[경영]기업의 강점과 약점과 전략적 강점과 약점

소개글

모든 기업의 강점과 약점을 수록했습니다

목차

1.기업의 내부여건
1. 재무. 회계요인
2. 인사. 노동조합 요인
3. 생산. 기술요인
4. 판매. 유통요인
5. 기업자원과 기업자체요인
사례 - 유통혁신을 통한 성공사례
2. 전략적 강점. 약점 분석
1. BCG MATRIX
2. GE의 STOPLIGHT
3. SWOT MATRIX

본문내용

1.기업의 내부여건

기업은 외부환경에 유연하게 대응해 나가기 위해서는 자기 기업의 내부환경(내부여건)에 대하여 분석. 파악하는 것이 필요하다. 기업의 내부환경(internal environment)은 기업내부에 존재하는 여러 가지 강점과 약점으로서 내부적으로 통제가능한 환경요인을 말하는데, 이같은 내부환경은 외부환경의 변화속도가 심할수록 그 영향을 크게 받는다.
즉 전략수립자는 그 기업의 내부여건을 조사하여 전략적 강점과 약점을 분석. 파악하여, 그 기업이 환경에서 오는 기회를 최대한 효과적으로 이용하고 위협에 대처할 수 있도록 그 기업이 가진 강점과 약점을 판단하여야 한다.
내부여건에는 재무.회계요인, 판매.유통요인, 생산.기술요인, 인사.노동조합 요인, 기업자원 및 기업자체요인 등을 들 수 있다

1. 재무. 회계요인
기업활동의 근본이 되는 자금조달은 사업목적을 달성하기 위해 필요로 하는 자금을 획득하는 것이다. 기업자금의 조달에는 자금의 앙과 질 및 그 조달방법을 결정하는 문제가 따른다. 만일 기업이 경쟁자보다 재무적인 측면에서 상대적인 강점을 가지고 있다면 그로 인하여 효과적으로 경쟁에 대처할 수 있고 또 경쟁에서 보다 유리한 입장에 있게 될 것이다.

2. 인사. 노동조합 요인
인적자원은 기업경영에 있어서 가장 기초가 되는 것이다. 기업은 곧 사람이기 때문에 유능한 인적자원이 부족한 상태에l서는 기업의 경영개선, 생산성제고, 품질개선 등을 기대할 수 없다.
기업은 유능한 관리자를 포함하여 모든 종업원의 능력과 자질을 향상시킴으로써 급속한 환경변화에 지혜롭게 대응해 나가야 한다. 또한 원만한 노사관계의 유지를 통하여 산업평화와 노사공동체 인식의 확대로 기업의 경쟁력 증대를 이룩해갈 수 있다.

3. 생산. 기술요인
오늘날 기업은 신제품 개발이나 각종 기술개발 및 기술수준의 향상에 합리적으로 대응하여야만 급격히 변화하는 환경에 적응할 수 있다. 또 이같은 기술적 요인은 기술개발의 필요성을 종업원 스스로가 높게 인식하게 되었을 때 그 효과도 크게 된다. 뿐만 아니라 기업의 기술적 능력을 강화하기 위해서는 기술적 측면과 아울러 시장적 측면이 함께 고려되는 것이 필요하다.

참고 자료

없음