기술기획번역

소개글

Open Innovation: A Research Agenda 논문을 번역한 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 분석의 레벨들
3. 개인들과 그룹들
4. 기업을 위한 함의
5. 내부조직적 가치 네트워크
6. 산업 혹은 섹터
7. 국가 기관과 혁신시스템들
8. 리서치 디자인
9. 개방형 혁신의 한계 mapping

본문내용

Open Innovation: A Research Agenda
by Joel West, Wim Vanhaverbeke and Henry Chesbrough

1. 서론
Chesbrough (2003a)는 선도적인 기업들이 전략에 대해서 특정한 사고방식이 있었다고 주장하는데 그 사고방식이란 `성공적인 혁신은 컨트롤을 필요로 한다는 시각이다. 이 패러다임은 기업이 강력하게 자기 자신에게 의존할 것을 요구하는데 그 이유는 다른 이들의 아이디어에 대한 질이나 가능성, 능력은 확신할 수가 없기 때문이다. 만약 당신이 뭔가 옳게 행하길 원한다면 당신 스스로가 해야 한다`라고 하였다.
그러나 Chesbrough는 이 모델은 한계에 도달했다고 결론짓는다. 그 원인에 대해서는 여러 요인들이 있지만, Chesbrough는 지식의 유동성과 이러한 지식에 기반한 새로운 기업의 탄생의 가능성들에 대하여 언급한다.
`폐쇄적인 혁신`모델에 대조적으로 Chesbrough는 `개방형 혁신`을 주장한다. `개방형 혁신`은 기업이 외부와 내부의 아이디어들을 사용하고 시장으로의 진입에도 외부/내부의 통로를 모두 사용해야만 한다고 말한다. 개방형 혁신은 내부/외부의 아이디어들을 기업 구조와 시스템에 끌어들여 비지니스 모델을 정의한다. 이러한 비지니스 모델은 가치를 창조하는데 내부/외부의 아이디어를 모두 사용한다(Chesbrough, 2003a: xxiv).
Chesbrough는 이러한 기업의 개방형 혁신의 실행에 대한 연구에 근거하여 산업의 R&D가 폐쇄형 모델에서 개방형 모델로 `paradigm shift`(쿤이 말한 개념)를 겪고 있다고 결론짓는다. 이는 또한 기존의 산업의 혁명(eg, Nelson and Winter, 1982), 흡수적인 역량 (Cohen and Levinthal, 1990) 그리고 산업의 R&D의 여파에 대한 효과(Rosenberg, 1994)에 대한 연구들에서도 보여진다.

참고 자료

없음