경영전략에 관하여, 경영전략과 전략체계, 수립 방법, 성과관리

소개글

1. 경영전략과 전략체계
1) 경영전략
① 경영전략이란 환경변화에 대한 기업의 모든 핵심적인 활동을 전체적 계획적으로 적응시키는 전략을 말한다. 이러한 핵심활동들은 조직의 조화, 방향, 목적, 감각 들을 포함하고 있으며, 환경변화에 의한 필수적인 편화를 이끌어내기도 한다.
② 경영전략의 중요성에 따른 6가지의 정의
- 기업의 조직목표 성취를 중장기적 목표, 실행과제, 자원배분 등으로 표현하는...

목차

- 순 서 -

1. 경영전략과 전략체계
1) 경영전략
2) 경영전략 체계 개요
3) 비전 및 전략 체계의 중요성

2. 경영전략 수립 방법
1) 경영전략 수립의 단계
2) 경영전략 기본 구성

3. 경영전략적 성과관리
1) 경영전략적 성과관리의 개요
2) 경영전략적 성과관리 Framework
3) 성과관리의 핵심
4) 전략 실행의 중요성
5) 성과관리를 위한 BSC

※Reference

본문내용

1. 경영전략과 전략체계
1) 경영전략
① 경영전략이란 환경변화에 대한 기업의 모든 핵심적인 활동을 전체적 계획적으로 적응시키는 전략을 말한다. 이러한 핵심활동들은 조직의 조화, 방향, 목적, 감각 들을 포함하고 있으며, 환경변화에 의한 필수적인 편화를 이끌어내기도 한다.
② 경영전략의 중요성에 따른 6가지의 정의
- 기업의 조직목표 성취를 중장기적 목표, 실행과제, 자원배분 등으로 표현하는 수단이다.
- 통일, 조화, 통합을 이룬 의사결정 패턴이다.
- 기업의 경쟁영역이다.
- 경쟁우위를 위하여 외부의 기회ㆍ위협요소, 내부의 강점ㆍ약점 등에 대한 대응방안이다.
- 기업수준, 사업단위수준, 기능(운영)수준에서의 차별화 경영과제를 추진하는 채널이다.
- 기업의 이해관계자들에게 제공하려는 경제적ㆍ비경제적 공헌의지이다.
2) 경영전략 체계 개요
① 경영전략의 역할
- 전략 과제는 조직원의 일상적 업무와 별개인 추가 업무가 아님을 분명히 인식해야 한다.
- 전사 전략의 실질적인 수행 주체는 각 단위조직의 조직장과 조직원임을 전체 임직원이 분명히 인식해야 한다.

참고 자료

- 서영우 외 1명 저, 『경영전략 수립 방법론』, 2008, 시그마인사이트컴
- 한국능률협회컨설팅 저, 『테크노경영학』, 2004, 한양대학교출판부