[경영전략] 전략적 분석의 논리

목차

1장 전략이란 무엇인가?
1. 전략의 개념적 정의
2. 전략과 전략경영의 계층적 정의
3. 전략과 전략경영의 절충적 정의
4. 전략과 전략경영의 적합적 정의

2장 성과란 무엇인가?
1. 전략개념에서의성과
2. 성과정의에 대한 개념적 접근
3. 기업성과의 측정

3장 환경의 위협요인 평가
1. 구조-행동-성과모형
2. 환경위협에 대한 5 요인 모형
3. 적용

본문내용

1.1 전략의 개념적 정의

많은 사람들은 대부분 기업들의 성공이 그들의 전략에서 비롯된다는데 일치된 견해를 나타내면서도, 정작 전략이 무엇인가에 대해서는 일치된 견해를 보이지 않고 있음. 사실 전략에 관련된 서적의 수만큼이나 전략의 정의는 많다.
전략과 전략경영에 대한 정의가 다양하다는 것은 조직현상 가운데 전략분야에 대한 연구와 교육이 상대적으로 초기단계에 있음을 반영하는 것이다.
이러한 정의의 다양성이 전략연구가 상대적으로 초기에 있다는 사실 때문만은 아니다. 전략의 정의가 다양하다는 것은 조직에서의 전략현상이 복잡하면서도 다차원적인 속성을 갖는다는 점을 반영하고 있다. 전략과 전략경영에 관한 연구는 기업에서 일어나는 많은 경영기능들의 통합에 관한 것이다.
전략수립을 위해서는 전반적인 경쟁상황에 대한 자료를 수집하고 분석하여야 한다. 즉 경쟁자와 잠재적 경쟁자의 강점과 약점 및 행동, 공급자, 고객등에 대한 자료는 물로 기업자신의 내부적인 강점과 약점에 관한 자료를 수집하고 분석하여야 한다.

참고 자료

없음