조직구조론

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목차

Ⅰ. 조직구조의 정의
1. 조직구조의 목적

Ⅱ. 조직구조의 구성요소
1. 복잡성
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
3) 지리적 분산
2. 집권화
1)집권화의 결정요인
2)권한의 위양
3. 공식화
1) 공식화의 방법
2) 공식화의 효과
4. 통합
1)통합의 기법

Ⅲ. 조직구조의 상황변수
1. 환경
2. 전략
3. 기술
4. 규모
5. 권력 및 통제

Ⅳ. 조직구조의 형태
1. 단순조직
1) 단순구조의 장점과 단점
2) 단순구조의 적합한 상황
2. 관료제구조
1) 기계적 관료구조
2) 전문
3. 사업부제구조
1)사업부제구조의 장점과 단점
2) 사업부제 구조의 적합한 상황
4. 애드호크러시

Ⅴ. 정보기술과 조직구조의 관계
1. 정보기술의 정의
2. 정보기술의 활용과 조직변화
3. 정보기술과 의사결정
1) 집권적 의사결정
2) 분권적 의사결정
4. 정보기술과 종적 조직
1) 조직 내 커뮤니케이션 변화
2) 계층 및 과업 구조의 변화
3) 중간 관리층의 역할 변화
5. 정보기술의 횡적 조직
1) 프로세스조직과 리엔지니어링
2) 프로세스의 병렬처리
3) 유연한 가상팀의 활용
4)정보기술의 발전과 조직 간 네트워크

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 조직구조의 정의

이창원, 최창현(1996: 448)에 의하면 조직구조란 조직구성원들의 ‘유형화된 상호작용’을 의미한다고 했지만 조직구조는 여러 상이한 개념으로 구성된 고차원적인 상위개념이기 때문에, 획일적 일차원적 정의를 내리기에는 많은 문제점이 있다.
조직은 목표를 가지고 있다. 그래서 이러한 목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 역할들과 그들 간의 상호작용이 체계적으로 구성될 필요가 있었다. 조직 구조는 이와 같이 조직구성원들의 유형화된 상호작용의 패턴이라 할 수 있겠다. 즉, 조직구조는 조직의 목표달성을 위하여 개인과 집단의 과업을 연계하는 공식적 상호작용과 조정시스템이다.
조직구조는 첫째, 과업과 책임을 조직 내의 개인과 부서에 분담시키는 것을 나타내며, 둘째, 조직의 계층과 통제의 폭에 의하여 이루어지는 공식적인 보고 관계를 의미하고, 셋째, 개인을 부서로 그리고 부서를 조직으로 연결하고 통합하는 집단화의 개념이며, 넷째, 각 부서들 사이의 의사소통과 조정 그리고 통합을 이루어내는 시스템 설계의 개념이 포함되어있다.
1. 조직구조의 목적
조영복, 곽선화(2008: 102)에서는 조직구조의 목적으로 첫째, 조직구조는 경영자들이 의사결정을 내리는 과정에서의 정보흐름을 용이하게 하여 불확실성을 감소시키기 위한 것이며, 둘째, 조직구조는 의사결정권한을 효과적으로 분배하여 조직의 구성원들이 그들의 계획을 무리 없이 실행하고 일체감을 가지고 할 수 있도록 만들기 위한 것이다. 그리고 조직구조는 과업들 사이의 관계를 질서 있게 조정하고 통제함으로써 과업이 적절히 배분되고 질서 있게 이루어져 전체적인 조직의 성과를 성공적으로 달성하기 위한 것이다.

Ⅱ. 조직의 구성요소

조직의 구성요서에 대해서는 학자들에 따라 조직의 구성요소에 대한 의견이 많이 있다. 자율성, 집권화, 복잡성, 권한의 위양, 공식화, 통합, 통제의 범위 등 다양한 요소에 대한 의견이 있다. 그 후 이창원·최창현(2003: 449)에 의하면 Pugh 등 (Pugh, Hickson, Hinings, & Turner, 1968)은 요인분석을 통해 조직구조를 구성하는 네 가지 요소인 복잡성, 집권화, 공식화, 통합을 추출하였다고 한다.
복잡성은 조직의 분화정도를 나타내며, 집권화는 조직에서의 상하계층간의 의사결정의 권한의 집중정도를 의미한다. 공식화는 간단히 말해 조직 내 문서화라고 할 수 있는데 일처리에 있어 얼마나 규칙적이고 표준화 되어 있는가를 의미하며, 통합은 분화와 반대되는 개념이며 조직이 커짐에 따라 분화된 조직을 연계하여 효율적인 업무수행을 가능하게 한다.

참고 자료

본문내 기재