우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

소개글

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌

본문내용

리더십관 관련된 정의들은 다음과 같다. “리더가 집단의 공유된 목표를 향하여 구성원들 활동을 이끌어가는 행동”(Stogdill, 1974), “조직 구성원들의 함께 공동의 목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정”, (Koonts & Odonnel, 1990), “주어진 상황에서 집단이나 개인이 목표를 달성하기 위한 활동에 영향을 미치는 과정”(Hersey & Blanchard, 1982) 등이다. R.M.Stogdill(1974)는 말하기를 리더십에 관한 정의는 이를 정의 하려고 하는 학자 수만큼이나 많이 있다.라고 하기도 하였다. 이처럼 리더십에 관한 정의는 많이 있고 이러한 형태를 따라 많은 유형의 리더들을 구분할 수도 있겠다.
본 리포트를 기준으로 두 가지의 행동 유형을 얘기하자면, 과업지향형 리더와 관계지향형 리더라고 할 수 있을 것 같다.

참고 자료

김오현, 리더십, 베론원격평생교육원 교안.
이상해(2012), 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절 효과에 관한 연구, 학위논문.
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=75685&cid=42155&categoryId=42155
조용현(2005), 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 전남대학교 학위논문.