"다면고과" 검색결과 201-220 / 710건

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  POSCO의 인사고과 변화과정

  셋째, 인사평가의 객관성이 제고된다.그러나, 다면평가가 긍정적인 효과만을 가진 것은 아니다. ... MBO업적평가제도와 다면평가제도, 그리고 BSC평가제도가 그것이다. 이는 최근 기업들의 가장 일반적인 인사평가제도 변화추세와 거의 동일하다. ... 인사고과의 혁신이 이루어지기 전까지는 ‘인사고과’라는 표현이 적절하고, 그 이후는 ‘인사평가’라는 표현을 사용하는 것이 적절하다고 볼 수 있다.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.10.27

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  인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 특성, 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 역할모호성, 평가공정성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 인정평가, 한계

  인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 평가공정성최근 평가의 공정성이 중요시되면서 자기고과, 360도평가, 다면평가 등과 같이 다양한 고과기법들이 기업현장에 도입되는 사례를 찾아볼 ... 업적중시고과제도로 변화, 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화, 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로 변화가 있다.Ⅱ. ... 대한 시사점으로는 연공주위하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행과 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로 이행되어야 한다는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.20

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  인사평가제도 회사 실제 운영사례 (성과평가,역량평가)

  평가개요＊역량평가는 다면평가로 실시.Ⅱ. ... 평가 배분율 결정.구 분S(탁월)A(우수)B(보통)C(부족)D(미달)본부 등급A 등급15255010B 등급10206010C 등급5157010＊ 본부 평가등급이 C가 나오면 S,A고과를

  리포트 | 18페이지 | 12,000원 | 등록일 2018.11.15 | 수정일 2023.10.27

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  인사평가의 저해요인과 해결책

  정도 인과관계를 먼저 살펴보는 것이 필요하다.두 번째는 운영적인 측면에서 신뢰성, 타당성, 절차의 공정성으로 구분되는데 우선, 평가자의 주관적 오류 및 평가 방법의 평정오류는 최근 다면평가를 ... , 각 사업부별 고과요소의 선정 및 가중치에 대한 불합리성, 획일적인 고과, 속인적 개인특성의 위주의 고과, 인사고과의 비공개, 단기적 관점에서의 고과 등으로 나타났는데 이것은 크게 ... 중요성을 느끼고자 인사평가의 저해요인과 이에 따른 개선방안을 이야기 하고자 한다.먼저, 경제인 총연합회에서 조사한 인사평가의 저해요인을 본다면, 통제적인 목적에의 편향, 일률적인 인사고과

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.01

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  [인사제도][인사][인사관리제도][인사행정제도][인사고과제도][법관인사제도][교원인사제도][행정][법관]인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석

  참여적 고과의 요구최근 평가의 공정성이 중요시되면서 자기고과, 360도 평가, 다면평가 등과 같이 다양한 고과기법들이 기업현장에 도입되는 사례를 찾아볼 수 있다. ... 다목적별 차별 고과의 요구2. 고과요소의 탄력적 활용 요구3. 참여적 고과의 요구4. 운영적 측면에서의 공정성문제5. 평가잣대(system)의 공정성 문제Ⅳ. 법관인사제도1. ... 이는 다양한 평가주체가 고과과정에 참여함으로써 고과에 대한 불신감을 축소하고, 평가결과에 대한 납득성과 수용도를 제고시키고자 하는데 있다.선행연구를 보더라고 고과에 대한 종업원들의

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.07

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  임원관리 방안

  (10%) 로 실시함 임원평가 100% 성과기술서 ( 고과평가 ) ① 금기 경영실적 ② 금기부진사항 및 주요실책 ③ 경영상 주요현안 및 대책 ( 관장부문 , 전사 ) ④ CEO 종합평가 ... B + 이상 ) - 대상보고 : 인사총무팀 ( 자료보고 ) - 임원천거 : 각 사 대표이사 임원선발방법 - 인사위원회 실시 ( 매년 12 월 ) - 평가항목 : 성과 , 역량 , 다면 ... 이상 ) - 대상보고 : 인사총무팀 ( 자료보고 ) - 이사천거 : 본부장 ( 임원 ) 급 이사선발방법 - 인사위원회 실시 ( 매년 12 월 ) - 평가항목 : 성과 , 역량 , 다면

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13

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  OO년도 임원평가(案)

  임원 평가방법 * 평가방법은 성과평가 (90%), 역량평가 (10%), 다면평가 ( 참고용 ) 로 실시함 임원평가 100% 성과기술서 ( 고과평가 ) ① 금년도 계수적 경영성과 ( ... 임원평가 방법 : 성과평가 (90%, 성과기술서 ), 역량평가 (10%, 역량평가서 ), 다면평가 ( 참고용 )CEO 평가 2. ... 개념도 임원다면평가 내용 자기평가 부하평가 상사평가 동료평가 동료평가징계에 해당함 ④ 승진기준 : S,A 급에 한하여 OOst Track 의 적용이 가능함 ⑤ 연봉기준 : 해당연도

