(경영) 목표관리(MBO)

소개글

목표관리(MBO)와 성과관리에 대한 조사 리포트입니다.

목차

MBO의 이해와 기본개념
1. MBO(목표에 의한 관리)이해
2. MBO의 역사적 배경과 도입동기
3. 전략적 팀 목표관리란?
4. MBO의 특징
5. MBO와 전통적 관리의 비교
6. MBO의 장점(효용)

목표에 의한 관리의 기초
1. 목표지향적인 삶과 목표의 중요성
2. 목표의 조화
3. 목표설정의 구성요소
4. 목표설정에서의 방침
5. 목표관리(MBO)의 전개사례

목표달성을 위한 관리자의 역할과 Management 사이클 이해
1. 목표달성을 위한 관리의 사이클
좋은 계획 = S M A R T
성과평가를 통한 조직관리
1. 성과평가의 정의
2. 성과평가의 목적
3. 성과평가의 목표
4. 효과적인 성과평가 관리
5. 성과평가를 위한 ‘조직관리’

본문내용

<MBO(Management By Objectives : 목표에 의한 관리>란,

한마디로 <목표에 의해서 조직을 관리>한다는 뜻이다.

이것은 <조직목표와 개인목표>를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을
개발하고 의욕을 높이며, 또한 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써
효율적인 경영활동을 가능하게 하려고 하는 것이다.

또 필요에 따라서는 목표를 수정함으로써 외부의 변화에 신속하게 대응하는
다이나믹한 조직활동을 가능하게 하려고 하는 것이다.

MBO는 상급자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나
양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를 조직 구성원 스스로
혹은 상급자와 협의에 의해서 결정하고,
스스로 그 목표달성에 대한 성과를 평가하여 보고하고,
조직에 기여한 만큼의 정당한 보상(성과급, 연봉제)을 받는 관리제도이다.

<MBO(Management By Objectives : 목표에 의한 관리>란,
직무성과의 향상 및 개인의 능력 개발을 위한 목표를 설정하고 그 과정을
통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적-집단적-조직적 목표를
통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을
유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다.

1970년대 세계경제를 뒤흔든 석유파동으로 경영위기에 직면한 세계의
초우량기업들은 불황에서 탈출, 생존하기 위해서 새로운 경영관리기법의
개발에 전력하였다.

이런 환경변화에 대처하기 위해 미국 기업들은 결정적인 위기를 극복하기 위해
일본으로부터 <조직문화 관리기법>을 도입하였고,
일본의 기업들은 미국으로부터 <MBO>를 도입함으로써 불황탈출에
성공하였다.

기업경영과 관련된 글에서 흔히 보는 용어 중 하나가 <전략이나 목표>이다.
그만큼 현대의 기업경영에 있어서 전략이나 목표는 필수적인 것이 되었다.
기업경영의 근간은 <목표>에서 출발한다.

즉 해야 될 전략과제들을 설정해서 <비전과 목표>를 정하고,
조직구성원이 한 방향으로 향할 수 있도록 해주는 <목표관리>가 중요하다.

목표의 수립시에는 반드시 조직내 구성원들의 적극적인 참여가 전제되어야
한다. 그래야만 실행 가능성이 높아지게 되고 성과 평가의 공정성을 확보하게
된다.

따라서 조직내 일과 사람들을 관리해야 하는 관리자-간부들은 <목표관리>에
대한 명확한 개념의 이해와 MBO의 체계적인 접근방법을 터득해야 한다.

참고 자료

없음