보이지 않는 뿌리 5장 요약

소개글

5장 브랜드 개념의 형성

목차

1. 제품 수명 주기
2. 브랜드 개념의 관리

본문내용

1. 제품 수명 주기
제품수명주기의 의의

제품수명주기 곡선
제품 수명주기는 어떤 한 제품이 태어나서 사라질 때까지 일대기라 볼 수 있는 유아기 성장기 성숙기 노년기 4단계로 분류된다
제품수명주기를 이용한 전략 수립의 한계
제품수명주기에 근거한 전략은 실제 전략형성에 있어서 큰 도움이 되지 못하는 경우가 많다

우리가 어디에 있는지 모른다
첫째 현재의 위치를 바로 알기 힘들다 제품수명주기 곡선을 매출액에 따라 실제로 그려보면 그림에서 보듯이 매끈하지 않고 굴곡이 생긴다 그래서 매출이 다소 감소하해서 경기가 나빠서인지 기업이 무엇을 잘못해서 그런 것인지 아니면 그야 말고 쇠퇴기에 들어선 것인지 판단할 수 없는 경우가 많다

PLC를 개시하는 경우는 드물다
제품을 처음으로 개발하여 PLC를 개시하는 경우는 드물기 때문에 한발 늦게 참여하는 기업들 애게는 참고가 될만한 고려 사항들을 살펴 보았으나 이는 또한 PLC에 근거 한 전략수립에 한계가 있음을 보여주는 것이기도 하다
PLC를 개시하는 경우는 드물다
제품을 처음으로 개발하여 PLC를 개시하는 경우는 드물기 때문에 한발 늦게 참여하는 기업들 애게는 참고가 될만한 고려 사항들을 살펴 보았으나 이는 또한 PLC에 근거 한 전략수립에 한계가 있음을 보여주는 것이기도 하다

브랜드에 대한 전략이 못 된다
제품의 수명주기에 근거한 전략이라는 점이다 전략이란 브랜드간의 경쟁에서 살아남기를 추구하는 것이다 이러한 경쟁에서 기업간에 동일한 전략을 쓴다는 것은 현실성이 없다 그러므로 제품이 아니라 브랜드 수준에서 전략이 수립되어야 한다
사람들이 일반적으로 제품이라 말하는 것에는 세가지 의미가 있다
첫째 제품 군이란 사람들의 일반적 욕구를 만족시키는 제품의 집힘을 말한다
둘째 제품형태로서 특정한 욕구 충족을 위한 제품 군 안의 변형이라 볼 수 있다
셋째 제품상표로서 제품형태 안의 개별상표를 뜻한다

참고 자료

없음