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13

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  A+ [인사관리론] 인사관리론 중 성과 평가의 모든 것 (ppt 발표 자료) 사례 있음

  나타날 수 있는 상황을 고려하여 설계, 특별히 훈련 받은 라인관리자, 전문가들이 평가자로 참여 (중간 경영층 승진목적으로 사용) 다면고과 -다수의 고과자에 의한 평가방법, 피 평가자와 ... 도입사례 (LG 전자)실시 시기 : 다면평가는 연 1회, 업적평가는 연 2회4. ... ,종합기준표 등에 의하여 평가되는 방법 Odway법: 특수업무를 평가하는데 해당되는 실적의 유무에 따른 A식 고과표 와, B식 고과표로점: 직속상사가 참여하지 않을 경우 일상적인 고과

  리포트 | 38페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.12.18

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  인사고과방법

  인사고과 사 례 기업사례 - SKT 다면평가 - 평가자의 평가의 공정성과 객관성을 제고하기 위해 다면평가 강화 평가 대상 평가 종류 평가자 비 고 전 구성원 자기신고 본인 부장 및 ... 인사고과 사 례 다면평가 결과 활용 다면평가 결과는 본인에게 Feedback 을 해주는 것이 바람직하나 , 부작용 방지를 위해 1,2 차 평가자에게 평가 시 참고자료 (Reference ... ) 로 제시 ※ 승진 , 연봉 등 보상에 직접 반영하지는 않음 다면평가 결과 활용 다면평가자의 제도의 취지를 잘 이해하고 공정하게 평가할 수 있도록 해야 함 다면평가자들이 평가 대상자의

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.31

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  [인사관리]인사고과 제도의 사례조사

  형식적이고 의례적인 고과로 일관할 수 있으며, 연공과 정실에 의한 구태적인 고과습관을 견지할 가능성이 있다.둘째, 다면평가 결과에 대한 활용이 미흡하다. ... 인사고과 제도의 사례조사목차가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)나. 한국전력공사다. 포스코(POSCO)라. 정부부처 (다면평가제도)가. ... 즉 다면평가제도 실시에 따른 인사고과의 객관성 확보, 관리자의 리더십 향상 및 조직원의 자기개발 촉진, 상하간ㆍ부서간 합리적인 의사소통 등의 효용성을 도모하지 못하고 있다.셋째, 다면평가뿐만

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.15

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  다면평가의 개념다면평가란 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식(Top―Down)방식에서 탈피해 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 ... 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다. ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가의 개념2. 다면평가의 역사3. 조직에서 다면평가의 목적4. 조직에서 다면평가의 특징5.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.24

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  [인사평가][인사고과]인사평가(인사고과)의 개념, 인사평가(인사고과)의 논리, 인사평가(인사고과)의 요소, 인사평가(인사고과)의 직원상호평가, 인사평가(인사고과)의 방법 분석

  객관적 평가를 위한 상, 하, 동료 다면 평가실시? 객관성 확보를 위한 전직원 평가참여의 원칙4. ... 인사평가(인사고과)의 개념, 인사평가(인사고과)의 논리, 인사평가(인사고과)의 요소, 인사평가(인사고과)의 직원상호평가, 인사평가(인사고과)의 방법 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. ... 인사평가(인사고과)의 개념1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅳ.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.07

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  교통안전공단 노사관리 사례분석

  (공정) 전면적 조직쇄신 및 고용환경 개선2009년 인사고과 노사 협의 사항 등 21건 개정승진 관한 변경 사항 노조 합의를 협의로 개정 인사고과 변경 시 노조 합의를 협의로 개정보수체계 ... (공경력 관리 체계 미비 Draft 제도 도입, 전보기준명확화 및 전보심의위원회 운영 간부직 보직관리기준 및 CDP도입다면평가 절대평가 BSC 승진 미반영 다면평가 상대평가 BSC

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.09

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  인사평가제도 개선 방안 보고서 (성과관리/역량평가체계 도입)

  이 평가결과를 1차고과자는 참고자료로 활용하여 평가하고 인사고과로 필히 제출해야 함. ... )① 서비스 & 컴플레인 관리(실기포함)√실무평가先교육② 위생/품질 관리(실기포함)종합평가(30%)③ 매장 지침 준수여부 현장점검(100%)√기본능력평가① 직무지식 외 8개 항목 다면평가 ... 기본능력평가(다면평가)종 류대 상적 용 방 법비 고상사 평가전 사원직접적용동료 평가팀장이하가점부여2016평가부터 시행부하 평가팀장이상가점부여평가구분피평가자세 부 방 법부하에 의한 상사평가팀장이상

