ch.2 인사 제도 Ch.3 인재 양성 및 교육 Ch.4 결론Ch

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.07

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  성과 보상 제도 사례연구 - 삼성전자

  승격 조치5.4.3 평가제도삼성전자의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여공정하게 처우ㆍ보상ㆍ육성 하여 근무의욕을 높이고 업무능률을 향상시키고자 노력하고 ... 구조조정 이후 조직 활성화와 투명한 성과배분을 통해서 성과에 대한 일정부문을 반드시 임직원들에게 보상해주는 성과주의 인사를 심화시키고 정착하기 위해 도입되었다.이익배분제도(Profit ... 인사자원관리 (HRM)5.1 인재상삼성전자는 고급 인재양성을 목표로 하고 있으며, 삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하는 기업이다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.04

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  다면평가에 관하여

  집계하는 신인사정보 시스템 구축○ 평가자 선정의 오류가능성 제거- 우호적 동료 및 고객선정의 제한○ 개인별 인사고과에 직접 반영※ 자료 : 김문수 “LG전자(주)의 다면평가제도 도입 ... 운용 사례”, 「한국인사관리협회」< 일본IBM >1. ... 인사 '평가'에 있어서 가장 중요한 것은 '타당성'과 '신뢰성'의 확보이다.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.24

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  [인사관리]대한항공의 인사제도와 인적자원관리

  대한항공 인사관리CONTENTS1. 기업소개 2. 대한항공 인사제도 3. 채용관리 4. 인사고과 5. 급여관리 6. 교육훈련시스템 7. 복리후생제도 8. ... 후를 통하여 90일의 보호 휴가를 부여하며 75일은 유급으로 하되 산후에 45일 이상 확보되도록 한다.복리후생제도휴가제도계약직직원 보상체계 미비 인사고과보다 복리후생에 중점 다양한 ... 정책에 의한 비용증가계약직까지 확대시행 인사고과 제도의 개선 선택적 복리후생 도입 라이프사이클 복리후생 도입문제점해결방안최종 결론업무수행 결과에 따른 합리적인 차등/성과주의를 원칙

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.29

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  [경영경제]KT기업 분석

  기재2차 고과자1자 고과자의 의견 기술 참조하여 고과실시해당인사부서부서별 고과결과 취합, 직급별 고과등급 적정분포 비율로 조정.소속인사 위원회의 심사를 거쳐 고과등급 결정고가등급ABCD적정분포비율20% ... 민간 기업형 수익성 중심의 상업화 추구로 경영계약제와 성과주의 임금체계 능력중심 인사제도를 도입하였다.민영화 후인 1998년 이후 노동 배제적 구조조정 전략을 시행하였다. ... 고과 제도(a) 업적 고과업적고과는 1년에 2회 정기적으로 실시되며 인센티브 특별 승급 승진 등에 반영되고 있다.

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.28

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  성취동기이론과 사례

  인사고과 기준표는 성과순위와 급여인상기준 을 바탕으로 유용한 고과자금의 비용배분을 반영토록 하며, 고과예산은 내적, 외적 벤치마킹을 통해 결정한다. ... (Merit Increases)-인사고과 계획은 인사고과 기준표를 기초로 급여를 책정한다. ... 각 종업원들은 업무부서내에서의 탁월한 업무능력에서 저조함등 7등급으로 인사고과가 이루어진다. 관리자들은 각 종업원들에게 각자의 성과순위를 말해 주어야 한다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.05

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  아딸 성공요인과 전략

  채용의 기회를 늘렸을 뿐만 아니라 인턴을 통해 회사 전반을 이해하도록 도왔다.반면에 구성원들의 업무평가나 가맹점 개설 심사는 엄격하게 이루어진다. 1년에 한 번씩 직원들의 인사고과를 ... 왜냐하면 대기업이 중소기업보다 시스템이나 제도 정비가 잘되어 있는 편이고 대우도 좋으며, 주위의 인식 또한 좋기 때문이다. 따라서 중소기업에 취직하려는 사람들은 상대적으로 낮다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.15

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  도요타의 인사관리.ppt

  성 공 요 인TPS (JIT)협력업체와의 부품재고량을 거의”제로”에 가깝게 유지 → '필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만”다기능공 제도한 작업자가 여러 가지 기능을 수행하도록 철저히 ... 인사 고 과도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. ... 도요타의 인사관리설립연도 :1937 본사 소재지 : 도요타 시 대표자 : 후지오 조 종업원수 : 65,798 명('05 기준) 총생산대수/승용차 : 812만대(세계2위' 05) 매출액

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.16 | 수정일 2022.03.11

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  향후 환경변화에 따른 한국 기업의 임금제도의 나아갈 방향

  전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제와 연계하여 인사, 교육제도 전반에 걸친 재검토 및 이를 토대로 한 개혁이 시기적으로 ... 다음으로 평가제도에 대한 것인데, 피고과자의 참여에 의한 평가제도가 차츰 적용되면서 고과자가 평가에 대해 상당한 부담감을 가지게 되어 더욱 신중함을 보이게 되어 공정성이 어느 정도 ... 되었다.연봉제 시행을 위해 사원들의 자연 업적고과 및 연간 1회의 능력고과만을 가지고 결정하게 된다.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.23

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  한국적 상황에서의 경영자의 역할

  故이병철의 인사철학1957년 국내 기업 최초로 공채제도 실시삼성은 국내 기업 최초로 사원 모집에 있어 공채제도를 실시해 왔다. ... 이는 삼성에 일찍이 전문경영체제의 정착과 공정한 인사제도를 확립하게 하는 여건을 조성했다. ... 취득7.4제 이전14,200명1,900명7.4제 이후30,500명35,000명-월급쟁이의 3대 고민 해결자신과 가족의 건강 (의료혜택)자녀교육 (학자금 지원)노후대책 (이직관리)인사제도에

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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  E-Land_ESI_인적자원관리

  그 이후 , 인간관계 개념이 중요 해짐에 따라 그들의 사기와 태도 에 관한 연구조사로부터 시작하여 조직체의 교육훈련과 인사고과 , 안전관리 , 현장관리 , 조직체 분위기 등 인적자원관리 ... 인터뷰 중에서 사소한 부분 ( 아침 메뉴 ) 에 이르는 설문 조사 실시 교육 및 인사 담당자의 피드백 제도에 대한 열의와 자부심 을 느낄 수 있음29 약점 1 _ 참여도 저조 조직원들이 ... - 채용 제도 - 경력 관리 제도 강약점 분석 및 제언1.

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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