맥도날드와 버거킹의 경영전략 차이 분석

소개글

맥도날드와 버거킹의 경영전략 차이에 관해 분석한 자료를 PPT 발표 자료로 만든 것입니다.

목차

1. 맥도날드와 버거킹의 주요 운영상 차이점

2. 맥도날드와 버거킹의 운영상에 따른 시장에서의 경쟁방법의 차이점

3. 맥도날드와 버거킹의 운영상의 차이에 따른 기업의 운영관리와 미래에 미치는 영향

본문내용

<맥도날드>
∙제품의 현지화 및 특성화
ex> 한국에서의 불고기 버거

∙신규 제품 도입과 원가 절감을 통한
신규 수요 유발 및 창출가능
(새로운 제품을 원하는 잠재적 고객의
욕구 잘 반영)
ex> 가격 이벤트 활용, 저가 제품 출시

∙기존 제품에 있어서의 고객화가
상대적으로 낮음
- 현재 기존 제품 내에서의 낮은
유연성
- 현재 제품 배합에서의 옵션이
버거킹 보다 상대적으로 낮음

<버거킹>
∙기본(basic Item)위주의 제품

∙설비 중심의 공정으로 인한 신규
제품도입 어려움
(새로운 제품을 원하는 고객의 잠재적
수요 충족 어려움)

∙기존 제품에 있어서의 고객화가
상대적으로 높음
-현재 기존 제품 내에서의 유연성이
높음 (현재 고객의 욕구 잘 반영)
ex> 제품의 option의 다양한 선택
가능 ; 양파를 빼고 넣는 것도 할
수 있음

참고 자료

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