  서식 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.12.14

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  암기법 포함)) 간호직공무원 간호관리학 요약정리 최신개정판 2020

  보상관리→보유관리(1)직무관리 : 직무설계, 직무분석, 직무평가(2)확보관리 : 간호 인력의 예측 및 계획, 모집, 선발 및 배치(3)개발관리 : 능력개발, 교육훈련, 경력개발, 인사고과 ... 다양전략에 근거하여 단순목표설정하향식 방식쌍방향 합의 방식평가대상개인과 집단의 구분개인과 집단의 통합평가주기연 단위 혹은 분기 단위수시평가와 피드백평가자직속 상사와 이차 혹은 삼차 상사다면평가와

  시험자료 | 60페이지 | 17,000원 | 등록일 2019.05.23 | 수정일 2021.03.09

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  [인사관리전략][인사][경영전략][평가전략][통제][몰입][유연화]인사관리의 경영전략, 인사관리의 평가전략, 인사관리의 통제, 인사관리의 몰입전략, 인사관리의 유연화 전략 분석

  여러 계층이 평가하는 다면평가 방법 등도 적절하게 활용하여 평가의 신뢰성을 높이는 것도 고려할 사항이다. ... 고과항목별로 어떻게 평가하는가 하는 고과기준을 사전에 명확하게 설정해 놓은 다음, 그 기준에 따라 획득한 성적에 의거 적절한 인사상의 의사결정을 결정하는 것이 졸업방식 고과제도이다. ... 이어서 고과자 훈련은 단순한 고과오류의 감소보다는 관찰과 의사결정 과정에 더 역점을 두어야 한다고 강조하였다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

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  [인사조직]다면평가와 한국으로 도입필요성

  LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. ... 단순한 것 같지만 국내기업에서 이렇게 살아 움직이는 평가를 접하기가 매우 어렵다.다음으로 다면평가와 인사고과와의 관계를 보자.먼저 대웅제약의 다른 사례를 보기로 한다. ... 대웅제약의 팀장 다면평가표는 우리가 흔히 보는 능력 및 태도고과표의 평가요소로 구성되어 있어 신선하지 못하며, 요소의 정의도 구체적인 행동을 제시하지 못한 약점이 있다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.27

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  [합격이력서]삼성전자 경력직 합격 이력서

  뛰어난 기획력으로 인정받은 인사고과(인사평가 제도 시행: 2015년)- ‘15년(○○○, 상위15%) / ‘16년(○○, 상위5% / ‘17년(○○, 보통) / ‘18년(○○, 상위15% ... 유연근무제, 근태System, PC-OFF제 도입 등)- 노무관리(노무 이슈 대응, 공장 노조관리)- 조직문화 체계 수립 및 운영(그룹사 조직문화 담당)- 평가제도 운영(직원 평가, 임원다면평가

  이력서 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.06

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  업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 필요성, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 보상체계, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 평가시스템, 업적평가제도 달성도평가

  비공개주의, 전략과의 연계 무시, 과오지적형, 권위주의현대적 고과관능력주의, 다면평가, 능력개발/육성중심, 목적별 고과, 계층별/직종별 평가,구체적 평가기준, 공개주의, 전략과 연계 ... 고과로부터 본인참여의 대면형고과로3) 인물중심의 고과에서 직무, 업적 중시의 고과로4) 다목적고과에서 단일목적지향형 고과로5) 전체집단별 획일적 고과에서 피고과자집단의 세분화된 고과로6 ... ) 고과방식의 간소화와 고과자훈련의 활성화 노력7) 선의 고과에서 면의 고과로전통적 고과관연공주의, 상사평가, 사정/통제 중심, 만능형 고과, 포과적/획일적 고과,추상적 평가기준,

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26

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  근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 역사, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 중요성, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 문제점, 근무평정제도의 사례,제고 방향

  비공개주의, 전략과의 연계 무시, 과오지적형, 권위주의현대적 고과관능력주의, 다면평가, 능력개발/육성중심, 목적별 고과, 계층별/직종별 평가,구체적 평가기준, 공개주의, 전략과 연계 ... 고과로부터 본인참여의 대면형고과로3) 인물중심의 고과에서 직무, 업적 중시의 고과로4) 다목적고과에서 단일목적지향형 고과로5) 전체집단별 획일적 고과에서 피고과자집단의 세분화된 고과로6 ... ) 고과방식의 간소화와 고과자 훈련의 활성화 노력7) 선의 고과에서 면의 고과로전통적 고과관연공주의, 상사평가, 사정/통제 중심, 만능형 고과, 포과적/획일적 고과,추상적 평가기준,

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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