조직문화의 유형에 대한 이론적 내용을 간단히 살펴본 후, 오늘날 사회복지조직들은 어떤 조직문화를 가지고 있으며 앞으로 지향해야 할 조직문화의 방향에 대해 자신의 의견을 작성

소개글

서론, 본론, 결론에 맞게 잘 구성된 자료입니다.
참고자료로 활용하시고 그대로 제출하는 것보다는
개인적인 사례나 기타 독창적인 내용을 조금 첨가하면 좋은 레포트가 될 것입니다.

목차

1. 서 론

2. 조직문화의 개념

3. 조직문화의 유형
1) 혁신지향 문화
2) 관계지향 문화
3) 위계지향 문화
4) 과업지향 문화

4. 오늘날 사회복지조직 조직문화 : 위계지향 문화

5. 지향해야 할 조직문화 : 관계지향 문화

6. 결 론

본문내용

1. 서 론
Etizioni의 정의에 따르면 조직이란 "특정 목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위”로써 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경 등의 5가지의 특성적 요소를 갖추어야 한다. 조직은 특정 목표를 달성하기 위한 일정한 활동 자체와 그 활동을 위한 구조 양자 모두를 의미한다.
사회복지조직(social welfare organization)은 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 개인 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직으로써 조직 활동의 주요 원료는 자신의 문제를 해결하고자 하는 클라이언트이며 조직의 생산품은 사회복지사를 비롯한 기관 종사자가 제공하는 서비스가 되는 것이다.
사회복지조직은 태생적 기원의 비공식성이나 측정하기 어려운 조직성과의 특성 등으로 인하여 공식조직으로써의 인식의 기반이 약한 것이 사실이다.

<중 략>

사회복지조직의 성장과 발전을 위해서는 종사자의 직무만족을 높일 수 있는 여건을 조성하고, 업무의 자율성을 보장하고, 의사결정 참여의 중요성이 강조된다. 한국사회복지사협회의 근로환경 만족도조사에 의하면 직장동료 관계와 서비스 제공의 전문성, 시설운영의 민주성 등에서는 비교적 높게 평가되었지만 임금·복리후생 및 인사관리에서는 비교적 낮게 평가되었으므로 이 부분에 대한 보완이 시급히 요청된다 할 것이다.
또한 집단문화의 영향력을 고려할 때 의사결정 과정에서 조직구성원들의 참여에 의한 집단적 결정이 요구되며, 관리자들은 종사자 개개인에 대해 관심을 갖고 지지하고 후원하는 개별적 배려가 필요하며 구성원들 간의 상호작용을 용이하게 해 주어야 할 것이다

참고 자료

없음