조직의 권력작용

소개글

권력(power)은 눈에 보이지 않지만 조직을 움직이는 막강한 힘을 가지고 있다. 권력은 여러 변수들의 상호작용을 가능케 하고, 그 변수들을 결합시켜 부분의 합 이상의 힘을 발휘할 수 있도록 만든다. 권력은 단순한 지배개념을 넘어 조직의 총체성을 확보하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 조직구조의 변화에 있어 40-50%는 권력작용에 따라 달라진다고 할만큼 권력은 조직에 있어 빼놓을 수 없는 영역의 하나로 부각되고 있다. 여기에서는 조직에서의 권력작용에 대해 알아보도록 한다.

목차

들어가며
1. 조직에서 권력의 의의
2. 권력의 종류
3. 권력의 원천
4. 권력관계
5. 권력관계의 결과
6. 권력과 연관된 조직의 과제
마치며
※ 참고문헌

본문내용

권력에 대한 정의는 다양하다. 권력은 그것을 행사했을 때 나타나는 의존 관계와 지배 관계를 관찰함으로써 알 수 있으며, 그것을 행사하고자 하는 잠재적인 능력을 미루어 짐작해 봄으로써도 권력의 실재를 파악할 수 있다. 아울러 조직생활에서 권력이 어느 정도로 영향력이 있는가에 관해서도 의견이 분분하다. 어떤 학자는 조직생활의 모든 부분에서 권력이 중요한 역할을 한다고 주장하는가 하면, 쟁점별로 상황에 따라 중요하게 부각되기도 하는 상대적인 현상으로 이해하는 이도 있다. 실제로 권력의 행사가 조직에 기여하기도 하지만 권력의 행사가 조직에 부정적인 영향을 미치기도 하기 때문에, 권력에 대한 서로 다른 관점들은 통일된 권력에 대한 정(正)의 작업을 더욱 어렵게 할지도 모른다. 권력을 조직활동의 중요한 과정으로 이해하면 다음의 세 가지 과정을 통하여 권력관계가 형성된다. i) 권력의 원천이 되는 자원을 가지고 영향력을 행사하여, ii) 의도적으로 상대방으로 하여금 어떤 것을 하도록 통제할 수 있게 되고, iii) 기대했던 결과로서 상대방이 순응하게 될 때 우리는 권력이 형성되어 행사되었다고 본다. 학자에 따라 권력의 원천이 되는 자원이나 서비스를 제공할 수 있는 잠재력을 권력으로 보는 경우도 있고, 그러한 잠재력이 행사되어 실제로 효과가 발휘될 때를 권력으로 보는 경우가 있다. 따라서 이 두 가지 관점에서의 권력에 대한 정의를 통합적으로 이해하는 것이 옳다.

참고 자료

없음