구조조정

목차

<<서론>>
1.구조조정의 개념
2.한국기업의 구조조정의 당위성

<<본론>>
Ⅰ. 사업구조조정
ⅰ. 한국 기업의 사업구조와 경쟁력 약화의 원인
ⅱ. 해외의 사업구조조정 성공사례
ⅲ. 한국기업의 사업구조조정 방향

Ⅱ. 한국기업의 조직구조조정
ⅰ. 한국기업의 조직구조
ⅱ. 해외의 조직구조조정 성공사례
ⅲ. 한국기업의 조직구조조정 방향

Ⅲ. 한국기업의 지배구조조정
ⅰ. 지배구조의 주요이슈
ⅱ. 한국기업의 소유지배구조
ⅲ. 선진국 대기업의 지배구조
ⅳ. 한국기업의 지배구조조정 방향

결론

본문내용

기업이 어느 산업에서 무슨 사업을 전개할 것인지는 기업체의 기본성격은 물론 이의 장기 방향과 성과를 결정하는 근본적인 전략 결정이다. 항상 변하는 환경 속에서 기업체는 미래 전망이 좋은 새로운 사업분야를 적극적으로 개척해 나가고, 한계에 도달한 사업분야에서는 과감히 철수하면서 항상 사업구조를 개선해 나간다. 따라서 사업구조조정은 현대 기업이 자체 경쟁력을 강화하고 장기적인 기업성과를 높이는데 있어서 매우 중요한 구조조정이다.
우리 나라 기업들은 과거 30여년 간 적극적인 사업확장을 통하여 고도의 성장을 달성하면서 우리 나라의 경제 발전을 주도해왔다. 그 과정에서 우리 나라 대기업 그룹들은 극도로 다각화된 사업구조를 형성하게 되었고, 이것이 점차 심해지는 무한계의 경쟁 속에서 근래에는 우리 나라 기업의 경쟁력을 약화시키는 요인으로 작용하게 되었다. 그 결과 IMF 체제 직후 많은 대기업들이 경영 위기를 맞는 혼란을 초래하게 된 것이다. 한국 대기업의 다각화 사업구조와 이로 인한 경쟁력 약화를 정리해 본다.

참고 자료

없음