우리 팀의 박 부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무 전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박 부장이 가진 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

소개글

우리 팀의 박 부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무 전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박 부장이 가진 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 가진 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박 부장의 개발 방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발 방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 가진 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

목차

I.서론
II.본론
III.결론

본문내용

본원 교안을 살펴보고 리포트 제를 확인해 볼 때 박 부장의 성향은 관계지향형이라는 특성보다는 과업지향형의 특성을 지닌 관리자로 보인다. 먼저 살펴볼 것은 과업지향형과 관계지향형의 특성을 살펴보는 것이라고 본다. 박 부장 상반되는 관계지향형의 특성은 함께 하는 구성원들과의 관계를 중요하게 여기는 성향을 지닌 관리자 유형으로 자신보다 하위에 있는 직원들을 배려하고 지원하여 관계 형성을 중요하게 여기는 특성이 있다. 따라서 함께하는 직원들에게 긍정적인 태도로 접근하며 지원하는 스타일이다. 이러한 유형은 신뢰와 유대관계 속에서 과업을 완성해감으로써 직원들의 자율성을 보장하고 개개인의 사정에 관심을 보이는 유형이라고 할 수 있다.

참고 자료

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이상해(2012), 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절 효과에 관한 연구, 학위논문.
조용현(2005), 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 전남대학교 학위논문.
박보식(2014), 리더십, 대영 문화사.