중소기업의 성장단계에서 경영자의 기업가정신

소개글

중소기업의 성장단계에서 경영자의 기업가정신

목차

Ⅰ. 창업기 경영자의 기업가정신

1. 창업패턴
2. 고성장패턴
3. 안정성장패턴
4. 하강패턴

Ⅱ. 성장기 경영자의 기업가정신

1. 급성장패턴
2. 고성장패턴
3. 안정성장유지 패턴

Ⅲ. 안정성장기, 재성장기, 경영자의 기업가정신

1. 안정이행패턴
2. 재성장패턴
3. 하강패턴
4. 안정유지패턴

본문내용

기업의 창업기에서는 창업자가 세 가지 패턴을 보이고 있다.
첫째 형태는 창업자가 경영의 모든 면에서 경영에 대한 의욕과 능력이 있고 경영자의 능력이 경영환경조건에 적응하는 형이다.
이 시기의 경영자는 대기업에 근무하던 기술자나 간부가 그 직장에 만족하지 못하고 독립하여 스스로의 기술과 경영관리능력으로 새로운 사업을 개시하는 경우가 많다.
둘째 형태는 경영자가 경영자로서의 의욕과 능력을 갖추고 있으나 환경조건에 적응하지 못하는 형이다.
경영자는 스스로 새로운 생활을 확립하려고 노력하면서 대기업으로부터 탈피하여 봉급생활을 청산하고 조그마한 기업을 경영하게 된다.
이러한 형태는 경영자로서의 의욕은 강하지만 과거 대기업에서 근무할 때 축적하여 온 능력과 새로운 사업의 환경조건과는 별로 맞지 않는다.
셋째 형태는 경영자가 의욕과 능력은 부족하지만 지금의 경영자능력으로서도 환경조건에 충분히 적응할 수 있을 만큼 환경조건이 갖추어져 있는 경우이다.
경영자는 토지를 갖고 있던 사람이 자기 토지의 측면에 간선도로가 생기는 등 새로운 사업여건이 형성됨으로써 경영자의 능력과는 관계없이 기업을 창업하게 된다.
이상에서 본 바와 같이 이 시기에 경영자가 갖는 공통적인 행동특성은 기업가정신이 중심이 되면서 경영자의 경영의욕과 경영능력이 크게 중시되고 있다.

(2) 고성장패턴

경영자가 창업 시에 있었던 경영상의 어려움을 극복하고 경영기반을 구축하면서 기업은 고도성장을 하게 된다.
이 시기의 경영자는 경영에 대하여 약간의 자신을 얻었기 때문에 기업가정신을 더욱 강화시키게 된다. 그리고 한편으로 높은 이윤추구를 목표로 하면서 새로운 시장개척에 적극성을 보이거나, 시장요구에 알맞은 신제품개발과 고객과의 신뢰관계 강화에 중점을 두게 된다.

참고 자료

없음