승진관리의 원칙은?

소개글

승진관리의 원칙에 대해 정리한 내용입니다.

목차

I. 승진 관리의 개념
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
(1) 종업원측
(2) 경영자측
II. 승진의 정책과 원칙
1. 승진의 정책
(1) 연공주의
(2) 능력주의
(3) 연공과 능력의 조화
2. 승진의 원칙
(1) 적정성의 원칙
(2) 공정성의 원칙
(3) 합리성의 원칙
III. 승진의 유형
1. 직무(직급) 승진
2. 자격승진 (직능자격제도)
3. 대용승진
4. 역직승진
5. 조직변화승진(OC승진)
IV. 승진기준
1) 근무평정의 결과
2) 승진시험의 결과
3) 연공평가
4) 경력평정
5) 교육훈련의 결과
V. 우리나라 승진제도의 문제점과 개선방안
1. 우리나라 승진 관리의 문제점
2. 승진관리에서의 능력주의 실현방안

본문내용

I. 승진 관리의 개념
1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대하여 타성에 빠지는 것을 방지하며 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다.
호텔종사원도 누구나 각자 가지고 있는 능력과 공헌도에 따라 종합적으로 평가받아 승진할 기회와 권리가 있으며, 호텔은 효과적인 승진 및 장기적인 인사계획과의 연결을 위해서 진로를 설정해야 한다. 호텔이 종사원을 최고도로 활용하여야 하는 입장에서나 종사원이 자기발전을 극대화하여야 하는 입장에서 승진의 원칙을 설정하여 합당한 직위에로 승진시키는 것이 이상적이다.
인간의 능력판단의 기술과 방법이 꾸준한 노력에 의해 개선되고 있지만, 장래의 적성과 잠재능력을 포함한 능력판정은 채용당시 한 번의 시험으로서는 예측할 수 없다. 이러한 승진이란 종사원이 보다 유리한 직무에로 이동이 되었을 경우로서 직책의 증가, 소요기능의 확대, 임금의 증가, 근무시간, 환경조건 등의 향상을 수반하는 것을 의미한다. 그리고 승격과 승급의 경우도 큰 차이가 없으며 다 같이 승진이라는 의미로 보는 것이다.
II. 승진의 정책과 원칙
1. 승진의 정책
(1) 연공주의
승진의사결정에 있어 연공, 즉 근무년수가 기준이 되는 것으로 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙력도가 신장된다는 기본적 사고와 유교문화적 가치관에 기반한 전통적, 협동적 시스템이다.

참고 자료

없음