LG트윈스의 경쟁모델

목차

1.프로야구 ‘LG트윈스’ 구단 소개
2.'LG트윈스‘를 경쟁모델의 사례로 들게 된 이유
3.‘LG트윈스’ 경쟁모델

본문내용

Bargaining Power of Buyers(고객과의 교섭력)
:‘LG트윈스’는 소속 야구 선수들이 경기하는 것을 사람들이 돈을 내고 경기장을 찾아와서 관람하는 것을 기본적인 수익원으로 하고 있기 때문에 선수들의 경기를 보러 오는 사람들이 주 고객이다. 그와 더불어 단순히 구단 소속 선수들의 경기를 관람하는 것 외에 몇 년 전부터 인기를 끌고 있는 ‘치어걸’들을 보러 오는 사람들도 많이 늘고 있기 때문에 이들도 ‘LG트윈스’의 고객이라고 볼 수 있다. 또한 기본적인 경기관람 이외에 구단이 소유하고 있는 잠실야구장에서 비 시즌 때에는 콘서트나 오페라와 같은 대형 문화행사가 열리기 때문에 이러한 야구장 임대를 필요로 하는 사람들도 ‘LG트윈스’의 고객이라고 할 수 있다. 이러한 고객과의 교섭력을 키우는 것이 ‘LG트윈스’가 계속 성장할 수 있는 바탕이 될 수 있다. 고객의 외면을 받게 되면 결국 경기 관람 수입이 줄어들고 이러한 것이 악순환 되다보면 결국 구단은 정리를 할 수밖에 없게 되는 것이다. 고객이 같은 산업 내의 다른 구단으로 이동할 수 없게 하기 위해서 ‘LG트윈스’는 다른 구단과의 차별화 전략을 세워야 한다.

참고 자료

없음