[글로벌경쟁전략의 전개] 기업의 글로벌화와 경쟁전략, 글로벌경쟁우위의 구축

목차

Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경쟁전략

Ⅱ. 글로벌경쟁우위의 구축
1. 경쟁우위의 원천
1) 비교우위
2) 규모의 경제성
3) 범위의 경제성
4) 연결의 경제성
2. 글로벌경쟁우위의 구축
1) 정보처리 능력
2) 차별적인 경영시스템의 창조
3) 상호의존성의 관리
4) 전략변경의 관리
5) 혁신관리
6) 경영기반의 확립
7) 집행과정의 질

본문내용

I. 기업의 글로벌화와 경쟁전략
제2차 대전 후 수송 통신수단의 비약적인 발달은 인간이 상상할 수도 없을 정도로 지구를 협소하게 만들고 있다. 특히 최근 컴퓨터를 기초로 하는 국제정보통신네트워크의 구축이 이를 한층 촉진시키고 있다. 이 때문에 우리들은 현재 매우 해외여행이 손쉬워졌고, 해외로부터 정보도 빠른 시간 내에 입수할 수 있게 되었으며, 또한 세계 여러 지역의 사람들과의 커뮤니케이션도 용이하게 되고 있다. 이렇게 하여 세계를 하나의 지구촌이라 본 Marshall Mcluham의 'Global Village'라고 하는 비전이 급속히 현실미를 띠게 됨과 함께, 세계인들의 욕구도 점차 글로벌 규모로 공통화의 방향으로 나아가고, 지구상의 많은 시장이 계속하여 동질화되고 있다.
세계인들의 욕구의 공통화나 글로벌시장의 동질화는 제품이나 서비스에 대한 국가나 지역 간의 차이 소멸을 의미한다. 이것은 Theodore Levitt에 의하면 바로 '글로벌시장'의 출현이다. 이렇게 지구상에는 세계적으로 공통의 표준적인 제품이 급속히 보급되고 있다. 예를 들면 자동차, 철강, 화학제품, 반도체, 의약품, 복사기, TV등 그의 예를 하나하나 열거할 수 없을 정도이다.

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예를 들면 반도체기술은 컴퓨터의 주변장치뿐만 아니라, 비디오나 오더오 등 사업간의 상호의존성을 낮게 하고 있고, 제설차나 제설기와 같은 제품에 서조차도 브랜드명이 중요하게 되어가고 있다. 그 때문에 사업간, 제품간의 상호 의존성을 인식하여 그것을 의도적으로 관리할 수 있는 기업은 경쟁우위를 획득할 수 있다.
4) 전략변경의 관리
오늘날과 같이 환경변화가 격심한 시대에 있어서, 기업은 전략의 변경을 강요받는 경우가 적지 않지만, 그에 관한 관리 또한 기업의 경쟁우위를 결정하는 중요한 요인이 되고 있다. 물론 전략의 변경을 위해서는 상당한 시간이 필요하지만, 그것을 환경변화에 대응시켜 신속히 변경할 수 있는 기업은 경쟁을 유리하게 전개할 수 있다.

참고 자료

없음