조직행동론: 두산건설분석

소개글

경희대학교 조직행동론수업에서 A+를 받은,
"순수창작" 리포트입니다.

수업에서 A+ 를 받았고,
너무 열심히 썼던 기억이 나 공유하고자 하는 마음에 올립니다.
글의 방향을 못잡고 분들께, 분명 큰 도움 이 될거라 생각합니다.

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Motivation 이론의 검증
Ⅲ. 두산 E&C의 동기부여 시스템과 이론의 비교
Ⅳ. 동기부여 시스템의 개선
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 부록

본문내용

Ⅰ. Introduction

우리는 ‘Organizational Behavior’과목을 수강하면서 ‘가치관’, ‘의사결정’, ‘인지’ 등에 대한 여러 이론들에 대해 학습하고 토론할 기회가 있었다.
대부분의 우리 팀원들은 여러 주제 중에서 특히 동기부여 이론에 대해 많이 공감하고 흥미를 가졌다. 과거 우리가 겪었던 여러 조직 활동 경험을 떠올려 볼 때, 이론의 상당 부분이 실제 우리 경험과 일치했기 때문이다.
우리는 나아가서 다음과 같은 의문들도 품게 되었다.

· 우리 뿐 아니라 다른 많은 사람들도 실제 이론에서 설명하는 것과 같은 요소들에 의해 동기부여가 되는가?
· 만약 그렇다면 이 이론들을 통해 기업체 등의 대규모 조직 내에서도 동기부여를 촉진 할 수 있는 제도를 생각해볼 수 있지 않을까?

위와 같은 문제 제기를 통해 우리는 이번 팀 프로젝트의 두 갈래 큰 줄기를 잡을 수 있었다.
먼저 앞의 물음은 “우리가 배운 이론이 현실에서 정말로 잘 작동하고 있는가?”라는 물음과 같다. 따라서 우리는 이 물음을 통해 프로젝트의 첫 번째 부분으로 ‘이론 검증’을 택했다.
두 번째 물음은 이론이 실제로 작동된다는 가정 하에 나온 것인데, 이 질문은 곧 “이론이 실제 조직에서 어떻게 효과적으로 활용될 수 있을까?”라는 말로 바꿔볼 수 있을 것이다.
즉, 이론이 현실에서 작동한다면, 이를 이용해서 조직 내의 동기유발 전략을 수립해 볼 수 있다는 생각이었다. 이것이 프로젝트의 두 번째 부분인 ‘동기부여 촉진 제도의 수립’이다. 정리하면 다음과 같다.

동기부여 이론이 현실 속에서 실제로 작동하고 있는지 검증하고,
이를 통해 동기부여를 촉진하기 위한 제도를 제시한다.

본격적인 논의에 앞서 두 가지 짚고 넘어가야 할 것들이 있다. 이론 검증과정에서 더 구체적으로 설명 하겠지만, 먼저 우리가 검증하고자 하는 ‘동기부여 이론’이 무엇인가에 대한 간단한 소개가 필요할 것 같다.
또한, 프로젝트의 두 번째 줄기인 ‘동기부여 촉진제도’를 위해서는 그 제도가 쓰일 조직을 정함이 우선이므로, ‘우리가 만들 동기부여 촉진 제도의 대상 기업이 어디인지’ 밝히고, 해당 기업의 연혁과 사업 영역 등에 대해 간단히 설명할 것이다.

참고 자료

없음