조직행동론 정리

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본문내용

1-6 조직행동에 절대적 법칙이 희소된 이유
다른 자연과학과 같이 일관되게 적용되는 법칙이란 것이 없다. 사람과 사람 사이의 현상을 보는 것이기 때문에 그렇다 말 할 수 있다. 같은 사람일지라도 약간의 상황 변수에 의하여 행동이 달라지기 때문이다 그래서 조직 행동에 절대적 법칙이란 존재하지 않는다.
1-8 조직행동모델 3가지 분석단계
개인차원 집단차원 조직시스템차원
사람들마다 나이 성별 성격 가치 태도 등등 무수하게 많은것들이 다르기 때문에 개인차원의 변수가 생긴다. 이런 각기 다른 사람들이 모여 집단을 이루게 되면 개개인의 합 이상으로 행동이 나타나게 되어 집단차원의 변수가 생기기 때문에 조직행동 이해를 위하여 집단행동을 연구한다. 이러한 집단이 모여 조직이 되면 가장 복잡한 행동양상이 보이는데 이 때문에 조직시스템 차원의 변수가 벌어진다.
2-5 조직에서 다양성을 효과적으로 관리하는 방법
경영자가 고정관념을 바탕으로 판단하지 말고 객관적 입장에서 공정처우를 해여야 한다. 인력이 최대로 활용되고 있는지 살펴보고 직무성과에 초점을 맞추어야한다. 조직의 정책에 대한 의사소통이 명확히 이루어지도록 하며 다향성 관리팀을 운영 하는것도 하나의 예이다.
3-2 행동은 항상 태도를 따르는가? 왜? 행동이 태도를 따른다는 논의에 영향을 미친 요인

<중 략>

7-6 공정성이론?
조직내 개인들이 자신의 투입과 산출 비율을 비교가 되는 다른 사람(준거인)의 투입과 산출의 비율과 비교하여 동일하다고 지각하게 될 때는 적극적이고 최선을 다하려 하지만, 그 비교결과 비율이 작거나 커서 불공정하다고 지각하게 되면 이와 같은 불공정상태를 수정하려는 방향으로 모티베이트 한다는 것이다. 이 이론에서는 공헌과 보상을 어떻게 객관적으로 측정할 것인가, 비교할 준거기준을 어디에 두고 공정하게 분배할 것인가, 그리고 노력이나 휴식,칭찬 등과 같은 비금전적인 것의 경우 어떻게 공정성을 측정할 것인가 등의 문제가 대두된다.

참고 자료

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