[거시조직이론](주)학산(사례연구)

소개글

거시조직이론(김인수)-무역경영사- 에서 나오는 9장사례연구 입니다.

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본문내용

유형으로는 수평적 외부네트워크로 보았다. 디자인 부분에서 Concept21로부터 일방적인 디자인 지도를 받고 아이디어 제공료를 지불하는 관계였으나 최근에는 학산에서 한국 및 아시아지역의 최신 디자인 정보를 Concept21에 제공함으로써 명실공히 양방향 네트워크 참여기업으로 변모한 사실을 알수있다. 이처럼 수평적 외부네트워크는 판매망에서도 품질과 가격경쟁력을 인정받아 Kangaroos사의 지점망에 납품하는형태가 되었다.
2. 타사의 신발업체는 자체브랜드화의 실패원인을 전략적으로 살펴보면 기술독립과 디자인의 차별화가 부재한상태에서 자체브랜드를 시작하였기 때문에 실패로 이어지게 되었다. 위계조직하에 임금상승이 불가피해지면서 경쟁력이 상실되었다. 하지만 학산은 핵심역량의 디자인과 연구개발실에서의 외부 네트워크가 활성화 되었다. 핵심역량을 확고히 다진후 나머지는 외부 네트워크조직으로 변모했기 때문에 조직이 슬림화 되고 경쟁력을 가질수 있게 된것이다.
3. 학산의 네트워크조직의 강점은 해외의 최신 기술노하우를 바로 습득하고 공유할수있다는 점이고 환경변화에 신속히 대응할수 있다는점이다. 조직운영상에서도 슬림화를통해 효율적인 운영이 가능하다. 하지만 단점으로는 네트워크조직의 발전의 지속성을 보장받을수 없다는점이고, 핵심역량의 외부노출을 들수있다. 이를 보완하기위해 보여지는 핵심역량뒤에 또다른 학산만의 차별화 시스템을 구축해야 될것이다. 디자인의존도 점차 Concept21에서 벗어나 독자개발을 꾀하여야 한다. 아니면 다른 유수의 디자인도 폭넓게 생각해볼 필요도 있다.
4. 학산이 주는 교훈은 핵심역량이 확고하고 외부환경에 유연한 기업은 어려운상황상황에도 성공할수 있다는 점을 이다. 핵심역량의 확보는 국내 및 세계에서도 통할만한 기술로 만들어야한다. 그러기 위해서는 국내의 한정된 네트워크로는 살아남기 힘들다. 기술개발에서 뒤쳐진다고 생각되면 세계의 유수기업들과의 네트워크가 중요하다.

참고 자료

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