[조직행동론]영화 고질라를 통해 알아 본 조직의 이슈

소개글

조직행동론

목차

Ⅰ 뉴스리포터 케이만과 그의 조수 오드리
Ⅱ 상사와 군인
Ⅲ 지렁이박사 닉과 군대와의 관계
Ⅳ 택시 List
Ⅴ 프랑스 비밀 첩보원들
Ⅵ 주지사와 건물주의 관계
Ⅶ 대령과 시장의 갈등
Ⅷ 군의 협동 작전
Ⅸ 군의 정보 통제
Ⅹ 위험을 무릅쓴 빅터의 특종 촬영
타토폴로스 박사의 전문적 권력

본문내용

대령과 시장의 갈등
시를 폐쇄시키고 지하수색을 하는 것에 시장이 화를 내자 대령은 건물을 일일이 조사해봐야 한다면서 지하수색을 강행한다.

☞ 목표의 불일치성은 조직에서의 집단 간 갈등의 큰 원인이 된다. 집단들은 같은 조직체의 한 부분으로서 전체 조직체의 목적달성에 공헌하고 있지만, 그 과정에서 집단마다 추구하는 목적이 일치되지 않고, 따라서 이것이 집단 간의 갈등요인이 되고 있다.
고질라를 격멸하는 대령의 목표와 시를 폐쇄하는 것을 반대하는 시장의 의견이 서로 상충되자 조직 내에서 갈등이 발생한다. (조직 간 갈등)

군의 협동 작전
고질라를 막기 위해 뉴욕 한복판에서 탱크와 덤프트럭이 동원되고 공군이 육군과 연합해 미사일을 쏘지만 무시무시한 힘을 가진 괴물에게 대항하기엔 역부족이다. 고질라를 잡기위해 해군은 어뢰를 발사해서 고질라를 명중시킨다.

☞ 팀 전원이 하나의 방향을 지향하여 목표를 달성하려는 강한 의지를 가지고 있고, 목표를 실현하기 위한 능력과 지식을 갖고 있다면 에너지는 폭발하게 된다. 그러한 상태를 ‘상호작용 효과’라고 부른다. 이 에너지가 협력을 추진하고 어려움을 뛰어넘는 원동력이 된다.
공∙육∙해군이 협동 작전을 펼쳐서 고질라를 저격하자 지하 수색 결정을 방해하던 시장을 포함한 모두가 축하하며 기뻐한다. 조직 혼자서 작업하는 것보다 협력을 통해 뛰어난 아이디어나 해결안을 도출해낼 수 있게 된다. 의사결정의 결과에 따라 영향을 받는 사람, 관련 정보나 기술을 가지고 있는 사람, 결정을 방해하는 힘을 가지고 있는 사람도 의사결정 과정에 처음부터 관여한다면 그 결과를 지지하는 경우가 많아지는 것이다. (조직 간 협력)

참고 자료

없음