[지식경영론]피터드러커의 21세기 지식경영 요약/분석 보고서

소개글

제가 피터드러커의 "21세기 지식경영"이라는 책을 읽고 내용에 맞추어 경영전반에 관한 이론과 결부시켜 요약한 것입니다. 단순히 책의 내용을 옮긴것이 아니라 순수하게 제 생각으로 구성한 요약자료임을 거듭 밝힙니다.(내용요약 부분을 보시면 짐작이 가실겁니다.^^) 설사 꼭 이책을 읽고 난 소감문이 아니라도 피터드러커의 다른 서적들과 내용연관이 되어 있기 때문에 다른 책에 대한 감상문이나 관련 레포트를 쓸 때에도 참고자료로 사용하실 수 있습니다.

목차

1장 - 새로운 경영 패러다임

2장 - 전략 - 새로운 현실들

3장 - 변화주도자

4장 - 정보도전

5장 - 지식근로자의 생산성

6장 - 지식근로자의 자기관리

본문내용

1장 새로운 경영 패러다임
경영과 같은 사회원칙에 가장 중요한 것은 기본 가정이다. 그리고 기본가정의 [변화]는 더욱더 중요하다. 경영의 현실(realities of management)과 관련해 두 종류의 가정이 대부분의 학자들, 저술가들, 그리고 실무자들 사이에 받아들여졌다.
==>첫번째 종류의 가정 – 경영의 [원칙]에 관한 것
1. 경영은 기업경영이다.
2. 세상에는 단 하나의 조직구조만 존재한다.-또는 존재해야한다.
3. 세상에는 사람을 관리하는 과업에 대한 단 하나의 올바른 방법이 존재한다.-또는 존재해야한다.
==>두번째 종류의 가정 – 경영의 실천 또는 실무(practice)와 관련된 것.
1. 기술, 시장, 그리고 최종 수요자는 주어진 것이다.
2. 경영의 범위는 법적으로 규정된다.
3. 경영은 조직 내부에 초점을 맞춘다.
4. 국경으로 둘러싸인 한 나라의 경제는 기업과 경영의 생태환경(ecology)이다.
 오늘날 이러한 가정의 유용성이 소멸했다.
현실은 그런 가정이 주장하는 바와는 정반대로 급속히 변하고 있다. 지금은 새로운 가정을 설정하기 위해 노력할 시점이다.
1. 경영은 기업경영이다?
 경영은 어떤, 그리고 모든 조직들(organizations)의 구체적이고 독특한 기관(organ)이다.
. 경영이론을 실천적으로 적용한 최초의 예 : 기업이 아닌 비영리단체와 정부기관.
. 21세기 선진국의 성장부문은 기업, 즉 조직된 경제활동(organized economic activity)이 아니라 비영리 사회부문(non-profit social sector)이 될 확률이 높다. 오늘날 비영리 사회부문은 또한 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐만 아니라 체계적, 원칙적, 이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이다.
2. 단 하나의 올바른 조직이 있어야 한다?
 단 하나의 올바른 조직 이라는 것은 없다. 오직 [조직들]만 있다. 조직은 절대적인 것이 아니다. 조직은 사람들이 함께 작업함으로써 생산성을 높이도록 하는 하나의 [도구]이다. 따라서 특정의 주어진 조직구조는 특정 상황과 특정 시기에 수행할 특정 과업과 적합해야 한다.
. 세상에는 단 하나의 올바른 조직이 있어야만 한다는 신념은 [경영]은 [기업경영]이라는 오류과 깊이 연관되어 있다. 만약 초기연구자들이 이런 오류에 빠지지 않고 비기업도 연구했더라면, 조직구조는 과업의 특정(nature of the task)에 따라 광범한 차이가 있다는 사실을곧 발견했을 것이다.

참고 자료

피터드러커 "21세기 지식경영"
피터드러커 "이노베이터의 조건"
피터드러커 "지식근로자가 되는 길"
이순철 "지식경영의 방법론"