국제화 전략의 개발

소개글

국제화 전략의 개발
국제적 전략의 기본과제
국제화와 현지화간의 조화
국제화 전략의 기본과제는 국제화와 현지화 간의 압력의 균형을 이룸으로써 전략을 효율적으로 실행할 수 있는 기초를 다진다.

목차

1. 국제적 전략의 기본과제
2. 기업활동의 세계적인 배치
3. 국제적 전략의 기본과제

본문내용

표준화된 제품을 대량생산하는 산업은 (CD 플레이어, 메모리용 반도체, 자동차) 국제화의 필요성이 더욱 강조되므로 저비용생산기지에서 생산된 제품을 세계각국에 수출함으로써 규모의 경제를 최대한 활용한다.
무역장벽의 붕괴:
GATT/WTO 아래 각종 관세 및 비관세장벽이 무너지고, 지역 내 경제통합현상이 가속화됨에 따라 표준화된 상품의 대량생산을 통하여 비용우위를 확보하려는 국제화의 압력은 커진다.
인터넷 기술의 발전:
인터넷 기술의 발전으로 가능한 경쟁자, 공급자, 딜러, 소비자 등의 정보를 공유하게 함으로써 궁극적으로 소비자수요를 동질화하고 경쟁을 보다 글로벌하게 만든다.
현지화에 대한 압력
환율변동:
환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위해 다국적 기업은 현지화가 필요하고, 환율변동은 한 지역에 생산시설을 집중하는 글로벌기업에게 큰 위험요소가 되므로 적극적인 현지화 전략이 필요하다.
보호무역장벽:
수출형태로 해외사업을 하는 기업에게 각종 무역분쟁은 가장 큰 어려움으로 작용하는데 해외각지에 생산기지를 두어 현지화하여야 한다.
정치적 위험:
정치적 위험을 회피하는 방법은 적극적인 현지화로 각종 행정/법률의 불확실성, 뇌물요구, 개인적인 신변위협 등의 위험을 해소한다.
문화적 차이:
각 문화 별 다양한 소비자의 요구를 충족시키기 위해서 현지화를 통한 빠른 적응이 필요하다.
유통경로:
각국마다 오랜 역사적 배경하에 발달된 유통경로는 그 시장에 진출하려는 다국적기업에게 새로운 접근방법을 요구한다. (볼트, 자동차핸들)
국제화 전략의 고려요소
자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가를 고려한다.
경쟁우위를 가져다 주는 경영자원을 확보하고 있어야 하는데, 이러한 자원을 해외시장에서 활용할 수 있는 능력이 있는가를 살펴보아야 한다.
생산시설을 어디에 배치할 것인가를 고려한다.
국제전략의 수립에는 생산활동을 여러 단계로 구분하고 개별생산활동을 전세계적으로 가장 잘 수행할 수 있는 국가로 재배치하는 것이 필요하다.
생산시설을 배치 등과 같은 기업활동의 배치와 관련하여 구체적인 진입시장의 선택이 중요하다.
먼저 자신의 핵심역량을 기준으로 보아 진출 후 해외자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부를 고려하여 진입시장을 선택해야 한다.
개별생산활동을 국가별로 분산하기로 결정한 후, 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가를 결정하는 진입방법을 선택해야 한다.

참고 자료

없음