시간관리

소개글

시간관리

목차

1. 시간관리의 이해

2. 시간관리의 과정

3. 시간관리(방법)

본문내용

종류
양적시간은 시계나 달력으로 표시될 수 있는 시간을 말하며 질적 시간은 어떤 사건을 일으 키게 하는 중요한 시간이다
조직된 시간은 시간표에 준하며 업무시간, 회의시간, 약속시간 등의 계획된 시간으로 고정 적이고 유연성이 없다.
주요시간은 의도적으로 마련된 1시간 이상의 시간으로 중요한 일, 지속적인 일에 투입할 시간이 필요하다
리더로서의 활동시간은 간호업무를 둘러싼 내 외적 시간에 투입되는 시간이며 개인 시간 은 자신만의 내적시간을 말한다.
양적시간과 질적 시간

파레토의 원리의 20:80의 법칙
시간낭비활동
전체결과의 80%는 전체원인 중 20%에서 비롯된다’는 법칙
- 인구가 20%가 소득의 80%를 차지한다.
중요한 역할을 하는 것은 소수 20%이다.
중요한 일 20%를 완수하여 80%의 성과를 거두기 위해서 중요한 일과 그렇지 않은 일의 순 위를 매겨야한다.
시간낭비 낭비활동은 일정한 기간에 활동한 것에 비하여 낮은 성과가 나타난 활동이다.
시간낭비 요소
- 내적요소 : 다분히 개인 요소로 분명히 하거나 정복하기가 쉽지 않을 수 있다.
- 외적요소 : 외부적 환경에 의한 것으로 스스로 조종할 수 없다.

<중 략>

중요하지 않은일에 대한 결정
중요하지 않은 일에대해서 적절히 거절하고 간결하고 단순하게 생각하여 핵심적인 일에 치중한다.
아니오’라고
말하기
반드시 거절해야 할 일에 대해서는 단호한 태도를 취하며, 예의에 어긋나지 않는다.
시간낭비 극복
예기치 않은 방문객이 있을 때는 다른시간에 약속을 하거나 가능하면 문밖에 서서 이야기 한다..
기록
업무 분류, 확인하는 의사소통의 방법이 되며 성취도 측정에서 중요하고 동기부여가 된다
업무 위임
자유시간이나 다른 중요한 업무에 시간을 할애하기 위해서 부하직원에게 업무를 위임 할 수 있다

참고 자료

없음