팀 평가의 문제점 지각오류

목차

1. 팀평가의 문제점
2. 대인 지각에 자주 사용되는 편법
3. 지각 오류 – 후광효과
4. 지각 오류 – 고정관념
5. 지각 오류 – 관대화/가혹화 경향
6. 지각 오류 – 최근화경향,중심화경향
7. 문제점의 해결방안
8. 지각 오류 문제의 해결방안

본문내용

4.1 팀평가의 문제점
팀원 각자 동료의 업무에 평가, 자료를 수집,조사로인해 많은 시간이소요
팀원의 보상에 적절한 기준이 없음
신입직원의 업무미숙, 기존동료들과의 인간관계 형성 부족으로 불리한 평가의 위치
인기 위주의 평가로 전락할 가능성이 존재
평가자가 많다고 해서 정확한 평가가 이루어 진다고 할 수 없음
지각 오류의 발생으로 평가의 정확성이 하락할 수 있음

4.2 대인 지각에 자주 사용되는 편법
감시대상들은 40여명까지 되기때문에 각가의 한사람의 지각적 편견은 최소화가 됩니다. 팀원들사이에는 과대평가, 엄격함, 그리고 인자한 평가 경향이 있다는걸 알수 있습니다.
팀평가란 단순히 평가자가 많다고 정확성이 높아지는것은 아닙니다.
오히려 다수의 의한 평가가 정확한 한사람의 평가보다 신뢰성이 떨어질 수 있습니다.
조직안에서 한사람 한사람의 성격,행동 등등 다르기 때문에 타인을 평가하는 것은 힘든 일이다. 그래서 사람들은 힘든일을 쉽게하기위해 평가를 단순화 할 수 있는 편법을 찾습니다.
편법을 사용하는 이유는 편법이 신속하고 정확하게 평가할 수 있도록 도와주지만 평가하는 과정에 심각한 오류가 있을 수 있습니다.

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참고 자료

없음