기업교육의 위치 및 업무체계

목차

1.기업교육 부서의 위치
1) 기업의 업무구조
2) 기업교육 부서의 업무

2. 기업교육 부서의 업무체계
1) 인적자원개발 3개 영역
2) 인적자원관리 7개 영역

3. 인적자원개발과 인적자원관리의 통합
1) 인적자원개발과 인적자원관리의 연계
2) 전략적 HRD와 전략적 HRM

본문내용

1.기업교육 부서의 위치
1) 기업의 업무구조
기업은 업종과 특성에 따라 업무구조가 다르다. 그러나 어느 기업이나 공통으로 가지는 영역은 있다. 경영전략은 기업의 업무구조 피라미드의 최상위 부분에 위치한다. 우리 회사가 시장에서 살아남기 위해, 올해 어느 정도 성장해야 하는지를 판단하는 전략의 시작과 끝을 책임지는 부서다. 마케팅은 기업이 생산하는 제품과 서비스를 누구에게, 어떻게, 어디에서 팔아야 하는지에 대한 시장 활동과 관련된 전략과 전술을 다루는 영역이다. 인사교육은 기업을 구성하는 인적자원을 관리하고 개발하는 전반적 업무를 수행하는 부서다. 세일즈와 서비스는 글자 그대로 기업의 제품과 서비스를 고객에게 판매하는 현장 활동이다. 재무는 고객이 지불한 돈과 경영에 필요한 비용을 효율적으로 운영하는 영역이다. 생산은 고객에게 제공할 제품이나 서비스를 만드는 곳이다. 기업의 인프라는 IT인프라는 ERP, ISP, CRM 등으로서 기업의 경영 전 분야에 걸친 활동을 자동화하기 위한 IT 시스템 영역이다.

참고 자료

없음