조정의 의의와 필요성

목차

1. 조정의 의의
2. 조정의 필요성

참고문헌

본문내용

기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행한다.
부문경영자가 부문별 목표달성과정에서 부문별 목표와 조직전체의 목표 사이에 마찰이 발생하는 수가 있다.
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출목표를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서는 유능한 판매원의 확보와 보다 적극적인 광고활동을 요구할 것이다.
생산부서에서도 매출증가에 따라 생산량을 확대하기 위해서는 보다 성능이 좋은 기계설비와 우수한 기술자를 요구하게 된다. 영업 및 생산부서의 요구사항에 대하여 타당성을 인정하고 그들의 요구를 수용해 주면 두 부문의 목표는 달성될 수 있을지 모르나 추가비용의 증가로 조직전체의 목표, 즉 이익증대의 목표를 실현할 수 없게 되는 수가 있다.

참고 자료

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