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목차
제 2장 조직기능과 간호적용1절 조직에 대한 이해
I. 조직의 개념
1. 조직의 정의
2. 조직의 특징
3. 조직의 이념
4. 조직의 비전
5. 조직의 목적
II. 조직화의 원리
1. 계층제의 원리
2. 명령통일의 원리
3. 통솔범위의 원리
4. 분업 및 전문화의 원리
5. 조정의 원리
6. 책임과 권한의 원리
III. 직무관리
1. 직무관리의 의의
2. 직무설계
3. 직무분석
4. 직무평가
2절 조직 및 조직구조
I. 조직을 구성하는 개념
1. 권력과 권한
2. 권한위임
3. 집권화와 분권화
4. 책임과 책무
5. 직위와 역할
6. 라인과 스태프
II. 조직구조를 구성하는 개념
1. 조직구조의 구성요인
2. 조직구조의 결정요인
3. 공식조직 및 비공식조직
4. 조직 기구표
III. 조직구조의 유형
1. 정태적 조직
2. 동태적 조직
3. 미래사회의 창조적 조직구조
IV. 병원조직과 간호조직
1. 병원조직
2. 간호조직
3절 조직문화, 변화 및 유효성
I. 조직문화
1. 조직문화의 의의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 중요성과 기능
4. 간호조직문화
II. 조직변화
1. 조직변화의 과정
2. 조직변화의 유형
3. 계획적 조직변화
III. 조직 유효성
1. 효과성과 효율성의 개념
2. 조직 유효성
3. 조직 유효성의 결정요인
4. 조직 유효성 평가에 대한 접근법
5. 조직 유효성과 조직변화와의 관계
제 3장 인사기능과 간호적용
1절 인적자원관리의 이해
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 개념
III. 인적자원관리의 중요성
IV. 간호인적자원관리의 의의
V. 인적자원관리의 과정
2절 확보관리
I. 확보관리의 의의
II. 인적자원계획
1. 인력의 예측 및 계획
2. 간호인력 산정에 대한 접근방법
3. 간호업무량 측정
4. 간호인력수요 결정에 영향을 미치는 요인
III. 환자분류체계
1. 환자분류체계의 개념
2. 환자분류체계의 목적
3. 환자분류체계의 접근방법과 분류기준
IV. 모집 및 선발
1. 모집
2. 선발
3. 배치
3절 간호전달체계
I. 간호전달체계
1. 사례방법(전인간호방법)
2. 총체적 간호법
3. 기능적 분담방법
4. 팀간호법
5. 모듈간호법
6. 일차간호방법
7. 사례관리
8. 메니지드 케어
II. 간호전달체계 방법의 선택문제
4절 개발관리
I. 개발관리의 의의
II. 인력개발관리
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램 평가
본문내용
제 2장 조직기능과 간호적용1절 조직에 대한 이해
IV. 조직의 개념
조직
- 인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단과 관계를 맺으면서 만들어가는 일종의 사회
- 집단이 목적을 달성하기 위해 만든 목적지향적인 구조배열
- 어떤 목적을 달성하기 위해 합리적으로 상호작용하고 협력하면서 삶의 질을 높이는 집단
조직은 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함
1. 조직의 정의
조직이란 인간이
- 사회적으로는 가장 기본적으로 기능하는 기능단위이자 목적지향적인 활동단위
- 개인적으로는 인간의지의 실현도구이자 그의 삶 전반에 걸쳐 의미 있고 광범위하게 영향을 미치는 것
인간집단의 신념이나 철학의 표현이자 실천단위이고 기구
가족 가장 작은 조직
2. 조직의 특징
수명 있음
복수의 개념
계층구조 가짐
각 조직마다 나름대로 추구하는 사명이나 목적 있음
각 조직마다 자신의 사명이나 목적을 달성하기 위한 운영법칙이나 규율 가짐
3. 조직의 이념
- 조직이 지향해야 할 가치, 규범, 지침 등을 나타내는 것
- 조직이 한 사회의 유기체로서 어떤 모습을 가져야 하는가에 대한 신념이나 가치체계
4. 조직의 비전
- 조직에서 비전이란 조직의 미래를 전망하는 힘으로 조직이 되고자 하는 바람직한 모습, 변화해야 할 방향을 제시함
5. 조직의 목적
- 바람직한 미래의 상태, 조직의 미래상
- 현대에는 조직의 목적을 조직의 이념과 비전으로 나누어 제시
1) 조직목적의 기능
조직지침으로서의 기능
정당성 근거로서의 기능
효과성 평가기준으로서의 기능
기획으로서의 기능
2) 조직목적의 유형
(1) 공식적 목적과 실질적 목적
공직적 목적
- 조직이 공식적으로 내세우는 목적, 조직의 직제 형태, 책임자의 선정 등
실질적 목적
- 조직이 행동 통해 실제적으로 추구하는 목적
두 목적이 일치하는 것이 조직존립의 정당성 높여줌
(2) 상위목적과 하위목적
상위목적: 조직 전체가 달성해야 하는 목적. 추상적, 무형적
하위목적: 상위목적 달성하기 위한 수단적단계적 목적
- 구체적이고 상세함, 계측 및 계량화 가능, 유형적
