행정조직론 Structure

목차

1. 공 식 조 직 구 조 와 비 공 식 조 직 구 조
2. 중 앙 집 권 과 지 방 분 권
3. 조 직 의 5 가 지 기 본 유 형
4. 조 직 의 업 무 분 할 의 이 유
5. A d h o c r a c y
6. S t r a t e g i c A l l i a n c e

본문내용

오늘날에는 일반적으로 중앙집권화의 경향이 뚜렷하여 중앙정부의 지방공공단체에 대한 통제권의 확대가 두드러지고 있다.
그 이유는 이해관계가 미치는 범위가 순수하게 지방적으로 한정되는 행정사무가 점차 적어지고 모든 행정사무의 처리가 전국민적인 관심의 대상이 될 뿐만 아니라 국민생활의 최저수준확보가 행정일반의 중요한 임무가 되었기 때문이다. 이런 의미에서의 중앙집권화는 현대행정의 필연적인 결과이기는 하나, 자칫 그 결과가 관료제 지배권력의 강화나 독재로 나타날 수도 있다. 따라서 중앙과 지방과의 관계를 사회생활의 요청에 부응할 수 있도록 합리화할 필요가 있다. 이 경우, 중앙집권은 추상적인 조직기술상의 문제가 아니라 권력구조상의 문제이다.

<중 략>

전통적 관료제 구조와는 달리 융통적·적응적·혁신적 구조를 지닌'특별임시조직'을 말한다. Warren G. Bennis는 Adhocracy를 '다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하는, 변화가 빠르고 적응적이며 일시적인 체제'로 정의한다. 한마디로 유기적인 구조라고 할 수 있다. 이러한 Adhocracy는 대체로 영구적인 부서나 공식화된 규칙, 그리고 일상적인 문제를 처리하기 위한 표준화된 절차가 없이, 프로젝트에 따라 전문 요원들이 팀을 구성하여 상황에 맞게 문제를 해결해 가는 특성을 지닌다. 즉 구조적 차원에서 볼 때 Adhocracy는 복잡성·공식 화·집권화의 정도가 모두 낮다는 특징을 지닌다.Adhocracy의 조직유형으로는 매트릭스 구조(matrix structure)· 위원회 조직(committee structure or collegial structure) 등을 들 수 있다.

참고 자료

없음