Kodak의 사례분석 및 새로운 전략 제시

소개글

기업사례분석 입니다.
코닥의 실패요인 과 후지의 성공요인을 비교분석한것입니다.

목차

Ⅰ. ‘Kodak’의 실패요인 / ‘후지’의 성공요인
1. 환경변화의 대응
2. 시장에 기반한 다각화
3. 단기 성과주의

Ⅱ. `Kodak`의 새로운 전략
1. 문제의 정의
2. 상황분석
3. 대안의 제시
4. 대안의 비교,평가
5. 해결방안의 제시

본문내용

Ⅰ. ‘Kodak’의 실패요인 / ‘후지’의 성공요인
1. 환경변화의 대응
1) 선두기업의 위치에서 경쟁 기업들의 공격적인 시장 진입에 별다른 대응을 하지 않았다. 후지는 저가 공세를 펼치며 시장에 진입했으나, 당시 선두기업이던 코닥은 이러한 상황을 위협으로 느끼지 않고 별다른 대응 없이 기존의 제품 판매 정책을 고수하게 된다.

2) 디지털 카메라를 최초로 개발 했던 당시 점진적으로 디지털 시장에 대응할 수 있었으나 시장의 변화보다는 기존 사업의 성과에 안주하려고 했고, 디지털 환경의 변화가 본격화되면서 디지털 가술이 가져올 영향을 인지하고 난 후에도 기존 사업에 대한 믿을을 계속 고수하였다. 어드밴틱스 프리뷰(ADVANTIX PREVIEW)라는 필름이 필요한 디지털 카메라를 출시 하였지만 막대한 연구비용만을 허비했다.


2. 시장에 기반한 다각화
1) 자체적으로 디지털 관련 기술 확보하고 있었음 에도 불구하고 이를 어떻게 활용할지 고민하기 보다 새로운 환경에 적응하기 위해 여러 조직을 인수하고 매각하면서 외부 역량을 조합해 변화된 환경에 대응하려 했던 코닥의 전략은 막대한 비용만을 발생 시켰다.

2) 똑같이 인수합병을 통해 사업의 다각화를 모색한 후지는 항산화 기술을 화장품 산업에 응용하고, 기존 카메라 필름 분야의 역량을 바탕으로 LCD 패널에 사용되는 필름 개발이 응용하는 등 철저하게 자신들의 역량에 기반한 다각화로 핵심역량을 포기하지 않았다.


3. 단기 성과주의
1) 코닥에 취임한 각각의 CEO 들의 교체시기를 보면 매출이 감소 혹은 정체되거나, 이익률이 크게 낮아지는 경영성과가 좋지 않은 순간들이었다. 전문경영인은 성과에 의해 평가 받을 수밖에 없기 때문에 장기적인 관점에서의 투자보다는 단기적인 성과에 치중할 수밖에 없고, 과감한 도전을 하면서도 현재의 수익을 포기하기 어렵다.

2) 후지의 전문경영인인 고모리 시게타카는 기존 사업을 과감하게 정리하고 핵심 역량에 기반한 사업 확장이라는 전략을 꾸준히 추진한 결과 최대 매출을 달성 할 수 있었다. 주주로부터 단기성과에 대한 압력이 적은 일본 기업이기에 가능했던 성과이다.

참고 자료

없음