[경제]삼성전자 신 인사제도

소개글

인적자원관리

목차

없음

본문내용

보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나이다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하기 때문에 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 성과주의 보상제도의 긍정적 효과로 첫째 단기성과 인센티브로 인해 경영활동에 있어 사원들의 성취적 행동을 적극적으로 유발하였고, 둘째 조직 인센티브의 도입으로 사원들의 배분참여로 기업에 대한 소속감과 공동체적인 의식 및 행동을 적극적으로 도출, 셋째 급변하는 사회에 유연하고 탄력적인 임금정책을 적극적으로 실현하고, 넷째 핵심인력 인센티브를 통해 노동시장에서 새로운 인력확보하고 유능한 기존 인재의 이직을 방지하였다. 다섯째 성과배분은 사원들의 재산 형성의 수단이자 기업의 자금조달의 원천으로 이용할 수 있으며, 여섯째 사워들의 공헌에 대한 보상으로 공정한 보상을 실현할 수 있다. 삼성전자는 성과주의 보상제도를 도입하여 기업의 성과를 크게 높일 수 있었다.
실제로 보험회사인 MetLife는 목표 달성도 및 핵심 행위 수행 여부를 기준으로 모든 구성원들을 평가/보상하는 시스템을 도입함으로써 자기자본이익률을 1998년 7%에서 2000년 10.5%로 높일 수 있었다. 또한 컨설팅 업체인 Bain & Co.의 조사 결과를 보면 경영 관리 도구 중 성과주의 보상 제도에 대해 기업들이 가장 큰 활용 만족도를 느끼고 있는 것으로 나타나고 있다.
하지만 이러한 긍정적 효과도 있지만 몇가지 예상되는 부정적 효과들도 있다.

참고 자료

없음