[전략적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용방안

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본문내용

1) 전략적 기획의 오류
전략적 기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다.
첫째는 예측의 오류이다. 계절변화와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다.
둘째의 오류는 유리(遊離)의 오류이다. 진정한 전략은 새로운 아이디어를 찾아내기 위하여 힘들여 노력하고, 진정한 관리전략은 그러한 노력의 와중에서 이따금씩 얻어지는 수확들이 모여 수립되는 것이다. 그러나 전략적 기획 주창자들은 흔히 관리시스템이 독자적으로 사고를 하고 조직의 전략은 조직의 운영과는 유리되고 전략수립과 집행과도 분리되는 것으로 주장하는데 이는 명백한 오류이다.
세 번째 오류는 공식화의 오류이다. 공식화란 관리상의 절차를 통한 분석으로부터 시작하여 궁극적인 행동에 이르기까지의 합리적인 연속과정을 의미한다.

<중 략>

3) 전략적 기획의 확산요인과 적용방안
앞에서 언급한 전략적 기획의 제약요인을 극복하고 이를 성공적으로 도입하고 활용할 수 있는 전략적 기획의 확산요인을 베리(Berry)는 다음과 같이 제시하고 있다. 그는 미국의 주정부를 대상으로 연구한 결과 정부조직에 전략적 기획을 채택하게 되는 요인을 조직의 자원, 리더십의 사이클(cycle), 사업과 지역주민에 대한 정향(orientation), 지역적 확산의 네 가지로 요약하고 있다.
첫째, 조직이 전략적 관리를 채택하게 되는 가장 주요한 이유는 자원, 특히 재정자원이 필요한 지출을 초과하는 조직의 재정적 건전성(fiscal health)에 있다는 것이다. 이것은 재정위기를 극복하기 위하여 장기계획을 수립한다는 기존의 관점과는 반대되는 것이다. 그러나 조직이 풍부한 자원을 갖고 있는 경우에는 혁신을 감행할 여유를 갖는 것이 일반적이다. 왜냐하면 전략적 관리는 조직의 혁신적인 변동을 요구하기 때문이다.

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